前端工程师岗绩效考核方案.pdf

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方案名称:前端工程师岗绩效考核方案考核部门:行政部、产品部
一、考核目的
基于以下三个目的,定期对前端工程师实施绩效考核:
1、前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;
2、前端工程师动态工资的发放(动态工资比例按人事行政部确定比例执行);
3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪;
二、主管人员与考核对象:
1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监;
2、考核对象为前端工程师;
三、考核周期及结果评定:
1、按月进行考核,考核期为当月,考核表格提交时间为次月3日前;
2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加;
3、本考核75分为及格,85分为良好,95分以上为优秀;
四、考核指标设置
根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置,按下方考核工作量表相应指标作为指导和
考核内容,具体指标如下表所示:
前端工程师岗考核工作量表:
考核项目定量指标权重标准分考核分记功≤5
产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15分
不断完善各产品前端架构15%15分
文档规范性(公开的前端技术文档)15%15分
项目管理制定前端项目子计划,推进前端环节25%25分
的任务按项目计划推进,并实现对上
及下环节的有效推动
向项目负责人及部门助理提交项目任10%10分
务进行日报
部门事项参与部门其它相关事务5%5分
工作状态工作主动性及执行能力5%5分
创新及学****能力5%5分
工作态度及职业素养5%5分
考核得分
考核签字:
被考核人:考核人:人事行政部:
日期:日期:日期:
各项打分标准:
1、对产品前端问题主动归整、迭代完善:
《6分:基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善,被动接受前端任务;
8分:能发现产品前端问题,但处理效果一般;
12分:能主动发现前端问题,建立相应前端迭代表格,但处理进度一般;
15分:积极主动建立前端问题处理规范,处理效果良好;
2、不断完善各产品前端架构:
《6分:基本无架构完善概念,前端效率和效果均较差;
8分:能参与架构建设,但架构效率和效果一般;
12分:能主动推进架构建设,架构效率和效果较好;
15分:能主导并协同进行架构建设,架构效率和效果良好;
3、文档规范性:
《6分:前端技术文档,前端公共演示库等标准化不够,无法实用;
10分:前端技术文档,前端公共演示库等具备且实用;
15分:前端技术文档,前端公共演示库等实用,且能够完全推进各方执行标准库;
4、推进前端环节的任务按项目计划推进,并实现对上及下环节的有效推动:
《10分:无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措;施
15分:基本能按项目计划要求制定前端子项目计划,项目进展可控性差,但有相
应应对措;施
20分:前端项目子计划填写规范,项目进展基本可控,应对措相对有效;施
25分:前端项目子计划填写规范,项目进展完全可控,应对措效果良好;施
5、向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报:
《5分:项目整理不及时,日报内容空洞;
8分:基本能及时发送项目日报,日报内容真实;
10分:及时发送项目日报,日报内容真实、能量化;
6、参与部门其它相关事务:
《2分:接收任务理解不明确,执行效果较差,反馈不及时;
4分:基本能明确接收任务,基本满足执行效果,反馈及时;
5分:完全明确接收任务,执行效果良好,反馈及时;
7、工作主动性及执行能力:
《2分:基本能完成安排的工作任务,但时间和效果较差;
4分:能及时完成工作,执行效果良好,能有效反馈;
5分:能主动思考并完成工作,执行效果好且反馈及时;
8、创新及学****能力:
《2分:对公司及项目业务了解较差,但能主动学****br/>4分:基本了解公司业务,部分点上能提出优化方案;
5分:非常熟悉公司业务,在部分点上能提出可行的优化方案;
9、工作态度及职业素养:
《2分:不主动配合上级及协同部门的工作,不团结同事,制造内部矛盾;
4分:能积极完成工作,主动团结同事;
5分:主动推进自已工作并协助他人完成工作,同事认可度高;