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外协加工管理办法及作业流程图.doc


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一、决定原那么
以不涉及公司特殊技术或业务机密,视以下情形进展办理:
1、厂内现有设备或产能缺乏者;
2、委托他厂加工较为有利者;
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员和设施,足可保持质量程度者;
2、可配合本公司经营方针和目的者;
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者.
三、适用范围
1、组件类;
2、外表处理类
;
3、热处理类。四、委外厂商选定
外协加工管理方法
1、由消费部、资材部提供相关厂商资料,由资材部、品质部会同进展供方评价,合格者经报副总经理级以上人员批准后,凭以办理;
2、依供方评价及管理程序,定期进展复核评估其加工才能,内容如有变更,得随即修正,以便作为外协托外加工办理之根据.
五、委外条件议定
1、加工品工程、数量、加工工序;
2、价格;
3、委托加工期限;
4、委外品收发交运方式;
5、质量验收基准;
6、结款方式
7、迟交或异常处理方式;
8、其他约定事项。
六、合约签订
资材部于委外加工条件洽议后,应和外协厂商订定加工合同,呈副总经理级以上人员批准后,以此为执行根据。
七、消费安排消费方案依需求编制外协方案,通知各制造课及各厂统计,依方案作为执行之根据。
外协加工作业流程图
总经理室 作业单位 承办人 根据资料 产出资料 管理重点
委外方案
消费方案 1、产能分析 委外方案书
品质部 2、供给商根本资料
3、供给商评价资料
4、供方调查评定资料
承办作业
品质部 2、加工质量要求 合同书
验收标准 2、验收封样

外协发料作

加工
作业
进厂作业

合格
外协 送检单
退料单
断定
品质验收人员 送检单
入库收料


外协 送检单 入库单
成品库
请款
外协 1、外协加工单 外协进度管
制表(月份
重工部分费用
财务部 2、送检单
3、退料单
汇总)
不得重复计算
批准
依批准权限规定办理
外协 委外方案书 1、外协加工
单外协签字、消费质量主
审核签字
2、外协进度管制表
委外厂商 品质部定期前
往评估
采购部 1、议价单 1、委外加工委外加工合同书由采购部办
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  • 时间2022-10-02