综合信息系统技术管理操作手册.pdf

注:此版本为集团公司胡小银添加了技术管理各模块注意事项的版本。为方便大家应用,具
体各模块是否上报下发及审批等操作,将在后续由胡工出标准规范。
技术综合管理
工作总结

a) 选择工作总结,选择对应的文件夹,点击新增单据;
b) 填写单据信息:填写工作总结名称;点击下方“新增”导入相关附件。完成后点击保存。
c) 保存后,根据需要,点击“上报”或者“下发”给对应机构。
带格式的: 字体颜色: 红色
d) 工作总结包含项目、公司、集团工程技术部(技术部门)及总工月度、季度、年度工作
带格式的: 字体颜色: 红色
总结。名称统一填报为:XXX(单位/姓名)XX(月/季度/年度)工作总结。
e) 工作总结以 PDF 格式附件形式上传。填报完成后,分级上报,项目工作总结上报工程
公司;工程公司、指挥部工作总结上报集团公司。
e)f) 项目工作总结采取月报。工作总结采取月报制度,主要内容为本月完成的工作情况,下
带格式的: 字体颜色: 红色
一月度工作计划安排。
*在公司以上层级做单据时,才有下发功能。
管理活动记录

a) 选择管理活动记录,点击新增单据;
b) 填写单据信息:填写表单基本信息;点击下方“新增”导入相关附件。完成后点击保存。
c) 保存后,根据需要,点击“上报”或者“下发”给对应机构。
d) 管理活动记录是集团公司、指挥部、工程公司、项目部各级技术管理单位对下级单位检
查形成的检查记录,检查记录表统一按照集团公司标准化管理表格要求填写。
e) 填写表单时注意,受检单位必须填写两级机构名称。如“五公司渝利铁路项目一分部”、
“集团公司麻竹项目经理部”。检查记录扫描件以附件形式上传到资料附件内。并将检
查记录下发到受检单位,形成检查记录。
带格式的: 缩进: 左侧: 厘
米, 无项目符号或编号
c)
*在公司以上层级做单据时,才有下发功能。
制度文件

a) 选择管理活动记录,点击新增单据;
b) 填写单据信息:填写表单基本信息;点击下方“新增”导入相关附件。
c) 完成后点击保存保存后,根据需要,点击“上报”或者“下发”给对应机构。
d) 制度文件包含项目,指挥部/工程公司,集团公司三级制度体系。红头文件按照要求填
写文件编号,传真电报等无编号的填写文件类型。如:传真电报、呈批件等。
c)e) 文件内容以 PDF 附件形式上传,逐级下发,确保三级管理机构文件下发及时。
*在公司以上层级做单据时,才有下发功能。
技术管理
重难点工程申报


a) 选择重难点工程申报,点击新增单据;
b) 填写单据信息:填写表单基本信息;点击下方“新增”导入相关附件。
c) 完成后点击保存保存后,点击“审批”提交审批。
d) 审批通过后根据需要,点击“上报”或者“下发”给对应机构。
e) 重难点工程申报中:“工程概况”,“技术难点”,以页签形式填报,其他详细资料以附件
形式上报。
d)f) 技术难点工程申报采取工程技术部具体负责,总工审批,逐级上报审批的原则确定。对
难点工程采取分级管理模式,分别确定项目重难点-工程公司重难点-集团公司重难点。
审批通过后重难点工程,按级别上报到对应级别。
*在公司以上层级做单据时,才有下发功能。
重难点工程动态管理

a) 选择重难点工程动态管理,点击新增单据;
b) 填写单据信息:填写表单基本信息;点击上方“导入附件”导入相关附件。
c) 完成后点击“保存”保存。
d) 重难点工程动态管理中:“工程概况”,“技术难点”,“技术措施”,“难点进展”,“工程
进度”均以页签形式填报,其他资料已 PDF 附件格式上报。
e) 重难点工程动态管理按月度逐级分类上报。
施组管理
业务描述:
对施工组织设计进行记录、审批、流转等操作。

a) 选择施组管理,进入施组管理文件夹,点击新增单据;
b) 填写单据信息:填写施组名称,选择对应的“施组名称”、“施组专业分类”;
c) 选择要上传的文档目录,点击下方“新增”导入施工组织总设计及相关附件。
d) 完成后点击保存,保存后,点击“审批”开启审批流;审批通过后点击上“上报”给上
级机构或“下发”给下方单位。
d)e) 施组管理采取工程技术部具体负责,总工审批,逐级上报审批的原则确定。集团公司、
工程公司/指挥部,项目部分级管理。分级审批的过程中,对采取了集中会议评审的评
审意见以扫描件按照附件分类上传,审批意见上传部门为具体负责的技术部门。

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