风险管理的定义、分类全解析.docx

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风险管管理当中包包括了对风风险的量度度、评估和和应变策略略。理想的的风险管理理,是一连连串排好优优先次序的的过程,使使当中的可可以引致最最大损失及及最可能发发生的事情情优先处理理、而相对对风险较低低的事情则则押后处理理。
现实情情况里,优优化的过程程往往很难难决定,因因为风险和和发生的可可能性通常常并不一致致,所以要要权衡两者者的比重,以以便作出最最合适的决决定。
风险管管理亦要面面对有效资资源运用的的难题。这这牵涉到机机会成本((oppoortunnitycostt)的因素素。把资源源用于风险险管理,可可能使能运运用于有回回报活动的的资源减低低;而理想想的风险管管理,正希希望能够花花最少的资资源去去尽尽可能化解解最大的危危机。
“风险险管理”曾经在19990年代代西方商业业界前往中中国进行投投资的行政政人员必修修科目。当当年不少MMBA课程程都额外加加入“风险管理理”的环节。
风险管管理(riiskmmanaggemennt)
在降低低风险的收收益与成本本之间进行行权衡并决决定采取何何种措施的的过程。
确定减减少的成本本收益权衡衡方案(ttradee-offf)和决定定采取的行行动计划(包包括决定不不采取任何何行动)的的过程成为为风险管理理。
首先,风风险管理必必须识别风风险。风险险识别是确确定何种风风险可能会会对企业产产生影响,最最重要的是是量化不确确定性的程程度和每个个风险可能能造成损失失的程度。
其次,风风险管理要要着眼于风风险控制,公公司通常采采用积极的的措施来控控制风险。通通过降低其其损失发生生的概率?缩小其损损失程度来来达到控制制目的。控控制风险的的最有效方方法就是制制定切实可可行的应急急方案,编编制多个备备选的方案案,最大限限度地对企企业所面临临的风险做做好充分的的准备。当当风险发生生后,按照照预先的方方案实施,可可将损失控控制在最低低限度。
再次,风风险管理要要学会规避避风险。在在既定目标标不变的情情况下,改改变方案的的实施路径径,从根本本上消除特特定的风险险因素。例例如设立现现代激励机机制、培训训方案、做做好人才备备份工作等等等,可以以降低知识识员工流失失的风险。
编辑本段风风险管理的的各个步骤骤
对于现现代企业来来说,风险险管理就是是通过风险险的识别、预预测和衡量量、选择有有效的手段段,以尽可可能降低成成本,有计计划地处理理风险,以以获得企业业安全生产产的经济保保障。这就就要求企业业在生产经经营过程中中,应对可可能发生的的风险进行行识别,预预测各种风风险发生后后对资源及及生产经营营造成的消消极影响,使使生产能够够持续进行行。可见,风风险的识别别、风险的的预测和风风险的处理理是企业风风险管理的的主要步骤骤。
风险的识别别
风险的的识别是风风险管理的的首要环节节。只有在在全面了解解各种风险险的基础上上,才能够够预测危险险可能造成成的危害,从从而选择处处理风险的的有效手段段。
风险识识别方法很很多,常见见的方法有有:
◆生产流程程分析法
生产流流程分析法法是对企业业整个生产产经营过程程进行全面面分析,对对其中各个个环节逐项项分析可能能遭遇的风风险,找出出各种潜在在的风险因因素。生产产流程分析析法可分为为风险列举举法和流程程图法。
,列举举出各个生生产环节的的所有风险险。
、顺序化化,制成流流程图,从从而便于发发现企业面面临的风险险。
◆财务表格分分析法
财务表表格分析法法是通过对对企业的资资产负债表表、损益表表、营业报报告书及其其他有关资资料进行分分析,从而而识别和发发现企业现现有的财产产、责任等面临临的风险。

采用保保险调查法法进行风险险识别可以以利用两种种形式:
通过保保险险种一一览表,企企业可以根根据保险公公司或者专专门保险刊刊物的保险险险种一览览表,选择择适合本企企业需要的的险种。这这种方法仅仅仅对可保保风险进行行识别,对对不可保风风险则无能能为力。
