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“联想新政”给人什么联想?
主持人:何志毛
嘉宾:
张会亭北京赛诺市场研究公司高级研究经理
石章强上海联纵智达营销咨询有限公司高级咨询师
主题1:联想快跑受阻,为什么?
亚太:这一段最热的新闻地带当在联想。先是某研究员把联想同索尼对比,说联想纳税不够积极,引起大讨
论,连带翻出很多陈年旧账;然后是杨元庆致内部员工的一封信外泄于媒介,联想发布2003财年第三季度经营
业绩,并被迫提前曝光其新三年规划。CEO杨元庆在反省,董事长柳传志也在反省,而且柳还认为联想的问题
就是中国大型民营企业的共性问题。果真如此吗?两位都是从企业走向咨询界的人士,对联想的问题怎么
看?”
石:联想客观上给大家以这样的印象,并不见得是件好事。只能说一直倡导“搭班子,定战略,带队伍”的联
想,想到了却做得不够。
记得2000年杨元庆走马上任CEO时,曾明言不希望“三年以后提起联想只让人想到PC”,于是他提出“做高科
技的、服务的、国际化的联想”远景,拉开一副联想要撒腿快跑的架势,但是三年过去,尽管有得有失,但业
绩仅达标1/3 ,于是才有“长时间总结与反省”一说。联想的问题杨元庆说了三条,第一条,战略预期过于乐
观;第二条,对入世后中国市场的变数把握不力;第三条,缺乏对多元化业务的拓展和管理能力。依我的看
法,还应该加上第四条,杨元庆不必急于“突破”柳传志的领袖光环。柳传志可以赞许杨元庆不必像自己一样
跑十步,踩实黄土就跑,但是杨元庆不能因此自诩。
张:我记得一句话:“只为成功找经验,不为失败找理由。”这句话好像就是联想人说的?这次联想这样郑重
其事地公诸“反省”成果,需要很大勇气。
当然,就我个人的观察,联想三年规划的受挫倒不一定是战略规划问题,而是执行问题。我谈几个细节:1、
新LOGO切入市场需要接受和传播时间,并且由此引发外界对旧联想衰败的猜疑;
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2、从FM365域名的丢失可以看出联想内部管理的混乱,并不像表面上的“一帅二将”那么风光;
3、联想总想避开与神码的正面业务冲突,但神码收购长城之后逼迫联想安做“坐商”,开始反思自身的业务
发展瓶颈。
至于杨元庆的转型尝试,虽然没有达标,但是不能武断地认为失败。借用冯小刚的《手机》里的话,联想PC红
了这么久,联想和联想创始人在中国企业界红了这么久,作为接班人杨元庆产生“审美疲劳”,想要改变,正
常不过。依照企业生命周期计,现在联想也该到战略休整期了。作为守业者,杨元庆自己要沉得住气。
主题2:联想新政推出,是什么?
亚太:联想在反思中学****的能力一直为外人称道,这次联想推出新三年规划的三大变革措施,即“专注于核心
业务和重点发展业务,保证资源匹配;建立更具客户导向的业务模式;提高公司整体运营效率”,你们怎么评
价?
张:印象最深的是杨元庆说的“先学会二元化,再学多元化”。可以说,五指叉开的巴掌不如紧握的拳头好
使,联想花三年时间总算明白了这个生活常识。但柳传志说付出的代价不算大,姑且听之。
好马回头,有勇气,但是这次的回头是否看准了,种子业务的那些金蛋一直会下下去?