pdca+2r管理课题推进总结.ppt

PDCA+2R周计划管理
七月份推进总结
汇报人:***
部门:***
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课题简介
七月份课题推进
小结
目录
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1. 课题简介
PDCA+2R周计划管理
PDCA+2R:Plan-计划,列清单、排顺序、分配时间;Do-执行,严格执行计划、不要轻易更改计划;Record-记录,完成的事项、正在完成的事项、未做的事项、新增的事项,做事的顺序和每件事所花的时间;Check-检查,是否做完了清单的事项,是否有新增的事项,为什么?做事的顺序是否被打乱,为什么?等等;Report,写总结报告,并把项目进展汇报给领导;Action,在下次计划时改善计划和执行过程,使其可行。以下为PDCA+2R周计划管理表。
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闭环管理
Plan
(计划)
Record(记录)
Check(检查)
Action(改善)
Do
(执行)
Report(报告)
PDCA+2R
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2. 七月份课题推进
课题推进进度计划表
先从自身实施此办法
以综合管理部为试点部门推广
七月份
八月份
九月份
向公司全管理人员推广
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七月份课题推进汇报
思路
整个七月份个人已按照PDCA+2R周计划管理安排工作,从部门周例会形成周计划,列出周必结项目。周必结项目计划(Plan)给一周每一天,并实时记录(Record)一天的临时性事务,用不同记号笔区分事务的轻重缓急,实时记录事务的执行(Do)情况,并对工作执行情况进行回头望,检查(Check)是否有遗漏事务、新增哪些事务等等;并将事务的完成情况进行总结实时跟领导汇报(Report)。下班前,做一天工作的最后总结,思考做每一件事是否有改进(Action)的地方。一周结束做好周总结,对完成项、未完成项做清单,安排下周任务。
Plan
(计划)
Record(记录)
Check(检查)
Action(改善)
Do
(执行)
Report(报告)
PDCA+2R
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Plan
事件:高温慰问
Record
时间:星期四,记录星期四其余计划,安排其他时间
Check
检查星期四有无临时性新增任务
Action
此次活动中出现哪些问题做好总结,下次再出现此类活动改善