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人力资源计划的主要内容
人力资源安排是组织为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预料、制定系统人力资源政策和措施,以满意自身人力资源需求的活动。人力资源安排是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合,并最终实现组织目标的途径。下面我给大家介绍人力资源安排的主要内容。
主要内容
组织人力资源安排有两个层次:
一,总体人力资源安排,即组织人力资源安排的干系统。内容包括:安排期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划支配和总的实施步骤以及总的预算。
二,人力资源安排子系统。是总体人力资源安排有机组成部分的,即组织内详细的人力资源管理安排。主要内容如下:
A、人力资源补充更新安排。目标――优化人力资源结构,满意组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的聘请。
B、人力资源运用和调整安排。目标――提高人力运用效率,适人适位,组织内部人力资源流淌。相关政策与措施――岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流淌制度。
C、人力资源发展安排。目标――选拔后备人才,形***才群体,规划员工职业生涯。相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的支配、员工职业生涯安排。
D、评估安排。目标――增加员工参加,增进绩效,增加组织凝合力,改善企业文化。相关政策与措施――绩效评估安排奖罚制度、沟通机制。
E、员工薪酬安排。目标――内外部员工薪酬调查,形成有效的薪酬管理,为员工谋求最大利益。相关政策与措施――薪酬制度、嘉奖制度、福利制度。
F、员工培训安排。目标――拟定培训项目,确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施――有关一般员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。
G、员工关系安排。目标――协调员工关系,增进员工沟通,完善组织文化,增进员上满足度。相关政策与措施――员工参加管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。
H、员工退休解聘安排。目标――做好职工退休工作、解聘工作,职工离岗正常化规范化。相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。
I、人力费用与限制。目标限制人力资源成本,提高组织效益。包括聘请费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。
人力资源安排制定原则
环境改变
人力资源安排只有充分地考虑了内、外环境的改变,才能适应须要,真正的做到为企业发展目标服务。内部改变主要指销售的改变、开发的改变、或者说企业发展战略的改变,还有公司员工的流淌改变等;外部改变指社会消费市场的改变、政府有关人力资源政策的改变、人才市场的改变等。为了更好地适应这些改变,在人力资源安排中应当对可能出现的状况做出预料和风险改变,最好能有面对风险的应对策略。
人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源安排中应解决的核心问题。它包括人员的流入预料、流出预料、人员的内部流淌预料、社会人力资源供应状况分析、人员流淌的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供应,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
长期利益
人力资源安排不仅是面对企业的安排,也是面对员工的安排。企业的发展和员工的发展是相互依托、相互促进的关系。假如只考虑企业的发展须要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源安排,肯定是能够使企业个员工达到长期利益的安排,肯定是能够使企业和员工共同发展的安排。
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