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校长竞聘面试问题及回答要点.doc


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一、开场白
尊敬的各位考官:
大家上午好!我是今天面试的?
专家进展面对面交流,我感到非常幸运,我也期盼在接下来的面试过程中,能得到各位专家的批评指正,谢谢大家!(精品文档请下载)
二、问题及答题要点
1、你为什么要竞聘校长?有何优势和缺乏?
答:(1)我为什么要竞聘校长?第一、,就意味着奉献和付出,从踏上老师这一岗位开场,不管是作为老师、还是学校的管理者,我一直坚信:教育它不是一种职业,而是一种事业、是一种慈善事业。第二,怀着一颗献身教育的进取之心。虽然我没有阿基米德“给我一根杠杆,我就能撬动地球”的豪情,但也深知面对我县教育事业总体还相对落后的场面,和其隔岸观火、不如赤膊上阵,和其无动于衷,,,要努力成为学校精神上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业余时的朋友,而这些,我想努力实现自我,希望有一个更大的舞台,实现自己的教育梦想。(精品文档请下载)
(2)我有哪些优势?一是有较为扎实的专业知识,在工作中我始终把学****放在首位,勤钻研、善考虑、多研究,不断丰富和进步自己。二是有一定有学校管理经历,在15年的教育生涯中,我当过老师、当过班主任、当过大队部辅导员、当过8年的副校长,分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作,积累了较为扎实的根底。三是有较强的工作才能和年龄优势,我本人擅长交往,无论和谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原那么,勤学好问、谦虚严瑾,得到了家长和同事的认可。(精品文档请下载)
(3)、我有哪些缺乏?第一,我没有担任过校长职务,经历上的缺失需要在今后的工作、生活中不断加强学****第二,我不是富二代、官二代,更没有任何社会关系网,唯有一颗献身教育的热诚之心。第三,我长期在农村基层学校工作,需要不断创新教育管理方法、更新教育管理经历,只有这样才能不辜负指导的重托、社会的期盼。(精品文档请下载)
2、面对一所新学校,你将如何有效的开展工作?
答:一、作为新办学校的校长,首先要深化领会上级部门的办学意图,将上级部门的办学意图和学校的办学思路有机结合,做好学校的开展规划、围绕学校开展规划开展工作。二、要组建一个合理组合的指导班子队伍,形成专业、才能、个性、年龄的合理组合,统一思想、、调动教职工的积极性,构建良好的工作环境和育人环境。四、建立健全有效的学校管理组织制度,坚持以教学为中心,狠抓常规管理,营造一个新的教书育人气氛.
五、做好新课程改革工作,以改革求生存,、加强业务学****搞好团结,创始工作新场面。(精品文档请下载)
3、如何加强学校民主管理?
答:一、学校指导班子作风正派,办事公平公正。二、事关学校重大问题,关系教职工切身利益的问题要广开言路,听取大家的意见。三、召开民主生活会,听取大家的批评和建议。四、设立校长信箱,听取师生意见,召开家长座谈会,、召开教代会,让全体老师为学校的开展献计献策。(精品文档请下载)
4、如何加强学校班子队伍建立?
答:一、要统一思想,、要求真务实,端正作风。三、要科学管理,进步效率。四、要优化个体素质和指导班子构造.(精品文档请下载)
5、如何调动老师工作积极性?
答:一、深化理解老师的各种需要,恰当地满足他们的正当需求。二、运用鼓励方法,调动老师的积极性和创造性。三、实行岗位责任制,发挥老师潜能。(精品文档请下载)
6、作为一名校长,要具备哪些根本素质?
答:成为一名优秀校长的根本素质:一、政治思想素质过硬,工作认真、作风正派,能做好工作,在老师中有较高的威信。二、自身业务素质过硬,教育教学才能强,、组织、管理、协调才能强,综合素质高,学校工作业务熟悉,措施得当,实绩突出。
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7、如何制定学校开展规划?
答:俗话说:规划要先行。学校开展规划要系统分析现状,并进展系统地诊断,从而明确学校的办学方向和开展目的,制定相应开展规划,它表达着学校指导先进的办学思想和理念,它表达着师生家长共同的愿望和憧憬,它描绘着学校自主开展的美妙蓝图。学校开展规划一般包括三个部分、:1、学校总体开展规划2、课程和队伍建立规划3、校园开展规划。四个方面的内容:1、学校现状分析:是对自身所具有的根底、问题等进展全方位地梳理,明确在同一地区、同类学校中所处的位置及特色是什么;2、开展目的展望:是陈述学校在某一时段的开展目的和程度,包括办成什么性质、什么类型、什么程度的学校。3、开展要素确定:是规划的主体部分,即学校选择要重点开展的假设干工程及领域。4、设置保障系统:是指为效劳于开展目的和开展要素而需要提供的人、财、物等资源及相关的学校制度设置.(精品文档请下载)
8、如何开展学校创新教育?
