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年初工作会议领导讲话稿篇1
同志们:
这次会议的主要任务是,深入贯彻落实省、市联社年初工作会议精神,总结20**年全县农村信用社工作,部署20**年经营工作任务,动员全县广大干部员工进一步提高认识,勇于担当,不辱使命,为迅速壮大企业实力,扎实推进改革步伐做出积极贡献。刚才,晓东助理对全辖20**年各项经营情况进行了通报,庆宏主任宣读了表彰奖励决定,我代表县联社党组向获奖的单位和个人表示热烈祝贺!希望你们能够再接再厉、发扬成绩、再创佳绩,为全县农村信用社好发展、大发展贡献力量。下面,我讲两个点意见。
一、20**年工作的基本评价
刚刚过去的20**年,是我们经营发展最为困难,在改革和发展的道路上奋勇前进的一年,也是经受住各种困难和风险考验、各项工作迈出新步伐、取得新业绩、实现新突破,夺取全面经营新胜利最为重要的一年。一年来,县联社新一届领导班子,团结带领全辖干部职工,秉承审慎经营,进一步解放思想,求真务实,敢于碰硬,勇于突破,始终坚持把解决好利润提高和风险防范问题作为全县工作的重中之重,认真总结改革经验,积极应对农村金融风险挑战,全面推进信贷结构调整,深入钻研贷款资金营销,落实各项强农惠农支农政策,扎实推进了农业和农村工作,取得了显著成绩,向全县人民、向上级领导递交了一份较为满意的答卷。具体工作表现在以下几个方面:
(一)业务经营平稳较快发展。20**年全县各项存款余额达127,516万元,较年初净增17,728万元,完成市联社任务计划15,%,其中低成本存款余额为67,125万元;各项贷款余额为123,789万元,较年初增加18,257万元,%。其中涉农贷款余额为80,790万元,%;非农贷款余额为42,999万元,较年初增加21,289万元;不良贷款回收7,030万元;中间业务收入共实现810万元,%;累计发行鹤卡借记卡105,627张;较年初增长46,285张,%;实现各项收入12,226万元,其中利息收入11,088万元,各项支出9,186万元,实现利润2,932万元;股本金余额为16,524万元,较上年增加4万元,%,;等级社实现迁徙一级;年末各项指标在全市排名均处于前三位以内,其中当年到期贷款回收、不良贷款回收指标处于全市第一位,荣获全市经营管理考核一等奖。总之,各项经营指标均呈良性发展态势。
(二)服务经济社会的能力取得重大进展。年初以来,全辖始终坚持服务三农、服务县域经济、服务中小企业的市场定位,按照保涉农增非农和8:11结构调整的具体要求,科学把握信贷规模和节奏,着力控制农贷风险增长,全力服务县域经济发展。其一:因地制宜,发挥优势,突出特色,研发适于当前涉农资金需求的贷款品种3项,其中互保类抵押贷款得到了农民朋友的广泛认可。自品种研发以来,全年累计发放土地流转权、,初步解决农民贷款难和担保不充分的问题。其二:大力支持龙头企业发展。全年共累计支持包括鸿翔米业、鑫海集团、兴盛木业、神峰酒业、延龄酒业、宏晟源食品公司、阳光热力等在内的县域中小微企业达40个,资金50笔、金额2亿元。其三:把改善金融服务,实施走企营销作为推进信贷业务战略转型的重要举措来抓,提高农村信用社在中小企业信贷领域的市场占有份额。20**年全年支持县域外企业20家,。据不完全统计,走企营销期间全辖干部职工累计走企达80家,外出营销达110余次,实现信贷结构调整61,675万元,调整后用于外部营销类贷款23,060万元,新增及存量农业贷款中土地流转权及农民住房抵押类贷款已达38,615万元,机关人员实现抵押贷款营销9,700万元、基层社抵押贷款营销13,360万元。入户走企类贷款授信达19,240万元,投放达18,420万元,20**年年初和旺季制定的一系列信贷重大举措全部顺利完成。与此同时,全年支持农村妇女再就业1,860人,金额5,921万元;新布设ATM机2台,发行鹤卡46,285张。为改善农村金融支付环境做出积极的贡献!