委托保保险人或者者保险咨询询服务机构构对本企业业的风险管管理进行调调查设计,找找出各种财财产和责任任存在的风风险。
风险的预测测
风险预预测实际上上就是估算算、衡量风风险,由风风险管理人人运用科学学的方法,对对其掌握的的统计资料料、风险信信息及风险险的性质进进行系统分分析和研究究,进而确确定各项风风险的频度度和强度,为为选择适当当的风险处处理方法提提供依据。风风险的预测测一般包括括以下两个个方面:
:通过过资料积累累和观察,发发现造成损损失的规律律性。一个个简单的例例子:一个个时期一万万栋房屋中中有十栋发发生火灾,则则风险发生生的概率是是1/10000。由由此对概率率高的风险险进行重点点防范。
:假设设风险发生生,导致企企业的直接接损失和间间接损失。对对于容易造造成直接损损失并且损损失规模和程度度大的风险险应重点防防范。
风险的处理理
风险的的处理常见见的方法有有:
:消消极躲避风风险。比如如避免火灾灾可将房屋屋出售,避避免航空事事故可改用用陆路运输输等。因为为存在以下下问题,所所以一般不不采用。
可能会会带来另外外的风险。比比如航空运运输改用陆陆路运输,虽虽然避免了了航空事故故,但是却却面临着陆陆路运输工工具事故的的风险。
会影响响企业经营营目标的实实现。比如如为避免生生产事故而而停止生产产,则企业业的收益目目标无法实实现。
:采采取措施消消除或者减减少风险发发生的因素素。例如为为了防止水水灾导致仓仓库进水,采采取增加防防洪门、加加高防洪堤堤等,可大大大减少因因水灾导致致的损失。
:企企业自己承承担风险。途途径有:
小额损损失纳入生生产经营成成本,损失失发生时用用企业的收收益补偿。
针对发发生的频率率和强度都都大的风险险建立意外外损失基金金,损失发发生时用它它补偿。带带来的问题题是挤占了了企业的资资金,降低低了资金使使用的效率率。
对于较较大的企业业,建立专专业的自保保公司。
:在在危险发生生前,通过过采取出售售、转让、保保险等方法法,将风险险转移出去去。
编辑本段风风险管理的的历史
风险管管理是一门门新兴的管管理学科。
萌芽
风险管管理从19930年代代开始萌芽芽。风险管管理最早起起源于美国国,在19330年代,由由于受到11929--19333年的世界界性经济危机的的影响,美美国约有440%左右右的银行和企业业破产,经经济倒退了了约20年。美美国企业为为应对经营营上的危机机,许多大大中型企业业都在内部部设立了保保险管理部部门,负责责安排企业业的各种保保险项目。可可见,当时时的风险管管理主要依依赖保险手手段。
形成
19338年以后后,美国企企业对风险险管理开始始采用科学学的方法,并并逐步积累累了丰富的的经验。11950年年代风险管管理发展成成为一门学学科,风险险管理一词词才形成。
19770年代以以后逐渐掀掀起了全球球性的风险险管理运动动。19770年代以以后,随着着企业面临临的风险复复杂多样和和风险费用用的增加,法法国从美国国引进了风风险管理并并在法国国国内传播开开来。与法法国同时,日本也开始了风险管理研究。
发展
近200年来,美美国、英国国、法国、德德国、日本本等国家先后建建立起全国国性和地区区性的风险险管理协会会。19883年在美美国召开的的风险和保保险管理协协会年会上上,世界各各国专家学学者云集纽纽约,共同同讨论并通通过了“1101条风风险管理准准则”,它标志志着风险管管理的发展展已进入了了一个新的的发展阶段段。
19886年,由由欧洲11个国家家共同成立立的“欧洲风险险研究会”将风险研研究扩大到到国际交流流范围。11986年年10月,风风险管理国国际学术讨讨论会在新新加坡召开开,风险管管理已经由由环大西洋洋地区向亚亚洲太平洋洋地区发展展。
在中国的发发展