答:一、学好创新教育的有关理论。二、加强老师队伍建立,进步老师素质。三、改善学校办学条件,营造创新教育气氛。四、深化改革,强化教研。五、学校要以培养学生的创新才能为目的,建立科学的教育质量评估体系。
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9、你是如何对待学校制度管理和人文关心的?
答:一、学校的制度建立要表达以师生为本的管理理念。二、学校的制度建立要表达以鼓励为主的理念。三、学校的制度建立要有利于整合各种资源,协调各种群体利益。四、、变压抑的环境为互相尊重的环境。六、变刚性的制度管理为以师为本的强性管理。七、变结果管理为过程管理。(精品文档请下载)
10、学校的管理者应用哪些因素来提升自己的影响力?
答:为了进步学校的管理效率,校长需要有影响力。这种影响力主要来自两方面,一是权利,二是威信。权利由职务直接产生,是外界给予的,它对教职工的心理和行为的影响是带有强迫性的。弄得不好,这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信是由校长自身的素质和行为造就的,它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的根底上,,威信比权利更重要。倘假设校长有权利而无威信,管理效率会降低,倘假设威信先行,权利随后,管理效率会进步。校长要使自己具有强大的影响力,关键在于进步自身的修养,即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样的校长才会深得人心,工作才能顺利开展。(精品文档请下载)
11、如何建立校长的权威?
答:一、校长的权威:即校长的权利和威信,权利是职务赋予的,和职同生;威信是由自己去建立的。二、校长的威信是一个渐进的、积累的,量变的过程,决不是一个突变的过程,要在翻开场面,开展工作中,逐步让下属和老师理解,领会校长的办学思想,理解校长的工作作风,认识校长的为人处事,感受校长的人格魅力。三、威信是在干事中建立起来的,不是刻意建立起来的,需要一点一滴的积累,一旦做事一件事,就可能威信扫地。
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12、如何推进学校素质教育?
答:一、实在减轻学生过重的课业负担。二、全面进步学校教育质量。三、加强老师队伍建立,壮大骨干老师队伍,进步老师整体素质。(精品文档请下载)
13、学校发生了老师体罚学惹事件,记者要求采访,应当怎么做?
答:一、作为校长,必须全面负责,认真处理好这一突发事件。二、在第一时间向上级主管指导汇报,听取有关意见。三、召集校委会成员共同商量解决方案,并做好分工。四、用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉,及时做好相关备忘工作。(精品文档请下载)
14、你是如何理解:家长总要子成绩好,毕业时考上好学校,上级要求学校办出特色的?
答:一、首先肯定两者之间并不矛盾。二、、作为校长要坚信学生全面开展的办学理念,、引导学长正确对待学生的成长,树立正确的成才观。
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15、你是如何对待中小学生参加各种补****班的?
答:这种现象不利于教育事业的开展,弊大于利。一、不利于青少年学生的身心安康。二、不利于青少年的人格安康成长。三、不利于培养青少年学生创新意识和创造精神。(精品文档请下载)
16、如何实行科学管理?
答:一、、封闭管理和分级管理相结合。三、行政管理和行为管理相结合。
17、校长如何创造条件促进老师专业开展?
答:一、为老师提供安康、向上的工作环境。二、为老师搭设一个自我开展的空间。三、为老师提供一切进步专业才能的条件。四、建立科学、、大幅度加大财力投入,进步专业化优质老师的待遇。(精品文档请下载)
18、如何加强老师队伍管理?
答:一、师德建立是进步老师队伍质量的前提;二、精研业务是进步老师队伍质量的关键;三、建立鼓励机制是进步老师队伍质量的保证。(精品文档请下载)
19、如何抓好学校教学管理?
答:一、确定正确的教学观,、制订、施行教学常规规章制度,、建立一支高素质的老师队伍。四、要充分调动老师和学生的积极性。五、身临其境,深化教学第一线。(精品文档请下载)
20、校长如何找准工作的着力点?
答:一、、建立重大决策调研、执行、反响的良好机制。三、、融洽师生感情。五、进步老师素质.(精品文档请下载)
21、安排老师工作应遵循哪些原那么?
答:一、学校整体工作安排原那么。二、、、鼓励褒扬原那么。(精品文档请下载)
22、校长的主要职责是什么?
答:一、、抓好老师队伍建立,依靠教职工办学。三、、促进学校教育、家庭教育、社会教育的互相配合。(精品文档请下载)
23、如何依法管理、使用好学校的经费?
答:严格学校财务管理,确保学校经贯合理、合法、,财务管理是一个非常敏感的问题,不能在财务管理中出破绽。要加强对学校财特管理的监视和指导,对学校财务要采取定期和不定期限的自检自查,做到财务公开、透明,要开源节流,管好用好学校的公用经费,把学校每一分钱都用在刀任上,让大家一起监视学校的财务管理工作,坚决杜绝***现象,实在维护学校、老师、学生的经济权利。(精品文档请下载)
24、如何做到廉洁治校和廉洁从教?
答:一、加强学****进步认识,从思想上增强廉洁自律的意识。二、加强自我约束,、加强管理,做到廉洁治校。四、加可监视,保障廉洁治校。
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