(三)风险防范控制水平进一步提升。一是资产质量持续提高。全年实现不良贷款清收达7,030万元,不良贷款余额压降至15,359万元,%,,实现了双降目标。二是抗风险能力持续增强。全年按风险资产差额计提贷款损失准备432万元,%。资本充足率首次实现了正比率的突破,%,。三是内控机制建设持续加强。以开展规范服务、合规守纪、促进发展规范经营专项治理等一系列风险防范活动为契机,开展了大额存贷款、社内往来资金等重点业务和印鉴密押、空白凭证等重要环节的风险排查;斥资近百万元建成了安保监控中心,实现了安保工作的远程监控;扩充了信贷、财务督导和风险监管队伍,初步完成了督导和风险体系建设。完成了华光信用社、建国信用社、兴国信用社、上升信用社、永勤信用社、时中信用社、新生信用社、三道镇信用社、国富信用社、兴农信用社、大众信用社、长春信用社、兴龙信用社基层社办公楼搬迁、改建工作。接受了省、市联社,银监部门,人民银行的专项检查,各项工作获得了上级部门的高度评价。
(四)各项基础工作稳步推进。20**年,县联社把推行精细化管理,加强执行力建设,改进和强化作风建设作为抓管理、强基础的关键环节,开展了积极有效的工作。一是各项制度建设成效显著。经社务会研究制定了《养殖业贷款管理办法及操作流程》《机关人员包社实施方案》《20**年绩效薪酬考核办法》《贷款营销和农贷结构调整方案》《帮扶活动方案》《土地流转经营权抵押联保贷款实施方案》在内的具有重大改革意义的六大创新方案;二是人力资源管理进一步深化。进一步加大了干部管理、调整和交流力度。先后多次分别对丰产、华光、富强、三道镇、建国5家基层社负责人进行了考察,为上阶段部分基层干部轮岗调整工作提供了充分的事实依据;二是接收大学生员工,重用专业性人才。全年接收大学生48人,重用往届大学生17人,在选人、用人、引进专业性人才方面再创历史新高;三是进一步健全和完善了薪酬制度,使岗位薪点的设置更加符合农村信用社机构管理层级的实际;四是加强党组织建设。全年培养和发展党员10人;五是进一步强化员工教育培训。派出赴伊春拓展训练班、先优学****团3批,115人次;组织大型业务培训班12次,培训人次达1,860人次;设立营业部专柜为首次文明服务礼仪规范试点单位,干部员工培训工作步入了规范化轨道。六是企业文化建设有序开展。其一:全年组织开展送温暖帮助困难职工慰问消防官兵等等6次;其二:及时总结表彰宣传各类先进典型。在全辖2011年先优评选中,全系统共有14家基层社单位、4个机关部室,52名个人获奖,其中5家单位获得省、市先进单位、8人获得省、市先进个人。七是作风及行风建设工作得到进一步加强。全年共召开部署作风建设专题会议6次,专门研究制定了改进工作作风的具体措施。在全县行风评议工作中荣获第二名的较好成绩。同时,在具体工作中,全辖还不断倡导八个群体作风转变、积极践行一弯一低作风养成,一支政治合格、业务精良、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍正在渐渐形成。
总之,这一年来,我们所取得的一系列新的历史性成就,为全面实现亮化大发展打下了坚实的基础。我社的综合指标排名已从全省末位跻身于前列,已从全市第十位跃居到第一位,信贷资产规模、负债业务现状、风险管控能力迈上了一个大台阶;企业发展后劲、盈利能力、职工收入迈上了一个大台阶;综合实力、市场竞争力、对外影响力迈上了一个大台阶,企业面貌正发生着新的历史性变化。大家所公认,这是我社经营持续发展、管理不断健全、规模日益壮大、风险保持稳定的黄金时期,是着力保障和改善职工利益、促使干部员工获得实惠更多的一个时期。总结一年的奋斗历程,我们能取得这样的历史性成就,最重要的就是我们一直在改革发展中解放思想;一直在实践创新中的不断摸索;一直在稳中求进、提速转型中经营管理。所有的这些靠的是省、市联社领导的重视和关怀,靠的是新一届班子在基本理论、基本经验面前的正确指引,靠的是20**年以来特别是新班子成立以来奠定的经营基础,靠的是全辖干部员工的团结奋斗。在此,我代表县联社党组,向全县广大干部职工,向一切关心和支持拜泉信合发展的社会各界人士、朋友以及诸位的家人,表示衷心的感谢!!
