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医院年初工作计划
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年是我院迅速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的要点之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院迅速发展的大好机遇,连续加快新院及社区项目建设,扩重病床数目,打造优势专科,大幅度提高业务收入。连续完美分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的要点工作来抓,提高医院整体管理水平。连续增强者才队伍建设,完美分配制度,保障职工待遇。连续加大市场开发及争取、引进资本力度,保持医院迅速增加的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标:新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增加30%左右,业务收入打破2500万元。
一、连续加快新院建设及项目建设
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1、家庭式病房楼完工,返租3号楼西单元装修
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达成,投入使用,扩重病床100张左右,使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右,为新院在综合病房楼完工前,业务收入达到3000万元确定硬件基础。
、达成地下车库设计及动工手续,初步完工,为新院绿化、美化创办条件。
、综合病房楼及后勤隶属工程达成设计,依据资本到位状况,部分或所有动工。
、达成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增加。
二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入
、新院
新院要利用肿瘤科病人迅速增加的机遇,迅速完美肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确定肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。
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)规范、完美省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科合时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。
)病理科扩大业务业务量,检验科睁开肿瘤标记物检验,成立血库。
)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设施,发挥其社会效益和经济效益。睁开放射科摄片业务。
完美、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推动全院的经营水平。
、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况,提高现有科室的实力和影响合时增加科室,为明年工作培养新的经济增加点。
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1)骨科:骨科塑造名医、增加设施、增强宣传,在全市形成必定的特点和优势。要在创伤骨科基础上,睁开脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐渐睁开脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。
)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设施,选送人员出门进修,引进部分要点技术人材,睁开微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,经过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增加点。
内科要利用担当社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提高病才质量。
、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设施、人员,解放思想,踊跃、英勇探究新的管理系统和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。
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、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现进出均衡。
三、理顺全院管理框架
1、连续完美分院目标管理模式,兑现XX年目标奖惩,完美XX年目标。
、合时将总院职能部门迁入新院,直接收理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院成立综合办公室,代行职能科室职能。
、实现全院资源(设施、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设施。
、各分院按收入比率分摊总院各项财务花费。四增强内涵管理
跟着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必
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须高度重视内涵管理工作
、增强医疗安全管理,提高医疗质量
)、深入睁开医疗质量万里行、医院管理年活动,依照《xx省医院评审管理方法》,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报确定基础。
)、完美院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。增强职能部门作用。实现医疗质量管理平常化、规范化。
)、增强护理管理工作,提高护士队伍整体素质,合理装备护理人员,保护护士合法权益,的确保障护士待遇。
)、增强辅助科室管理,增强各分院人员设施共享,提高诊疗正确率。
)、要增强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人花费管理,提高报销比率,简
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化手续流程。
)、成立健全设施的各种管理使用规章制度,做好设施维修和保养工作。
、增强医疗服务管理
睁开优良服务活动,拟定施方案,细化各项工作,改进服务态度,转变工作作风。
、增强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障
)、理顺全院行政系统和运行系统,保证医院高效、有序运行。
发挥财务职能,增强财务基础工作,理顺全院财务管理系统和系统,降低医院运行成本。全院开始实行估量管理,为逐渐实行全面估量管理做准备。
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)、完美医院分配制度和人事管理制度,调动
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职工工作踊跃性。
4)、增强后勤管理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的服务理念,提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。
、增强医院信息系统建设。在条件具备的状况下成立医生工作站,实行住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。
五、重视人材引进和培养
年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学****3-5人。增强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试核查工作,而且依据专业性质增强核查。认真做幸好职医务人员的连续教育工作。
研究拟定医院高层次人材发展培养、塑造规划,培养、塑造几名在我市拥有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。
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六、连续加大招商引资及争取上司资本工作。
七、宣传工作,市场开发工作。
各分院都要增强宣传工作和市场开发工作。拟定市场营销方案,拟定市场责任目标,针对新睁开的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。成立市抗癌协会、肿瘤专业学会。成立病人、社会与医院的反响、对付系统,做好就诊病人满意度检查及反响工作,改进我院服务。
年工作任务深重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下,认真学****实践科学发展观,一致思想,坚定信心,开辟创新,攻坚克难,扎实工作,打破改革要点难点,努力首创医院改革发展新场面。篇二:医院年初工作计划范文
年是“十一五”发展的第一年,也是医疗卫惹祸业进入改革、发展的要点一年,我院将连续本
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