施工组织设计-毕业设计.docx

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摘要
随着建筑筑业管理理体制改改革的深深化,工工程项目目施工管管理越来来越受到到人们的的重视,其其管理水水平的高高低成为为制约企企业生存存与发展展的第一一要素,而而质量、、进度、、成本控控制是其其中最为为重要的的管理要
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摘要
随着建筑筑业管理理体制改改革的深深化,工工程项目目施工管管理越来来越受到到人们的的重视,其其管理水水平的高高低成为为制约企企业生存存与发展展的第一一要素,而而质量、、进度、、成本控控制是其其中最为为重要的的管理要要点。
本文以施施工项目目为实例例,结合合实际情情况,对对项目的的各分部部分项工工程施工工方案进进行了详详细设计计。运用用进度控控制的基基本理论论知识,从从项目管管理者的的角度出出发,对对项目从从开工准准备到竣竣工验收收全过程程进行了了系统的的进度规规划设计计,使用用横道图图和网络络图对进进度计划划进行分分析,并并根据实实际情况况提出了了具体的的保证进进度计划划实施的的措施;;质量和和安全方方面,制制定了严严格的技技术、组组织措施施,针对对施工项项目中常常见问题题、重点点问题进进行了规规划,建建立相应应的管理理组织机机构,以以保证质质量与安安全计划划得以很很好的实实现。
关键词施施工项目目管理,进度规规划,质量规规划,成本规规划,建建筑工程程专业
Absttracct
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