中国对对于风险管管理的研究究开始于11980年年代。一些些学者将风风险管理和和安全系统统工程理论论引入中国国,在少数数企业试用用中感觉比比较满意。中中国大部分分企业缺乏乏对风险管管理的认识识,也没有有建立专门门的风险管管理机构。作作为一门学学科,风险险管理学在在中国仍旧旧处于起步步阶段。
进入到到上世纪990年代,随随着资产证证券化在国国际上兴起起,风险证证券化也被被引入到风风险管理的的研究领域域中。而最最为成功的的例子是瑞瑞士再保险险公司发行行的巨灾债债券,和由由美国芝加加哥期货交交易所发行行的PCSS期权。
编辑本段风风险管理的的分类
风险管管理主要分分为两类::
经营管管理型风险险管理,主主要研究政政治、经济济、社会变变革等所有有企业面临临的风险的的管理。
保险型型风险管理理,主要以以可保风险险作为风险险管理的对对象,将保保险管理放放在核心地地位,将安安全管理作作为补充手手段。
编辑本段风风险管理研研究方法
对风险险管理研究究的方法采采用定性分分析方法和和定量分析析方法。
定性分分析方法是是通过对风风险进行调调查研究,做做出逻辑判判断的过程程。定量分分析方法一一般采用系系统论方法法,将若干干相互作用用、相互依依赖的风险险因素组成成一个系统统,抽象成成理论模型型,运用概概率论和数数理统计等等数学工具具定量计算算出最优的的风险管理理方案的方方法。
编辑本段风风险管理的的学说
纯粹风险说说
纯粹风风险说以美美国为代表表。纯粹风风险说将企企业风险管管理的对象象放在企业业静态风险险的管理上上,将风险险的转嫁与与保险密切切联系起来来。该学说说认为风险险管理的基基本职能是将对对威胁企业业的纯粹风风险的确认认和分析,并并通过分析析在风险自自保和进行行保险之间间选择最小小成本获得得最大保障障的风险管管理决策方方案。该学学说是保险险型风险管管理的理论论基础。
企业全部风风险说
企业全全部风险说说以德国和和英国为代代表,该学学说将企业业风险管理理的对象设设定为企业业的全部风风险,包括括了企业的的静态风险险(纯粹风风险)和动动态风险(投机风险),认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小,也要把投机风险的收益性达到最大。该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理。企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础。
编辑本段软软件项目风风险管理
简介
软件项项目风险管管理是软件项目目管理的重重要内容。在在进行软件件项目风险险管理时,要要辩识风险险,评估它它们出现的的概率及产产生的影响响,然后建建立一个规规划来管理理风险。风风险管理的的主要目标标是预防风风险。
软件项项目风险是是指在软件件开发过程程中遇到的的预算和进度度等方面的的问题以及及这些问题题对软件项项目的影响响。软件项项目风险会会影响项目目计划的实实现,如果果项目风险险变成现实实,就有可可能影响项项目的进度度,增加项项目的成本本,甚至使使软件项目目不能实现现。如果对对项目进行行风险管理理,就可以以最大限度度的减少风风险的发生生。但是,目目前国内的的软件企业业不太关心心软件项目目的风险管管理,结果果造成软件件项目经常常性的延期期、超过预预算,甚至至失败。成成功的项目目管理一般般都对项目目风险进行行了良好的的管理。因因此任何一一个系统开开发项目都都应将风险险管理作为为软件项目目管理的重重要内容。
在项目目风险管理理中,存在在多种风险险管理方法法与工具,软软件项目管管理只有找找出最适合合自己的方方法与工具具并应用到到风险管理理中,才能能尽量减少少软件项目目风险,促促进项目的的成功。
软件项项目的风险险管理是软软件项目管管理的重要要内容。在在进行软件件项目风险险管理时,要要辩识风险险,评估它它们出现的的概率及产产生的影响响,然后建建立一个规规划来管理理风险。风风险管理的的主要目标标是预防风风险。本文文探讨了风风险管理的的主要内容容和方法,介介绍了风险险管理的经经典理论,比比较了几种种主流的风风险管理策策略和模型型。
