【生产管理-精选讲议】=现场目视管理精选培训讲议【P046】.ppt

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²   本课程要点
目视管理的概念
目视管理的用途
目视管理的基本要素
目视管理的应用
目视管理应用实例
现场目视管理
目视管理相关图示
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目视管理的概念
一. 目视管理与我们的生活息息相关
实物
蛋糕模型
在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。根据统计,人的行动的 60% 是从“视觉”的感知开始的。
复印机夹纸故障指示
交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行
灯号
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目视管理的概念
颜色
饮水机:红色开关表示热水
看板、标示(含记号、标记、标志)
电热壶最低及最高水位标记,电视遥控器的操作记号
排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到正在运行
交通路牌路标
危险警告标记
当心中毒
小心触电
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目视管理的概念
日常生活上,适当利用视觉化的工具,将会使我们的生活更安全、更方便、更愉快
在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
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目视管理的概念
生产操作现场目视管理事例:
屋型机操作面板
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目视管理的概念
生产操作现场目视管理事例:
纸包机
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目视管理的概念
生产操作现场目视管理事例:
物料存放现场
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目视管理的概念
所谓目视管理,是指用直观的方法揭示管理状况和作业的方法,让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常,并迅速地做出判断和对策。简而言之,是一眼即知的管理,这个定义延伸开来,借着眼睛视察(目视)而能看出异常所在。
二. 目视管理的定义
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目视管理的概念
目视管理的是要通过事物(设备、材料、品质、工具、文件等)的数量或特性值的管理极限进行可视化描述,以便在不借助工具即可实施有效管理的方法。
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目视管理的概念
三. 目视管理的发展
丰田公司创造了独具特色的准时生产(JIT)方式,其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果
1955年,丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发
由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用,成为衡量其现场管理水平的一项重要指标
目视管理应用于生产活动中,并发展而成为一项管理理论的历史并不长,它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。