在肯定成绩的同时,我们也应该清醒的认识到,尽管我们取得了以上诸多的成绩,但企业经营发展中存在着急待解决的困难和问题还相当多。主要表现在:一是存款虽有增长,大起大落现象还很严重。部分基层负责人经营管理能力偏低,工作中形式主义严重,做表面文章,工作不深入、不细致;思想重视不够,措施不力,长期将存款增长依赖于派生存款,存款组织形式单一,只找客观借口,不找主观原因,组织存款的主动性差,喜欢自己一人肩挑怀抱,不能认识到考核的重要性。喜欢在时点数上大做文章,弄虚作假,严重影响了存款的真实性和稳定性。二是信贷管理粗放,合规风险还很突出。个别基层社仍然存在重投放、轻管理的思想,合规意识不强,贷款新规落实不到位,审贷分离和评级授信制度流于形式。更有甚者在大额贷款的发放中,不顾政策、原则,随意性很大,信贷管理水平依然停留在粗放式管理阶段。三是不良贷款清收还很乏力、形势紧迫。当前,全辖仍有15,343万元的不良资产有待清收和化解,如不引起高度重视,仅凭外部清收的点点消耗,将很难实现摘牌,迈进商业银行的门槛。四是案件防控治理和安全保卫形势还很严峻。上年全辖在风险防控和现金管理中共发生了2起风险问题,在辖内产生了极坏的影响。这些问题的发生,充分暴漏出有章不循、违规操作现象还比较严重,说明我们部分责任人对案件防控治理和安全保卫工作认识不到位,对辖内干部员工案件警示教育和安全防范教育工作不重视。----这些问题,有的是长期积累的结果,有的是新形势下出现的新情况,还有些是我们长期管理不到位、工作不尽职造成的,必须引起我们的高度重视和深刻反省,并且要下大气力彻底根治。尤其是风险防范问题,如不加以高度重视,必定给我们的发展成果造成重大隐患。
二、全面做好20**年各项工作
经历了20**年以来三届班子成员的努力,经历了五年的长期磨难,目前,拜泉联社的改革发展已经进入攻坚期和深水区。从低谷走到现今的点滴辉煌,实属不易。如何把经营发展的良好势头长期保持下去,20**年则是关键的一年,做好今年的工作具有十分重要的意义。客观审视今年的经营发展形势,从外部环境看,随着农村产业结构的逐步调整,农民收入的稳步增加,县域经济的快速增长,给我们的业务经营带来了新的发展机遇和发展空间。就自身而言,经过前五年的努力,我们的管理体制在逐步健全,经营体制在逐步理顺,业务经营在逐步规范,电子化建设水平在不断提高,为我们的发展提供了坚强的保障。面对错综复杂、快速变化的形势,我们要保持清醒头脑,既要充分肯定我们经营中取得的成绩,看到经营管理长期趋好的态势,也要看到身边各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性,我们必须审时度势,不回避矛盾,不掩盖问题,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,发现问题、解决问题,更好地发挥服务作用,深化改革步伐,坚定发展信心,牢牢把握主动权,以创新经营的最大优势谋求更大发展空间。
基于上述分析,县联社确定20**年工作总的指导思想就是:必须抓住追求质量和加速发展的经营主线,牢牢把握创收和改革的两大战略基点,以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提,把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来;把改革的重点更多的放在加快流程银行建设的工作上来,认真把握保障和改善职工利益这一根本目的,加大职工教育投入力度,切实转变经营方式,全力推进全县农村信用社实现更好更快发展。
