《有效管理十八项技能》.ppt

寄语
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却
不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
寄语
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有效管理十八项技能(节选)
作者:李泽尧
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李泽尧老师—著作
李泽尧著作25部
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清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问。
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问
来者何人?——李泽尧
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内容提要
第1单元《有效管理十八项技能》概述
第2单元凡事从要与不要开始
第3单元要目标就得要手段
第4单元达成目标是硬道理
第5单元管理者核心能力:策划+计划
第6单元管理的纵向——有效目标分解
第7单元管理者与被管理者之间的界面
第8单元界面:基本工资由什么决定
第9单元做法:通过有形打造无形
第10单元我做故我在——凡事从我做起
第11单元小组讨论与问题互动
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第1单元十八项技能概述
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《有效管理十八项技能》内容提要
模块1:带人
引:用人识“人道”
第1项:利益管理
第2项:绩效管理
第3项:人性管理
第4项:强势管理
第5项:团队管理
第6项:企业管控
模块2:管事
引:做事遵“天道”
第7项:目标分解
第8项:主导跟踪
第9项:个案突破
第10项:制度管理
第11项:精明干练
第12项:商业头脑
模块3:做人
引:做人懂“世道”
第13项:主动进取第14项:敬业到位第15项:精明之道
第16项:强者逻辑第17项:超越创新第18项:人格修炼
升华:有效管理模式——有效管理8大要点
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有效管理铁三角
管事
做人
带人
蓝色:客观
达成目标是硬道理
粉红:温暖
绿色:共赢
尊重、辅导共同进步
进取、敬业从我做起
以事管人
以事为本
聚焦界面
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做人的六个要点
做人要
懂“世道”
敬业到位
精明之道
主动进取
人格修炼
强者逻辑
超越创新
悟性=个性+知识
成熟=积累+突破
目标是人性的手段是残酷的
生命=欲望+ 梦想成功者都是偏执狂
实力=武装+包装
成功=踏实+悟性
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带人的六个要点
带人要
识“人道”
绩效管理
企业管控
利益管理
团队管理
强势管理
人性管理
企业以人为本管理以事为本
企管=管理+治理
让员工为自己做事工作要有标准
组织以利益为纽带
管理=生产+分配
管理=可控性+创造性
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