风险分类
软件项项目的风险险无非体现现在以下四四个方面::需求、技术术、成本和和进度。IIT项目开开发中常见见的风险有有如下几类类:
ü需需求风险
①需求求已经成为为项目基准准,但需求还还在继续变变化;②需求定义义欠佳,而进一步步的定义会会扩展项目目范畴;③添加额外外的需求;;④产品定义义含混的部部分比预期期需要更多多的时间;;⑤在做需求求中客户参参与不够;;⑥缺少有效效的需求变变化管理过过程。
ü计计划编制风风险
①计划划、资源和和产品定义义全凭客户户或上层领领导口头指指令,并且不完完全一致;;②计划是优优化的,是"最佳状态态",但计划划不现实,,只能算是是"期望状态态";③计划基于于使用特定定的小组成成员,而那个特特定的小组组成员其实实指望不上上;④产品规模模(代码行数数、功能点点、与前一一产品规模模的百分比比)比估计的的要大;⑤完成目标标日期提前前,但没有相相应地调整整产品范围围或可用资资源;⑥涉足不熟熟悉的产品品领域,花费在设设计和实现现上的时间间比预期的的要多。
ü组组织和管理理风险
①仅由由管理层或或市场人员员进行技术术决策,导致计划划进度缓慢慢,计划时间间延长;②低效的项项目组结构构降低生产产率;③管理层审审查决策的周期期比预期的的时间长;;④预算削减减,打乱项目目计划;⑤管理层作作出了打击击项目组织织积极性的的决定;⑥缺乏必要要的规范,,导至工作作失误与重重复工作;;⑦非技术的的第三方的的工作
(预算批准准、设备采采购批准、法法律方面的的审查、安安全保证等等)时间比预预期的延长长。
ü人人员风险
①作为为先决条件件的任务((如培训及及其他项目目)不能按时时完成;②开发人员员和管理层层之间关系系不佳,导致决策策缓慢,影响全局局;③缺乏激励励措施,士气低下下,降低了生生产能力;;④某些人员员需要更多多的时间适适应还不熟熟悉的软件件工具和环环境;⑤项目后期期加入新的的开发人员员,需进行培培训并逐渐渐与现有成成员沟通,,从而使现现有成员的的工作效率率降低;⑥由于项目目组成员之之间发生冲冲突,导致沟通通不畅、设设计欠佳、接接口出现错错误和额外外的重复工工作;⑦不适应工工作的成员员没有调离离项目组,,影响了项项目组其他他成员的积积极性;⑧没有找到到项目急需需的具有特特定技能的的人。
ü开开发环境风风险
①设施施未及时到到位;②设施虽到到位,但不配套套,如没有电电话、网线线、办公用用品等;③设施拥挤挤、杂乱或或者破损;;④开发工具具未及时到到位;⑤开发工具具不如期望望的那样有有效,开发人员员需要时间间创建工作作环境或者者切换新的的工具;⑥新的开发发工具的学学****期比预预期的长,,内容繁多多。
ü客客户风险
①客户户对于最后后交付的产产品不满意意,要求重新新设计和重重做;②客户的意意见未被采采纳,造成产品品最终无法法满足用??的审核决策周期期比预期的的要长;④客户没有有或不能参参与规划、原原型和规格格阶段的审审核,导致需求求不稳定和和产品生产产周期的变变更;⑤客户答复复的时间((如回答或或澄清与需需求相关问问题的时间间)比预期长长;⑥客户提供供的组件质质量欠佳,,导致额外外的测试、设设计和集成成工作,以及额外外的客户关关系管理工工作。
ü产产品风险
①矫正正质量低下下的不可接接受的产品品,需要比预预期更多的的测试、设设计和实现现工作;②开发额外外的不需要要的功能((镀金),延长了了计划进度度;③严格要求求与现有系系统兼容,,需要进行行比预期更更多的测试试、设计和和实现工作作;④要求与其其他系统或或不受本项项目组控制制的系统相相连,导致无法法预料的设设计、实现现和测试工工作;⑤在不熟悉悉或未经检检验的软件件和硬件环环境中运行行所产生的的未预料到到的问题
;;⑥开发一种种全新的模模块将比预预期花费更更长的时间间;⑦依赖正在在开发中的的技术将延延长计划进进度。
ü设设计和实现现风险
