员工积分奖励管理方案办法.doc

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员工积分奖赏管理方法
XXXXX公布XXXXX实行
XXXXXX有限公司公布
员工积分奖赏管理方法

为调换全体员工主要参加精益改良活动的踊跃性,明确改良活动奖赏的运转方式,提高改良意识,以及提高质量,降低成本,促使管理,形成全员改良文化,达到不停改革公司营运的目的,特拟订本管理方法。

本方法合用于公司所属各单位中层以下员工。

XXXXXX员工积分奖赏管理方法

员工积分奖赏申请范围

:有益于公司、部门、车间或班组文化建设,有益于现场管理,提高团队士气等。
:减少成品不良的动作改良、工具改良、检测方法及流程改良,提高产质量量等。
:效率提高,作业方法改良,制造流程改良,工具改良,物流改良,布局改良,其余成本降低之方法等。
:生产方式改良与改革的方法与建议,重生产技术的建议与想法。
:有关安全生产,生产环境等方面的改良;其余有益于部门工作睁开的改良。

没有实行的改良申请将不予受理;非建设性之责备、诉苦、波及人身攻击内容,以及无详细改良内容或重复内容的申请等将不予受理;波及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改良不予受理。

,只好够以个人身份进行提报一次,奖赏结果自行磋商分派;
;
,原则上不予受理,或许在评分上酌情考虑。
申请的办理流程
,每个月

20日前,填写《员工积分奖赏申请单》,
向各自所在部门提交。
、检查并在《员工积分奖赏申请单》上签订建议。每个月22号以前将部门初评的《员工积分奖赏申请单》提交综合管理部。部门建议不论是赞同或许不
赞同均需写清楚详细原因。
。各部门评定为鼓舞奖和六等奖的由综合管理部存案即可,综合管理部不需再行评审。
,由综合管理部提交XXXX,经XXXX确认后宣布。
,由综合管理部向各部门发奉上月评审结果,各部门在看板上宣布。综合管理部视状况组织员工积分奖赏改良成效的公布会。
员工积分奖赏申请的评审
员工积分奖赏申请的评审由综合管理部组织的改良评审小组(由相应类其余专家库成员构成)依据以下评审基准进行公正、公正的评审。

序号
重点
评分基准
1
创新性
模拟
应用
创新
(20
分)
0-10分
11-15分
16-20分
2
实行难度
实行困难
可实行
简单实行
(20
分)
0-10分
11-15分
16-20分
3
实行成效
必定效益
效益较大
效益大
(40
分)
0-25分
26-35分
36-40分
4
可推行性
本产品
多种产品
整个车间
(20
分)
0-10分
11-15分
16-20分

(20分)
、改革有踊跃促使作用;
、加工方法或管理体系等;
(即高出本员工作范围)可考虑加分;
,得分须相应扣减;
(20分)
,产生实质效益;
,但特别有创意也能够参加评审;
(40分)
;
,有可操作性,可权衡;
,减少生产中七大浪费的改良可加分。
(20分)
,若能够则依水平睁开范围进行评定;
;
。

员工个人积分评论及奖赏标准
奖赏等级
评论得分
积分奖赏分值
特等奖
评审组认定
报公司领导赞同
一等奖
95
分~100分
2000
二等奖
90
分~95分
1000
三等奖
80
分~89分
500
四等奖
70
分~79分
300
五等奖
60
分~69分
100
六等奖
50~59
50
鼓舞奖
经过部门初评的申请
10
年度评论及奖赏标准
类型
内容与要求
评选周期
奖金/个
数目
改良前锋奖
个人积分排名前三的员
一年
1000
3
工
最正确改良团队奖
人均积分排名前三的部
一年
2000
3
门
季度公布奖
依照每个季度改良成就
季度
300
6
公布会评审结果
说明:计算公式:
人均积分:(部门员工积分总和/部门人员总数);员工积分以时代电气员工积分奖赏评定结果为准;
以上奖项全部评定的积分是指在每个评选周期内的积分,不一样评选周期不进行积累。

