家电广场开业营销策划案.doc

家电广场开业营销策划案
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***家电***市家电广场开业营销策划案
第一部分市场补充分析
根据连锁事业部的《***市市场调查书》所提供的相关资讯。结合对于哈市同业竞争店的不同多时段观察及通过当地供应商、驻哈人员的访谈,就针对制订开业营销策划案有价值的信息整理如下:
一、商品分析:
《***市市场调查书》没能提供每个品类商品及具体品牌的销售状况及销量对比。据了解,因为哈市特殊的气候原因,空调器销售已停滞,冬季依靠空调取暖也形不成大的销售刺激点;冰箱(冬天做保温用)及洗衣机在冬季呈强势增长,其中因水源问题,半自动洗衣机在销售中占的比例较大;进入冬季电暖类家电走势良好,其中浴霸市场逐渐成熟,作为与热水器相关联的商品应大力发展。
手机、电脑、数码类商品的销售应定位为我们的特色经营,并作为重点培育。因当地以上商品的同业竞争销售规模分散,且最大竞争对手黑天鹅没有电脑经营、手机经营则为散户租赁经营,依据我们直营店以上商品市场的培育经验,此类商品的经营应加大宣传力度。
敏感类商品如微波炉,目前因当地特殊的供应商渠道导致整个市场价格偏高。我们应在开业之处针对对手主推的此类商品进行特别的价格设计,树立我们的价格形象。
在整个策划案制订过程中,业务及营销人员应充分重视根据哈市冬季适销商品进行相关的促销设计。
二、消费****惯:
因哈市市民收入的两极分化严重,且女性个性张扬,在显示67%的夫妻共同决策购买的方式中,女性起着决定性的作用,应给予关注;哈市市民***单调(一般商场在5:30就歇业;晚上9点街上行人基本停止;冬季家庭搬迁及装修基本停止),所以进入冬季尤甚,市民在家度过的时间占绝对比例,冬季家电消费品以娱乐设施为主,如音像类商品是热门。但同时哈市市民所呈现的相对强烈的攀比性与虚荣性心理,某些商品如音响、数码类时尚性商品应以精品间的方式出现,否则将会因形象视觉差影响到销售。
三、同业竞争店的商业文化:
最大的黑天鹅与万达家电商场,其中黑已经建立了自有文化“我心目中的家电商场”“11周年庆”等等,在当地具有较深厚的商誉基础;万达则是高端产品的专营店,有自己特殊的客户群,对我们的威胁性不大。
整个哈市商业竞争状态相对济南较原始与初级,整个市场价格偏高,大电价格高出济南5-10%的水平。
***家电在当地打造服务形象将是我们的主要竞争手段,因为当地消费者对于当地的同业店没有特别的归属感与忠诚度,同时最关注的是对于购买商场的信誉,其次是服务,然后是价格。突出中国家电第一店的服务形象,“***家电卓越服务品质与冰城人消费观念的精彩碰撞;庞大的电子商务信息管理系统与无懈可击的双重售后服务的完美结晶”将成为我们的主要宣传点。
目前,同业店所表现出的紧张气氛,要求我们必须做好开业文章,抓住核心诉求点,以期取得开业的精彩胜利,为今后的市场拓展建立良好的信心、资源等资源。
四、媒体状况
当地消费者对于报纸有着特别的兴趣,据传在全国哈市属第二大报纸消费城市。选择报纸做为主要的宣传途径是首先良策。其次为电视等其它。
五、六项承诺:
原六项承诺中除“差价赔偿”与“缺货赔偿”两项需要斟酌外,其他四项均可执行。其中对于“差价赔偿”拟以会员制的方式予以代替。
(一)、1、当地至