管理能力面试题及答案.docx

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(一)领导与指挥
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?
3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的?
4、工作中您发现上司的方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
6、假设您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理?7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
(二)方案与控制
1、 您来的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功方案及实施过程。
3、假设您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好筹划?)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先方案出现较大的偏差,你将如何去行动?5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?
(三)决策
1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这
件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?
2、假设您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非
常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?
3、假设您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您
借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做?
4、您在购置您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?
5、您对一个紧急决策工程收集了八成信息,您下一步倾向于如何去
做?
6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它
们对您的决策思想有怎样的影响?
(四)授权与鼓励1、假设您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示答复方向:直奔主题,还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几
个部属?(待答复完后,问),简单说说他们各自的优缺点?
3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?
(可提示答复方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、
筹划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
4、当您发现您的部属目前士气较消沉,您一般从哪些方面去调动?
5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、 描述一个您在以往工作经历出现的士气较消沉的团队气氛的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?
7、 您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
公务员面试中组织管理能力xx-09-0914:59
复原:
公务员面试注重的是考察考生的理论素养:从“题”的考察到对“人”的考察,从“德才兼备,以德为先”来考察考生内在的“德”,这是对公务员整体的内在思想素质、要求的不断提高。同时,对“才”的考察也是越来越贴近实际工作,要求考生具备实际工作能力的素质,这更显现出guo家对于综合人才的要求和重视。
面试的实质是素质和能力的考察,组织管理能力就是对“才”的重要表达。
对公务员面试有根本了解的考生,一般会把对活动举办当作对组织管理能力的考察,但是随着近年面试试题的不断变化,组织管理各个方面的能力考察会表达在各种各样的试题上。
首先我们来看下这道题:如果你被体育局录取了,你打算怎么开展你的工作?
对于这道题,有的考生会以为这是自我认知中职位匹配的考察,但是它实际还考察考生的组织管理能力中的方案能力。考生在答题中要对体育局的具体工作有所了解,但是考官并不是完全想看考生对职位工作的熟悉程度,同时也是想知道考生是否有对工作的方案,有预见性,前期的预判。那么,考生在答复时就要明确的告诉考官,对于这个工作的态度是怎样的,对工作的情况是如何了解的,对工作的内容是怎么执行的,对于报考的职位的能否有个提前的预期方案。这样才能突现考生的方案能力。
那我们再改变一下题目的内容:体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,你怎么办?
这是常见的组织管理的题型,也是之前考的比较多的活动类的组织管理题。那么考生的作答中,能够表达步骤的完成,细节的突出,是做根本的要求,但是组织管理题的模式化答题很严重,如何能符合公务员的要求呢?就是要展示能力。
在很多考生看来,这道题就是把篮球比赛搞好就可以了,其不然,考官想看的是你怎么组织这个比赛的,比赛本身很简单,根本不需要什么细节,人上场了,球都有了,安排裁判就行了,没必要把怎么得分,犯规的答上去,有的考生还会说要增加工作人员,防止球场暴-力,那就是有悖于我们的初衷了。,考官想考察的其实就是考生的组织能力,能不能把活动正常的组织起来,(下发通知,组织报名,准备场地等);能不能使活动举办的成功(各个环节的衔接,各个步骤的全面);能不能让活动到达我们的目的(完成活动的所有程序,到达高质量的完成),这才是组织管理的重点。“行”一直是组织管理的本质。
现在的面试趋势,根本的活动类组织管理的考察是很少了,更多出现的一种对策类考察,例如:体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,实施阶段的重点是什么(在活动中需要注意哪些问题)?虽然问法是不同了,可是根本的思路还是一样的,活动的举办整个程序,步骤都要有,但是要突出重点来答复,考官问什么,就重点的表达什么,不要和之前的思路一样,重点的问题二三句就带过了。所以,在公务员面试组织管理题型的考察中,知满天教育网提醒考生要在答题中把自己的能力全面展现。整个组织管理能力的考察包含了四方面的内容:方案能力、组织能力、协调能力和管理能力。方案是参照,组织是执行,协调是方法,管理是策略。这四种能力对于一项工作或任务来说,互为条件。切实可行的方案、严密的组织实施、科学的工作方法,才能使工作顺利高效地完成。
组织管理能力是一种“才”,“真才”可以看成是一种“德”,真才实德,才是面试的本质。