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新人融入小圈子
领导别语沉静而御――社会上存在着一具又一具的“圈子”,依照别同利益的人们聚在一起,
进展自己的并且也在防卫别人。但
“人在江湖漂”,总会碰到别同的圈子。日子中的还好办,
但工作上碰到需要新人融入新圈子的时候可就别简单
新人融入小圈子
领导别语沉静而御――社会上存在着一具又一具的“圈子”,依照别同利益的人们聚在一起,
进展自己的并且也在防卫别人。但
“人在江湖漂”,总会碰到别同的圈子。日子中的还好办,
但工作上碰到需要新人融入新圈子的时候可就别简单了。
现任中国少年脚球队德国籍主教练
克劳琛就碰到了“圈子”带来的烦恼。虽然这几天在荷兰世青赛的赛场上,
中国少年脚球队三
连胜的表现令所有球迷喜出望外,
笑口常开,但环绕着德国籍主教练克劳琛的种种非议却始
终别绝于耳。中国脚坛的怪圈世人有目共睹,而克劳琛那个
“外来的和尚”只会念脚球经,对
处理圈子内错综复杂的利益关系却束手无策。
作为一具地位岌岌可危的圈外人,
他可以帮助
球队赢得意料之外的成就,却无法保证自己获得情理之中的功劳。
往常,许多洋帅都吃了中
国圈子的亏,只能英雄降魄,黯然离去。那么该用什么方法来解决
“圈子”咨询题呢?从现实
的角度来看,现在的社会上和组织里事实上到处基本上圈子。
最烦恼的地点在于,但凡涉及
到圈子的咨询题,几乎基本上极其复杂的。尤其是当你试图以初来乍到或者非主流化的
“圈
内的外人”的身份来解决这些咨询题的时候,更会感到如临深渊,如履薄冰。用
“领导别语,
沉静而御”的态度对待新圈子正如孙悟空到底跳别出如来佛的手掌心,作为社会人的我们也
几乎没可能跳出大大小小的各种圈子,
反而时别时地要硬着头皮跳到里面去解决一团乱麻的
咨询题。哈佛商学院教授约瑟夫
?L?巴达拉克的名著《沉静领导》给我们提供了一具参考答
案,那算是近年来在国内外的企业界妨碍力别断扩大的
“沉静领导之道(quietleadership)”。
“领导别语,沉静而御”。关于人们心目中可歌可泣的英雄主义领导模式,所谓的沉静领导反
其道而行之,它提倡遵循节制、谦逊和执著的原则来处理日常日子中的种种琐事,
同时经过
坚持别懈的努力和日积月累的成果,
在尽量保障自身利益的并且,
化解各种对道德原则和领
导能力的挑战和考验,赢得最终的胜利。初来乍到,小心翼翼和战战兢兢的态度并别是害怕
萎缩的表现。首先,别要欺骗自己,盲目地以为自己对事态了如指掌,而是要经过深入研究、
投石咨询路、审时度势等步骤,尽可能地摸清状况。怎么说你所面临的是一具陌生的环境,
你要解决的咨询题和圈子内外各种势力的明争暗斗掺杂在一起,
包含了无数未知的因素。
这
种未知既包括“已知的未知”,也包括“未知的未知”,甚至有些情况是你永久也搞疑惑的。在
这种危机四伏的环境下,
小心翼翼和战战兢兢的态度并别是害怕萎缩的表现,
而是对自己对
他人负责任的挑选。你能够经过各种慎重的方式,进行细致入微的观看和明里暗里的试探,
最大限度地掌握信息,然后平复地权衡利弊,尽量做到趋利避害,甚至做出
“两害相权取其
轻”的挑选。那个道理连古代的清官都知道。公案小说中,每当有了新指派的县太爷上任,
当地的富商大贾们置酒迎接到的一定是一乘空轿子或者家眷