,命名的情况有以下几种。
:如李四改进了某种工艺,那么该工艺能够命名为“李四加工法”,激励员工踊跃开发创新;
:如多名员工在公司做出了突出的成绩,其所在的部门、班组能够以其名字来命名。
:假如不使用本名,由创意改良者自己能够自行命名,公司予以审批即可。
。
、方法要明确。
。
,保证命名的真切有效。
,不行伤害员工的踊跃性。
,综合管理部一致制作证书,总经理签订颁发。

综合管理部依据改良申请采集状况选定季度推行改良案例,视状况每季度举行一次发布会,表彰优异的改良案例、人员等。发布活动一致采纳幻灯片报揭发布,经过报告上的照片、图表内容,将改良推动结果照实展现。发布活动要做到重在分享、脚踏实地。

《员工积分奖赏申请表》
评审流程
自本管理方法实行日期自宣布之日起。
附带说明:
本管理方法由综合管理部归口并负责解说。
本方法草拟人:张燕
本方法校核人:王宝平
本方法审查人:李子彤
本方法会签人:张俊枢
本方法赞同人:张朝阳
附件1
员工积分奖赏申请单
提案名称
□优化产品性能及新产品开发类
□工艺、工装、设施、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
所属类型
□财务财产、成本控制、节能降耗类
□管理流程、标准方法改进类
□市场信息供给(非本员工作)及市场开辟类
□公司文化建设类
提案所指部门
(说明:即该提案开端实行的一级部门)
员工姓名
员工编号
员工层级
联系电话
提案现状
内容描绘
改进
举措
成效
描绘
属于哪个级别□模拟(0-9分)、□应用(10-19分)、□创新(20-30
分)创新性:分。原因描绘:
创新性
员工所
属于那个级别□困难(0-5分)、□可实行(6-10分)、□简单实行(11-20
分)实行难度:
分。原因描绘:
在单位
实行难
初评意
度
见(填
写完成
属于那个级别□必定效益(1-7分)、□效益较大(8-14分)、□简单
后交公
司积分
实行(15-20分)实行难度:
分。原因描绘:
专管
估计效
员)果
属于那个级别□本职(0-9分)、□本单位(10-19分)、□公司(20-30
分)实行难度:分。原因描绘:
可推行
性
该提案总得分分。
员工所在单位负责人署名:年月日
初评结
论
公司积
分专管
员分拣
(分拣
后交评
审组长
审查
后,通
知与会
人员)

依据员工所在单位建议,建议由该类型评审组长(或副组长)
招集以下评委进行评审,于月日点分在
(地方)召开评审会。
建议评委名单:
公司员工积分专管员署名:年月日
评审组长建议:
评审组组长署名:年月日
评委
签到
属于哪个级别□模拟(0-9分)、□应用(10-19分)、□创新(20-30
分)创新性:
分。原因描绘:
创新性
评审组
建议
属于那个级别□困难(0-5分)、□可实行(6-10分)、□简单实行(11-20
(评审
分)实行难度:
分。原因描绘:
时评委
实行
难度
可用此
表填写
评审意
属于那个级别□必定效益(1-7分)、□效益较大(8-14分)、□简单
见)
估计
实行(15-20分)实行难度:
分。原因描绘:
成效
可推
广性

属于那个级别□本职(0-9分)、□本单位(10-19分)、□公司(20-30
分)实行难度:分。原因描绘:
该提案总得分分。
评审
结论评审组组长(评委)署名:年月日
(提案得分≥60
分时,报送南车时代电气进行确认;评为特等奖的,需公
司主管领导赞同。)
公司主管
领导建议
年
月
日
署名:
南车时代电
气确认建议
备注:
1、评审组评审时,应复印此表发给每个评委,由评委填写评审建议。
2、评审组组长汇总评委建议,明确各项结论,得出提案总得分。
3、公司员工积分专管员依据评审结论,向有关部门传达。
附件2
评审流程
开始
员工提出提案

提案实行完成后,依照《员工积
分奖赏申请单》格式要求填写,
不然不予受理。
否
员工所在部门负责人依照评分
员工所在部门负
标准进行初评,并填写原因和
责人初评
结论。
是
公司积分专管员提出构成评审组建议公司积分管理员提出评审组建
议名单及评审时间、地址。报
评审组组长。
评审组长审查赞同
评审组依据评分标准进行评
评审组评审结论
定。
否
是
公司积分专管员
公司积分专管员依据评审组结
论,向有关部门传达。
有关部门