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IT管理如何在中国电信全国计费结算中心实施.ppt


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IT管理如何在
中国电信全国计费结算中心实施
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
二零零一年六月北京
China national National Billing&Clearing Center
中国电信全国计费结算中心
电话:66418148 传真:66418147
URL:
全国中心定位:
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
China national National Billing&Clearing Center
一:中国电信计费清算工作业务领导部门
二:掌握集中性关键企业数据最多的部门
三:计算机系统使用及维护任务最重的部门
四:计算机及IT领域技术人员密度最高的部门
五:组建“META IT”支撑部门的最佳基础
六:淡化专一计费职能,向中国电信总部直属的大型综合企业数据集中处理中心的方向转型
IT管理的内容
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
China national National Billing&Clearing Center
一:工程立项、可研、评标等工作
二:工程建设、评审、测试、验收等工作
三:系统维护、支撑、高效平稳运行
四:行业技术情报收集、消化
五:课题研究
六:技术队伍建设
积极介入工程立项、可研、评标等工作
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
China national National Billing&Clearing Center
一:分析矛盾、焦点,注重投资效益,强化支撑手段
二:坚持“以我为主”,细化调研需求,加强“可操作性”
三:坚持选择主流厂商、朝阳厂商、服务体系健全的厂商
四:坚持“价格竞争”与“后期成本”统筹考虑
五:加强沟通、交流设想、求同存异、取得一致
工程建设、评审、测试、验收
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
China national National Billing&Clearing Center
一:重视设计会审、工程协调工作
二:重视施工进度、施工工序的安排
三:保持适当的工期、适中的验收标准
四:规范与厂商的协作、树立自身信誉
五:正确处理“建设”与“管理”的关系
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
China national National Billing&Clearing Center
系统维护、支撑、高效平稳运行
一:优化工位设置,强化集中维护
1。系统集中管理、数据集中备份、业务集中处理
2。集中监控、无人值守、自动报警
二:明确的排障流程、迅捷的响应机制
三:例行的系统诊断、性能调优
四:科学的稽核指标体系
行业技术情报收集、消化
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
Copyritght 2001-2003 CTNBC
地址:北京复兴门南大街乙2号天银大厦东区A座电话: 66418148 传真:66418147 URL:
中国电信计费支撑系统
主题演讲
China national National Billing&Clearing Center
一:中心建设、发展的生命线
二:高度重视、明确范围、专人实施
三:充分利用网络、图书馆、相关机构资源
四:追踪、消化、研究、转化有机结合
课题研究
CTNBC
中国电信全国计费结算中心
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  • 时间2011-08-05
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