管理类实习报告模板九篇.docx

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管理类实****报告篇1
一、实****目的:
想通过亲身体验工作,找出自己的不足和差距所在,让自己更进一步了解社会,在实****中增长见识,熬炼自己的才能,培育自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的实力能否被社会所承认。为加强对书本学问的理解以及对专业基础学问重要性的相识;为进一步相识物流管理的概念及其运营模式,以及当今物流的现状;利用在学校所学的物流实务学问,从理论到实践,对陕西大正医药有限公司西郊分公司业务运作和经营管理状况进行分析,发觉不足之处完善公司制度;了解公司的各项规章制度,增加组织性和纪律性,相识自身不足,提高自身素养和适应实力;加强和大正医药销售公司各层次员工的沟通和沟通,学****其优秀品质,提高对现实问题的相识,逐步提高社会交际实力和应变实力;适应课程教学和专业发展须要,收集现实企业在仓储,物流运作方面的资料,夯实专业学问;最终为了更好的适应物流行业的工作,通过实践使得在课本中所学到的学问得到升华。
二、实****单位介绍:
陕西大正医药有限责任公司成立于1992年。公司是严格根据GSP模式管理的大型医药批发企业。
公司现有3000多平方米的库房,500多平方米的营业面积;拥有200余名的员工团队,其中具有专业职称68人;经营药品种类10000余个品种,其中新特药20xx余种,中药饮片800余种。公司设有质检部、选购部、销售部、三统一配送部、仓储部、财务部、人力资源部、后勤部及车队等10个职能部门。公司根据现代企业管理制度实行标准化管理,运用现代信息管理系统对整个经营活动实行全程监管。经过十多年的不懈努力,公司已经形成了以西安为中心并辐射周边省、地、市的营销体系。销售网络遍及全国,尤其在西安市场占有率在95%以上。年销售收入6亿元以上。20xx年公司被省食品药品监督管理局确定为药品“三统一”配送企业。公司的主要合作伙伴包括有西安杨森、大连辉瑞、中美史克、三菱制药、广州白云、华瑞制药、海正制药、京都念慈庵、利君制药等一大批在国际和国内具有影响力的医药企业。
三、实****要求:
1、做好实****前打算工作,了解实****目的和任务,以提高实****效果。
2、遵守单位规章制度,听从单位支配,完成实****任务。
3、实****期结束,提交《实****报告》。
四、实****内容:
第一天进入陕西大正医药有限责任公司西郊分公司的时候,被安排到库房发零散货物。主要任务就是依据发货单明细,仔细的核对批号、数量和药品名称,将这些零散货物根据数量和批号拿取后,放到装货窗口。再由装货组的人将药品根据发货地址装箱装车后运往目的地。在发货的过程中,对于玻璃瓶包装的药品和针剂,要留意轻拿轻放避开破损状况的出现。零散货物上架的时候,须要留意的是先进先出的原则。快到效期的药品要刚好的下架销毁或是返厂,防止因为疏忽而销售出去。对于珍贵药品和保健品有专人看管,这样就能很好的保证这些价格昂贵的药品的完整性,同时也避开了丢失的可能。每个月的月底要对库房的全部药品的数量进行盘点,主要是检查实货数量和业务系统中的数量是否一样。
一个半月后被调到质检部工作。主要时将公司选购的药品的药品检验单扫面到电脑中存档,销售时假如客户要求带药品检验单,就根据药品名称和批号打印出来送交客户。平常还须要办理销售结款用的卡片,存档新的年检资质。由有些药品属于国家的“三统一”药品管理,所以不论是选购进货还是销售出库的时候都须要,用扫码枪扫描药品包装上面18位的“中国药品电子监管码”。公司现在是国家“三统一”药品的配送企业。送到渭南市蒲城县的货物基本上都是“三统一”的药品,所以每天下午装箱蒲城的药品的时候,我都须要将这些药品进行逐一的扫码,并且刚好的上传数据。这些数据作为药品的销售记录,假如发生召回须要的时候,就能刚好的了解药品的销售去向,能够更加便利的召回问题药品,避开给人民群众用药健康造成的损失。刚刚起先工作的时候,全部的事情都有师傅带领着熟识。有时工作中会遇到些难解决的问题也有师傅帮助,所以特别的感谢带我的师傅。
五、实****结论及建议
大正公司物流过程中存的问题:
一是部分人员分工不是非常的明确。
二是各部门的之间协调不够敏捷。
三是缺乏有效的激励制度。
针对上述问题所提出的合理化建议和看法:
第一,明确每个人的详细工作内容,尽量避开常见的调整工作岗位,这样能避开员工产生抵触心里。
其次,加强各部门之间的沟通实力,使得各部门之间的协调变得更加的敏捷。
第三,人力资源部门要制定有效的激励制度,这样才能充分的调动员工工作的主动性,才能使工作更好更快的完成。从总体上来说,公司的管理制度还是比较完善的,而且在实行的过程中也很彻底有力。
须要强调的是,企业要发展,企业形象至关重要。因此每个企业都非常注意自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库。作为大正公司来说,可以花费点资金来整修现在的仓库,完善仓库的设施设备。这样也能提升企业自身的形象。同时,重视专业人才的培育,提高员工的综合实力及素养。信任这样,大正公司在将来肯定能发展的更好。
六、实****收获
一是专业学问得到运用。作为实践教学的主体,学生在实****单位很好的做到了理论和实际的结合,汲取很多课堂上没有的社会学问,并通过实****逐步把专业学问应用到物流领域中的最基础物流环节运输及仓储的操作中。我在质检部主要是负责“三统一”药品的扫描和数据管理,真正的运用到的了在校期间学****的有关条形码的专业学问。在日常的工作过程中,作为实****的学生,遇到自己不清晰或无法解答的问题的时候,都能做到与公司员工多学****经过这段时间的学****学生已能独立完成一些质检部日常工作的和操作。
二是社会实践实力、交际实力得到提升。我在日常的工作中主动发挥主动性,提高与人沟通的实力,尽快融入到工作环境中,把自己作为公司的一员,进入到角色中去,了解社会,适应社会,增加自我独立的实力。工作中自觉遵守公司规章制度。我在工作的时候不断加强与领导和同事们的沟通与沟通,建立了融洽的人际关系,虚心学****老员工们的工作阅历和技能,增加了社会交往实力。各部门经理和员工都把学生当成一家人,在工作中和生活中对我赐予很大的帮助,常常给我讲在工作中要留意的地方,力求在有限的时间内让我学到更多的学问。从一起先的不适应这里的环境到现在的恋恋不舍,其间的转变是明显的。
三是适应实力得到加强。经过这段时间的实****我由起初的不适应环境、不适应社会到现在逐步相识社会,融入工作环境,这也是我取得的重要成效之一。实践学****让我懂得了:是自己去适应环境,而不是环境来迁就自己;是努力去付出,而不是被动等待索取。
七、实****感想
