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某某有限公司培训体系.doc


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XXXX有限公司2013年第一版
1
XXXXX有限公公司培训训体系
目录
一、培训训的目的的.....................................................................XXXX有限公司2013年第一版
1
XXXXX有限公公司培训训体系
目录
一、培训训的目的的..............................................................................................................................................2
二、培训训的基本本原则....................................................................................................................................33
三、培训训的架构构及资源源..............................................................................................................................5
四、培训训类型…………........................................................................................................................................9
五、培训训管理制制度.........................................................................................................................................11
六、培训训的运行行及管理理..............................................................................................................................224
七、附则则……………………….…………………………………………………………………………………………………...30
XXXX有限公司2013年第一版
2
第一章::培训的的目的
第一节::培训的的目的
、知识识、技能能等方面面培养XXXX公司发展展所需要要的各专专业岗位位人才,形形成有竞竞争力的的人才团团队,以以促进XXXX公司在汽车钢钢板制造造行业中中的竞争争优势。。同时,用用学****来来吸引和和留住人人才,以以实现员员工个人人职业能能力提升升和自我我更高价价值的实实现,最最终达到到公司与员员工共同同学****共共同进步步,共同同发展的的双赢效效果。
:
(1)根根据公司司各岗位位职责要要求,开开展各岗岗位相关关的技术术、业务务知识培培训,努努力提高高各岗位位人员的的技术、、业务水水平及基基本素质质。
(2)根根据各职职能部门门任务需需求,开开展针对对有利于于部门执执行公司司计划、、提高部部门生产产、管理理水平的的培训。。
XXXX有限公司2013年第一版
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(3)根根据公司司短期、、长期的的发展战战略需求求,开展展前瞻性性的战略略性管理理人才、、关键性性人才、、后备性性人才培培养。通通过培训训,为公公司配备备有竞争争力的人人才团队队,营造造XXX公司在汽车钢钢板制造造行业中中的竞争争优势。。
第二节::培训的的定位
员工培训训是公司司生产经经营管理理活动中中的重要要内容,对对企业的的生存与与发展有有着至关关重要的的意义,它它是开发发全员潜潜能与创创造力,全全面提升升员工整整体素质质的必要要条件。。为有效效开展培培训活动动,使培培训工作作同XXXX公司的企企业文化化、发展展目标、、管理方方法、生生产特点点密切结结合,培培训也必必须结合合公司的战战略发展展目标。。
第一条::近期目目标与长长远战略略
公司员工工培训既既要满足足当前XXXX公司生产产经营的的迫切需需要,又又要具有有战略眼眼光,做做到未雨雨绸缪,为为公司建建成为百百年汽车车钢板制制造企业业做好人人力资源源方面的的战略储储备。
第二条::打破传传统培训训观念,树树立科学学的培训训理念

每个部门门每个岗岗位

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  • 时间2022-09-13