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TS5大手册
品质部
2007-09-22
TS5大手册
一、APQP:先期产品品质策划
二、FMEA:潜在失效模式与后果分析
三、MSA:测量系统分析
四、SPC:统计过程控制
五、PPAP:生產性零組件承認程序
APQP先期产品品质策划
APQP:先期产品品质策划
产品质量策划:
一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标:
促进与所涉及的每一个人的联系(CFT多功能工作小组),以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和/其它的实际情况而定。实际工作、工具和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。
产品质量策划有如下的益处:
引导资源,使顾客满意;
促进对所需要更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品。
APQP:先期产品品质策划的六个阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
控制计划方法论
一、计划和确定项目
输入:
·顾客的呼声·市场研究
·保修记录和质量信息·小组经验
·业务计划/营销战略·产品/过程基准数据
·产品/过程设想·产品可靠性研究
·顾客输入
一、计划和确定项目
输出:
·设计目标·可靠性和质量目标
·初始材料清单·初始过程流程图
·产品和过程特殊特性的初始清单
·产品保证计划·管理者支持
注:作为第二阶段的输入
二、产品设计和开发
由设计负责部门的输出:
·设计失效模式及后果分析(DFMEA)
·可制造性和装配设计·设计验证
·设计评审·样件制造
·工程图样(包括数学数据)
·工程规范
·材料规范·图样和规范的更改
二、产品设计和开发
由产品质量先期策划小组的输出:
·新设备、工装和设施要求
·产品和过程特殊特性
·样件控制计划
·量具/试验设备要求
·小组可行性承诺和管理者支持
注:作为第三阶段的输入