根据上述指导思想,提出全县农村信用社20**年工作目标:
(一)经营目标
1、各项存款:全辖各项存款余额半年实现**亿,年末实现**亿,分别较年初增加**亿和**亿。
2、当年贷款投放:全辖各项贷款余额半年实现**亿元,年末实现**亿元。分别较年初增加**亿元和**亿元。
3、不良贷款清收:全辖不良贷款压降**万元,其中一包不良贷款压降**万元;二包不良贷款压降**万元;三包不良贷款压降**万元。至年末,不良贷款控制在10,459万元以内;
4、中间业务:实现收入**万元;
5、卡业务:发行吉卡达到**张;手机银行卡发行**张;
6、利润计划:力争实现利润**万元,必保利润**万元;
(二)风险目标
1、%以上;
2、不良贷款率控制在8%以内;
3、风险评定等级达到实现逐年提高;
结合20**年的工作目标和加快发展的需要,今年我们应着重做好以下六项工作:
1、以抓资金账户为支撑,加大资金组织力度,为经营发展注入动力。
20**年,全县各项存款保持稳步增长,实现了执令性计划、指导性计划的双完成。但是从数据看,虽然全辖存款增长势头喜人,,处于历史新高,这说明我社资金短缺压力依然存在,我们没有理由松紧,更没有理由盲目乐观。今年,负债部门要认真分析辖内存款增长不均衡的原因,对支农再贷款占用、存贷比高、辖内占比低的机构进行存款任务的拔高分配。一是要重点加快实施账户资金奖励措施。班子成员、中层干部要在账户资金协调方面多想办法,多花心思,要抓住县委招商引资、联社外部营销的契机,充分利用自身优势,主动营销账户资金。二是保证一季度存款稳定,确保完成首季开门红活动任务。目前看,我社存款首季开门红活动压力不大。但进入3月份,存款稳定性不容乐观,负债部要派专人对存款稳定性工作进行密切关注。对存款降幅波动较大的基层社,要做好时时问询,切勿麻痹大意。三是加强和优化优质客户的沟通。负债部要对全辖优质客户进行一次大范围的筛查。通过开展联谊、回访等活动,强化对优质大客户、资金账户负责人的深度营销和精细服务,通过交流满足其个性化需求。四是加快电子银行建设,将以贷引存、产品吸存、服务增存的营销模式做优做强。一直以来,我社电子银行建设在全市排名都处于弱势地位,项目总量与效益之间始终存在不对称的现象。刚才我们嘉奖了6位农民自助终端管理员,对上一年的工作给予了充分的肯定,今天把你们请到这里就是希望你们能够在未来的工作中,协同我社工作人员,持续加大主动营销力度,不断提高优质客户群体的质量和数量。在给予乡里金融服务的同时,也为自己创造一份的业余效益。总之,通过集全辖之力,想点子,谋对策,找办法,以抓资金账户为支撑,保证全年资金朝着稳定增长的良好态势发展,为企业经营注入资金动力。
2、以狠抓防新降陈工作为前提,加大贷款营销力度,为经营发展注入活力。
通过前3年的经营积累,加之后两年的扎实改革创新,在过去5年中,无论是经营管理还是企业职工面貌,都无可否认地发生了翻天覆地的变化。5年前,,可现如今,,,是5年前的3倍,,是5年前的3倍;5年前我们盈利242万元,现如今,盈利2,932万元,是5年前的12倍;5年前,职工工资不足千元,福利寥寥无几,可现如今,职工福利待遇翻了1翻还多。从变化中我们不难辨知,这一切正是我们经营改革所带来的成果,正是我们战略转型所带来的巨大效益。实践再次证明,我们的结构调整是成功的,是对的,是有成就的。成效虽然是初步的,但却具有跨越性、历史性的意义。因此,结合当前实际和工作中的突出问题,今年我县信贷投放的总体要求仍是:以狠抓防新降陈工作为前提,以保涉农、优存量、促营销、扩增量为目标,不断加大对农民专业合作社、中小微企扶持力度,稳步提高外部营销水平。