企业管理丨王建军丨领导力.ppt

企业管理丨王建军丨领导力
高效团队服从领导的六大原则
1是有效沟通的先决条件。
(37个钉子/弥勒佛与韦驮佛)
2没有两个人是一样的,没有一个人在两分钟里是一样的。沟通方式不能。
(赫拉克里特/***)
3能的,不要经过第三者。
企业管理丨王建军丨领导力
高效团队服从领导的六大原则
1是有效沟通的先决条件。
(37个钉子/弥勒佛与韦驮佛)
2没有两个人是一样的,没有一个人在两分钟里是一样的。沟通方式不能。
(赫拉克里特/***)
3能的,不要经过第三者。
(“死去十年”的同窗好友/不设科长的银行)
高效领导的沟通六要
高效沟通六要
4一个人不能控制另一个人,也不能推动另一个人。每个人都只能推动自己,要给别人。
(徐晓青/夫妻相处/浙大课程)
5两人的越多,沟通会越有效果。有些人是沟不通的!
(某行的人事支持/西安事变/共产党起家)
6沟通的意义在于,有效果比有道理重要。 (“不聋不瞎”不配当家/秀才买藕/店主技巧)
不看对不对,只看好不好!
人才识别的两个尺度
工作能力
个人或团队为达成某项特定目标而具备的,
能力反映了一个人的;
能力并非与生俱来,而是透过适当的指导和支持所发展出来的
工作意愿
个人或团队为达成某项特定目标而表现出来的,
信心:人们在无监督状况下能达到目标和那种自我信念
动机:一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱
工作意愿:反映了人的.
高效领导之情境领导
情境领导——下属成熟度
高下属成熟度低
R4
R3
R2
R1
标杆管理法
下属成熟度发展的四个层次
入职四阶段:新手1 入门2 初成3 成熟4
年龄四守则:26下28上下35上下40上
工作能力
低R1
一些R2
较高R3
高R4
工作意愿
高R1
低 R2
波动R3
高R4
标竿管理
意愿
(Willdo)
能力(cando)
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
领导风格的两种行为尺度
行为
是一种单向沟通
明确告知下属工作过程及步骤(4W1H)
严格监督
领导是决定者,解决问题的人
部队、指挥、交警、老师
行为
对下属的努力表示支持
下属自动自发地达成目标
鼓励和赞美下属,提高自信心
扩展下属思维,鼓励冒险
情景领导的四种方法
指挥
支持
1
4
2
3
标杆情境管理小结
善于诊断员工的发展层次
弹性运用四种不同的风格
因人(不同人,不同阶段)
因时(不同生命阶段)
因事(轻重缓急,不同目标)
因地(地区差异)
因势(情况发展)
请依表格分析您的领导风格是否有效运用
?有哪些需加以调整?
部属姓名
成熟度
(R1-R4)
目前风格
此风格是否合适?
不合适,如何改变?
练****领导风格分析
(1)授权式领导方式的特点:
从行为上来说,是少指挥,少支持。从决定权来说,已经完全下放,但。
(2)授权式领导者需要做的:
跟下属,,下属参与的程度更高一些。行动计划由下属自己来做。
如何实行有效的授权授权的三项原则
根据的原则
(授责不授“权”)
的原则
(允许犯错不等于不担责任)
原则
(不干预:康熙与郑经)
问:你授权了吗?您是如何向下属授权的?
小结:“将”透过“兵”把事情做好!
猴子管理法精髓
中国象棋与
国际象棋
高效领导之结果导向
第一,第二!
案例:巴顿的战壕/美军的间谍/东航的服务
什么是结果?
结果就是!!!
什么是执行?
执行就是!!!
如何做结果?
底线思维
最基本的做不到,其他一切都没有意义
先保证,再考虑.
游戏:撕纸
高效領導之严控过程
过程管理的5W2H
江苏明基电通公司董事长李焜耀
塑造一个能以纪律制约团队的环境
塑造一个能让主管扮演坏人的环境
一个主管是否有执行力?
1要有心态(坚持)
2对团队(认真)
过程控制需要“标准意识”!
团队高效执行力?
=
=+!
(张五常之美女定律与搓衣板制度)
21世纪新中层三大标准意识
1
2
3
(苏泊尔的“萧规曹随”)
“坏人型”主管的任务
政从正出:
最有执行力的企业
华为任正非
联想柳传志
海尔张瑞敏
御史 东厂 政委 军统
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