①设计计质量低下下,导致重复复设计;②一些必要要的功能无无法使用现现有的代码码和库实现现,开发人员员必须使用用新的库或或者自行开开发新的功功能;③代码和库库质量低下下,导致需要要进行额外外的测试,,修正错误误,或重新制制作;④过高估计计了增强型型工具对计计划进度的的节省量;;⑤分别开发发的模块无无法有效集集成,需要重新新设计或制制作。
ü过过程风险
①大量量的纸面工工作导致进进程比预期期的慢;②前期的质量量保证行为为不真实,,导致后期期的重复工工作;③太不正规规(缺乏对软软件开发策策略和标准准的遵循)),导致沟沟通不足,,质量欠佳佳,甚至需重重新开发;;④过于正规规(教条地坚坚持软件开开发策略和和标准),,导致过多多耗时于无无用的工作作;⑤向管理层层撰写进程程报告占用用开发人员员的时间比比预期的多多;⑥风险管理理粗心,导致未能能发现重大大的项目风风险。
风险分析
在进行行了风险辨辨识后,我我们就要进进行风险估估算,风险险估算从以以下几个方方面评估风风险清单中中的每一个个风险:
(1))建立一个个尺度,以以反映风险险发生的可可能性;
(2))描述风险险的后果;;
(3))估算风险险对项目及及产品的影影响;
(4))标注风险险预测的整整体精确度度,以免产产生误解。
对辨识识出的风险险进行进一一步的确认认后分析风风险,即假假设某一风风险出现后后,分析是是否有其他他风险出现现,或是假假设这一风风险不出现现,分析它它将会产生生什么情况况,然后确确定主要风风险出现最最坏情况后后,如何将将此风险的的影响降低低到最小,同同时确定主主要风险出出现的个数数及时间。进进行风险分分析时,最最重要的是是量化不确确定性的程程度和每个个风险可能能造成损失失的程度。为为了实现这这点,必须须考虑风险险的不同类类型。识别别风险的一一个方法是是建立风险险清单,清清单上列举举出在任何何时候可能能碰到的风风险最重要要的是要对对清单的内内容随时进进行维护,
更更新风险清清单,并向向所有的成成员公开,应应鼓励项目目团队的每每个成员勇勇于发现问问题并提出出警告。建建立风险清清单的一个个办法是将将风险输入入缺陷追踪踪系统中,建建立风险追追踪工具,缺缺失追踪系系统一般能能将风险项项目标示为为已解决或或尚待处理理状态,也也能指定解解决问题的的项目团队队成员,并并安排处理理顺序。风风险清单给给项目管理理提供了一一种简单的的风险预测测技术,下下表事一个个风险清单单的例子::

风险
类别
概率
影响
资金将会流流失
商业风险
40%
1
技术达不到到预期效果果
技术风险
30%
1
人员流动频频繁
人员风险
60%
3
在风险险清单中,风风险的概率率值可以由由项目组成成员个别估估算??通过先先做个别估估算而后求求出一个有有代表性的的值来完成成。对风险险产生的影影响可以对对影响评估估的因素进进行分析。
一旦完完成了风险险清单的内内容,就要要根据概率率进行排序序,高发生生率、高影影响的风险险放在上方方,依次类类推。项目目管理者对对排序进行行研究,并并划分重要要和次重要要的风险,对对次重要的的风险再进进行一次评评估并排序序。对重要要的风险要要进行管理理。从管理理的角度来来考虑,风风险的影响响及概率是是起着不同同作用的,一一个具有高高影响且发发生概率很很低的风险险因素不应应该花太多多的管理时时间,而高高影响且发发生率从中中到高的风风险以及低低影响且高高概率的风风险,应该该首先列入入管理考虑虑之中。
在这里里,我们需需要强调的的是如何评评估风险的的影响,如如果风险真真的发生了了,它所产产生的后果果会对三个个因素产生生影响:风风险的性质质、范围及及时间。风风险的性质质是指当风风险发生时时可能产生生的问题。风风险的范围围是指风险险的严重性性及其整体体分布情况况。风险的的时间是指指主要考虑虑何时能够够感到风险险及持续多多长时间。可可以利用风风险清单进进行分析,并并在项目进进展过程中中迭代使用用。项目组组应该定期期复查风险险清单,评评估每一个个风险,以以确定新的的情况是否否引起风