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供货应急响应预案.doc


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供货应急响应预案
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供货应急响应预案
范围
预案的适用范围为公司全部客户发生紧急交货任务
供货应急响应预案
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供货应急响应预案
范围
预案的适用范围为公司全部客户发生紧急交货任务。
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案。
职责
总经理
负责发生紧急交货任务的总体指挥。
副总经理
负责帮助指挥进展发生紧急交货任务的具体指挥。
客服组:
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。
生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。
技术组
负责技术措施方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。
制造组
负责执行应急处理操作任务,准时调整生产进度,即时插单按时完成任务。
治理组
负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。
应急响应的根本原则
以客户的交期为基准,充分调动厂内资源,确保准时交货,并做好相关预案。
指挥部组织机构、联系
指挥部机构指挥:总经理
副指挥:副总经理指挥部成员:
客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、治理部主管
流程图
下达紧急供货任务并报备总经理
客服部
召开紧急供货方案制定方案
安排各部门工作任务
总经理
副总经理
编制紧急生产打算
生产经理/生管组长
评估紧急生产打算 报备治理部门 制造部/治理部
执行紧急生产打算
增加执行紧急生产打算人员
制造部/治理部
工艺或设备特别报备
工艺改进或设备故障排解
完成紧急生产打算
紧争货物配送
制造部
技术部
制造部
治理部
流程说明:
紧急交货任务的通知
接到客人紧急交货任务时,第一时间下达任务给生产部门,并报备总经理。
紧急交货任务方案的制定
,计论方案并安

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  • 时间2022-09-14