供货应急响应预案.doc

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预案的适用范围为公司全部客户发生紧急交货任务。

公司生产运行突发事故应急预案。


负责发生紧急交货任务的总体指挥。

负责帮助指挥进展发生紧急交货任务的详细指挥。
:
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

负责技术措施方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。

负责执行应急处理操作任务,准时调整生产进度,即时插单按时完成任务。

负责增加参加紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。

以客户的交期为基准,充分调动厂内资源,确保准时交货,并
做好相关预案。
、联系电话

指挥:总经理
副指挥:副总经理
指挥部成员:
客服部主管生产经理、技术部主管、生管组长、治理部主管
6流程说明:

接到客人紧急交货任务时,第一时间下达任务给生产部门,并报备总经理。

,计论方案并安排各部门相关任务。
,交各部门执行。

,调整生产规划和方案。

,马上对规划进展评估,如能自行完成的,安排执行。如有因难需增加人手的报务治理部,治理部安排其它部门人员进展支援。
,技术部第一时间排解故障,确保规划按时完成。

,报告治理部门,由治理部门安排配送。

《记录治理程序》进展记录,加以建档保存,作为日后相关大事运行方案的参考和改良。
7参考文件及相关资料
《运行掌握程序》
《紧急应变作业指导书》
《记录治理程序》