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座谈交流策划方案
座谈交流策划方案1
一、会议名称(会标)
省局20年工作会议
二、会议时间
20年0月0日(星期x)上午9时,会期1天。
三、会议地点
机关x楼会议室
四、参加人员
序号
单位
人数
姓名
1
厅领导
1
x
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2
局领导班子成员
6
x
x
x
x
x
x
3
副处级干部
3
x
x
x
4
各科室负责人
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18
x
x
x
……
5
其他干部职工
70
(姓名略)不含驾驶员
6
x处
20
7
x处
21
8
x处
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26
9
x处
22
注:各处参加人员:
1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;
2、各所所长、书记;
3、获奖集体代表和个人。
总计约:000人,人数与x楼会议室可容纳人数基本相符。
五、会议日程
主持人:x(一般为常务副局长)
一、宣读《关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定》;
二、宣读《关于20年工作目标兑现奖励的决定》;
三、宣读《关于对x处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;
四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;
五、与各处处长签订20年工作目标责任状;与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状;
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六、传达全省x工作会议精神;
七、做工作报告;
八、厅领导讲话。
六、会议材料(材料袋内拟装会议材料)
1、会议须知——《会议须知》包括:①注意事项;②会议日程;③人员名册。
2、工作报告——讲话;
3、传达提纲——全省x工作会议、全省x祝捷表彰大会、全省x系统创建文明行业总结表彰大会,共三个传达提纲;
5、目标管理卡——机关各科室20年工作目标管理卡;
6、表彰决定——《关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定》;
7、奖励决定——《关于20年工作目标兑现奖励的决定》;
8、光
荣
册——x局20年先进集体、先进个人光荣册。
七、会议组织
成立x局20年工作会议筹备小组:
会务组
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组
长:x
副组长:x
成
员:x
x
x
x
x
1、安排食宿
安排会议工作午餐和外地来x人员住宿。(x)
2、布置会场
①组织卫生员全面清扫会场卫生;(x)
②制作、悬挂会议的会标;(x)
③调试灯光、麦克;(x)
④制作、摆放主席台桌签;(x)
⑤设置签责任状用桌椅;(x)
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⑥划分与会代表座位区域,并贴好标签;(x)
⑦根据颁奖顺序,逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。(x)
3、负责先进集体和个人的评比和颁奖
①起草下发《关于印发20年先进集体和个人评比方案的通知》,下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(x
②审核基层单位上报的名单,并经局党委会通过;(x)
③印刷《x局20年先进集体、先进个人光荣册》;(x)
④制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;(x)
⑤负责大会颁奖现场的组织工作。(x
x
x)
4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;(x
x)
5、购买材料袋;(x)
6、照相、摄像、录音;(x
x
x)
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7、引导各级领导入场;(x)
8、安排主席台和各所领导会议用水;(x)
9、维护会场秩序。(x
x)
材料组
组
长:x
副组长:x
成
员:x
x
x
x
1、起草下发通知
起草下发《关于召开x局20年工作会议的预先通知》,通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务,含司机)。(x)
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2、制作《会议须知》;(x)
3、起草主持辞;(x)
4、起草在工作会议上的讲话或讲话提纲;(x)
5、起草在工作会议上的工作报告;(x)
6、起草全省x工作会议传达提纲;(x)
7、起草全省x祝捷表彰大会传达提纲;(x)
8、起草全省x系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(x)
9、起草《20年工作目标责任状》;(x)
10、起草《20年党风廉正建设责任状》;(x)
11、起草《20年综合治理工作目标责任状》;(x)
12、收集汇总《机关各科室20年工作目标管理卡》;(x)
13、起草《关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定》;(x)
14、起草《关于20年工作目标兑现奖励的决定》;(x)
15、起草《关于20年综合治理工作目标兑现奖励的决定》;(x)
16、会后编发会议《简报》;(x)
27、印刷、分发材料。(x)
座谈交流策划方案2
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现在企业竞争越来越激烈,内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲,人才是企业的核心竞争力,“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题,为此公司决定开展一次座谈会,要求各相关领导立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,以司为家,紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展,民主管理等方面内容,让每位参会者根据自身实际感受直言不讳,提出行之有效可操作的合理化建议,真正做到公司发展系员工,员工进步依靠公司的良好环境。你中有我,我中有你,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统,不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下,供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。
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“如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”
2、主题阐释:一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的,我们在今后的工作中,如何思路更加明确,措施更加得当,所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。
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