短期经营决策原理与案例.ppt

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1、生产经营能力
在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件,能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。
--企业生产经营活动的依据
--各种条件综合配置和平衡的结果
--企业技术能力和管理能力的综合具体
2、相关业务量
指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。(不是笼统的全部产销量)
(五)生产经营能力与相关业务量
1、生产经营能力
(1)最大生产经营能力(理论生产经营能力)--上限
(2)正常生产经营能力(计划生产经营能力)--充分考虑现实条件
(3)剩余生产经营能力
A、绝对剩余生产经营能力(暂时未被利用的生产经营能力)
即:最大生产经营能力-正常生产经营能力
B、相对剩余生产经营能力
决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的
差量。或临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。
(4)追加生产经营能力
A、临时性追加的生产经营能力
例如:临时性租赁
B、永久性追加的生产经营能力
例如:追加固定资产投资
1、  相关收入(有关收入)
指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
--对立的概念是无关收入
2、 相关成本(有关成本)
指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
--对立的概念是无关成本
无关成本是不受决策结果影响、与决策关系不大,已经发生或注定要发生的成本
(六)相关收入与相关成本
(1)增量成本
差量成本,是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现
在成本方面的差额。一定条件下,就是该方案的相关变动成本。
(2)机会成本
机会损失,是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的,按所放
弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。
(3)专属成本
那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
(4) 加工成本
半成本品深加工追加的成本。
(5)可分成本
联产品深加工追加的成本。
(6)可避免成本
指其发生与否及发生金额多少都会受到企业管理决策影响的那部分
成本。
(7)可延缓成本
在生产经营决策中对其暂缓开支,不会对企业未来的生产经营产生
重大不利影响的那部分成本。
相关成本
(1)沉没成本
沉入成本、旁置成本,指由于过去决策结果而引起并已经实际支付
过款项的成本。
(2)共同成本(与专属成本相对应)
指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。
(3)联合成本(与可分成本相对应)
指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负
担的成本。
(4)不可避免成本(与可避免成本对应)
已经客观存在或注定要发生的未来成本。
(5)不可延缓成本(与可延缓成本对应)
在短期经营决策中,若对其暂缓开支,就会对企业未来的生产经营
产生重大不利影响的那部分成本。
无关成本
三、生产经营决策方法
1、单位资源贡献边际法
2、贡献边际总额分析法
3、差别损益分析法
4、相关损益分析法
5、相关成本分析法
6、成本无差别点法
1、单位资源贡献边际法
单位资源贡献边际法(单位生产能力贡献边际法)以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
前提:生产只受到一项资源的约束且固定成本为无关成本。
单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额
注意:单位资源贡献边际为正指标,判断标准为越高越好。
适用:新产品开发的品种决策
2、贡献边际总额分析法
贡献边际总额分析法以贡献边际总额指标作为决策评价指标的一种方法。
前提:固定成本为无关成本。
一般用于不涉及专属成本和机会成本的决策分析,但也可用剩余贡献边际总额法来进行决策分析。
注意:贡献边际总额为正指标,判断标准为越高越好。
适用:亏损产品决策
3、差别损益分析法
差别损益分析法(差量分析法)
在进行两个相互排斥方案的决策时,以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。
差别收入=两方案的相关收入之差
差别成本=两方案的相关成本之差
差别损益=差别收入-差别成本
适用:单一方案决策或两个备选方案的互斥决策
差别损益分析法
方案
项目
A方案
B方案
差异额
相关收入
相关成本
RA
CA
RB
CB
△R
△C
差别损益
△P