店长个人工作计划四篇.doc

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店长个人工作规划篇1
一、业绩目标(短期、中期、长期。分摊到每个月,每个人)。
二、保障业绩和标准运作的治理制度和运作流程(店务治理和店内运作流程)。
三、为了完成目标的人员规划、业务培训规划和商圈调查规划(经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导规划。规划分为新人培训、团队培训、业务力量培训、治理培训和持续培训规划)。
四、为了完成业务目标的房源收集规划(时间、目标量、方法、人员分摊)。
五、为了完成业务目标的客源收集规划(时间、目标量、方法、人员分摊)。
六、体系内业务合作推动规划(合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期)。
七、设计业务流程。
八、协作房源和客源收集工作的广告规划(包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果)。
九、为了保障完成目标所需的内部治理制度。
十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度。
十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮忙、沟通和督导的内容(同主管上级领导沟通的周期和内容)。
十二、为了完成上述目标规划所需的运营本钱核算。
十三、治理和业务支持的工具和SIS系统使用规划统一形象,专业化团队建立的规划(门店形象和经纪人形象)。
店长个人工作规划篇2
作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参加店内的各项工作,准时精确的完成各项报表,带着店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工,建立和维护顾客档案,帮助开展顾客关系营销,持续店内的良性库存,准时处理顾客投诉及其他售后工作。
一、早会仪容仪表检查,快乐共享工作心得及效劳技巧,昨日业绩分析并制定今日目标,公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料,资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。
能够以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成再次购置的目的,店内到新款后准时通知老顾客(但要选取适当的时间段,尽量避开打搅顾客的工作和休息),既是对老顾客的敬重也到达促销的目的,在做好老顾客维护的根底上进展新顾客。
三、和导购齐熟知店内货品的库存明细,以便更精确的向顾客推举店内货品。
(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)准时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配,橱窗和宣传品准时更新,定时调场,保证货品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举,并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时的实行相应的促销方案。
五、调整卖场气氛。
适当的鼓舞员工,让每位员工布满自信,专心开心的投入到工作中。销售过程中,店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的根底。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使。
从店长和导购自身形象抓起,统一工作服装,时刻持续良好的工作状态,深入了解公司的经营理念以及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问,了解必需的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧,同事之间互教互学,取长补短。
七、做好与店员的沟通,对有困难的店员即使赐予帮助和关怀,使其更用心的投入工作。
做到公正公正,各项工作起到带头作用。
八、工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品。
(如:手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士浪费品品牌(如:LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等),这样与顾客沟通时会有更多的切入点,更大程度的赢得顾客的信任。
店长个人工作规划篇3
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策,以经济建立为中心,围绕增加企业分散力,突出企业精神的培育,把分散人心,鼓舞斗志,为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建立。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;
4、员工思想动态;
5、公司治理上的薄弱环节,存在的问题;
6、企业文化宣传。
三、详细措施
1、端正熟悉,宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式,是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正熟悉,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施,把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传学问培训,提高其工作力量,适应公司宣传工作的需要。
②自3月份开头恢复《xx报》。每月一期,期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以xx年宣传工作重点为主,全部稿件一经登载按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。
③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合治理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成。
④宣传栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。
⑤更新、增加标语牌。要统一字体,统一着色,使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。
⑥做好专题宣传活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如:安全月、质量月等。
⑦开展评优树先工作,表达人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热忱,增加员工的团队精神。
⑧、群团组织要广泛开展文体消遣活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。
⑨、各分公司、部室要开好班前班后会,`
⑩加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
店长个人工作规划篇4
为加强对店面、店员有效治理,使店长工作正常、有序的履行,避开消失无章可循的状况,特制定此规划。
一、早班:按店规规定穿工作服上班,早八点半开门后,安排一人清扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,详细为依据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间消失扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。
留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接:下午班店员xx点进店后,店长和副店进步行现金、账目的交接,店员进展货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点全部货品的库存。
三、下午班:下午接班后,主要留意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面
至晚七点整,开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。
留意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存:每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,其次日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。