班组管理与安全文化.ppt

班组管理与安全文化
魏引尚教授
国家安监总局安培中心
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内容提要
煤矿班组现场管理
班组安全文化分析
班组细化管理
班组文化建设——“6S”方法论
一、煤矿班组现场管理
现场安全管理意义
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
煤矿安全工作关键在现场,根基在班组。
煤矿安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系,只有将班组管理的堤坝夯实筑牢,并时时检查防止跑漏,煤矿安全才有保障。
班组安全管理方法
加强班组安全建设
一是组织落实。成立了安全生产委员会,有专管安全副矿长和安检科负责安全管理的有关事宜,并在各生产队组、车间、班组设专职兼职安全员,建立健全矿、科队(车间)、班组三级安全管理网络。
二发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。
班组安全管理制度建设
制定建立健全各级安全生产岗位责任制和与之有关的规章制度,有一套完整的安全管理操作规范,详细规定了各环节、各岗位的操作要求。
实行安全生产重奖重罚,狠抓各项安全管理制度的落实。
探索各类现场管理方法:“手指口述”
明确职责
实施安全生产工作中“一把手工程”,明确规定各科室、队组、车间、班组一把手是第-责任人,实行各级领导挂钩联系制度,推行“一岗一责”和“一岗双责”,层层签订安全目标责任书,将与安全生产有关的责任落实到人。
在推行干部安全管理问责制中,力戒走马观花式的形式主义,克服大事化小、避重就轻的好人主义,各级干部以基层一线为工作核心,深入区队、班组进行指导、管理帮促工作。
排查隐患,整改落实
隐患排查时现场安全管理工作的重要内容,针对安全生产过程中出现的新情况、新问题,强化督查力度,开展拉网式检查,督促各项整改内容全面落实,排除各种隐患。
事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调:抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
班组安全教育
提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的命题,领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。
一线职工素质好,往往就可以避免很多事故的发生。反之,本可以避免的事故也就发生了。
班组安全文化建设
营造安全氛围有关部门做过统计,得出结论是:氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式。一种是静悄悄,一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。
“安全生产周”、“安全生产月”、“百日无事故竞赛”活动展开,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。