这次实****让我有了很大的收获,这使我对本专业有了一个更深的相识,虽然和我当时想象中的有很大的出入,比如当时刚进高校时我对物流的相识仅限于汽车和火车的货物运输,以为这就是物流的全部了,没想到通过一次实****我就就让我明白了我对本专业的了解还是远远不够的。仓库的工作让我明白了货物从进库,储存,保管,出库的全部流程,须要留意的事项。课本上的学问让我从宏观的角度上驾驭了当前物流业的发展状况;第三方物流的进一步发展和完善,第四方物流萌芽的出现等等;但是实****给了我更重要的收获,那就是我起先意识到就业危机,虽然物流是一个需求量很大的行业,但其发展水平还是不是很高,竞争压力和其他行业一样很大,我只有加强自己对专业学问的驾驭才能在将来竞争中脱颖而出,找到自己志向的工作。
虽然三个月的实****已经结束了,但我知道这只是一个新的起先,在以后的生活和工作中要从点滴做起,不断的丰富自己,充溢自己。
管理类实****报告篇2
一、公司简介:
1、基本状况:
武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司,位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区,该中心占地面积130亩,总建筑面积3、5万平方米,拥有近100个装卸货口,库存金额可达5000万元,除满意中百自身200余家超市门店日常配送外,可面对社会满意6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主,兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2、(物流)主要设施:
武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术,实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理,实现“储存立体化,装卸机械化、分拣电子化”,是华中地区单风光积最大的现代化物流配送中心。
3、仓库类型:
1)库房特点
该中心拥有现代化物流库房两座,共8个仓间,中间以连廊相联,呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带,内环为物流中心发货作业带,内外作业可同时进行,动线分明。仓库月台高度1、2米,设有100个收、发货口,配有自动升降平台10个,可上下调整高度以满意不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤,为供应商送货品种供应以托盘为单位的自动称量,有效纠错,提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统,为作业平安供应了有力的保障。
2)整体布局
武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米,其中配送中心库区占地2~2、5万平方米,停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计,屋顶和墙体呈天蓝色,可见,蓝色是该公司建筑的标记色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载,共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座,共8个仓间,()中间以连廊相联,库区高度达12米左右,内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架,商品存储、分拣、配送实行计算机灵能化管理,引进了5条日本先进的半自动化分拣线,同一时间可自动分拣1800余个品种,可满意100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满意中百现有300多家大小超市连锁网点配送外,还可同时面对社会供应近8000个品种配销。
3)库内布局
该中心依据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个,内设7米高五层货架1500组,可供应标准托盘位15000个,其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个,配备DPS数字分拣线5条,能实时、精确地接收和回传分拣数据,同一时间满意1800个品种的拆零分拣。
4)物流淌线类型
虽然库区的整体设计呈“U”形,但其物流淌线有两种形式:右侧的站台既可以进货,也可以出货,呈“U”型物流淌线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载,可面对社会满意6000-8000个品种配销),属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台,进货站台则在另一侧,呈“L”型物流淌线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店,特殊是对便利超市连锁店进行配送,属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3、5m,且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向,与课本上介绍所不同的是,在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管,自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。
5)分区设置
在面积达2~2、5万平方米的库区里,作业区域可以分为:进货月台、集货区(该中心:集货区即指验收区)、暂存区(特地放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1、2米(据资料记载,配有自动升降平台10个,可上下调整高度以满意不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为:进货——储存——分拣——分货——发货。故,该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。
4、作业管理
该中心采纳无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息,刚好精确记录仓位品种和存量改变,随时保证帐实相符,弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点,有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法,实行ABC分类原则,依据商品的不同出货量、出货频率,采纳托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备,以整体托盘为单元,实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理,缩短整体搬运距离,实现搬运效率最优化,有效降低作业成本。