薪酬管理制度.doc

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起草人
审核人
批准人
部门职务
姓名
签名
日期
颁发部门/报告部门
执行日期/报告日期

规范薪资管理、完善薪资体系,实现以岗定薪、按劳取酬、同工同酬,特制定本办法。

本办法所指各种报酬、待遇仅适用于本公司正式聘用之员工。

相关定义
职等:根据岗位类别划分的职位等级,详细分级见《薪酬制度表》;
基本工资:依据本公司机构所在地的最低工资标准、物价波动指数、人力资源的供需状况及当地消费水平经营状况由公司制订基本工资基准数;
延时工资:
学历工资:
绩效工资:根据个人职务和工种设定的工作表现所得工资;

员工本人
部门负责人

人事行政部
总经理
在《应聘人员登记表》1页上书面提出薪酬意向
按公司工资标准与本人商议薪酬,并在《入职申请表》上签署意见
《入职申请表》审阅核准
《入职申请表》签字批准
人力资源部
部门负责人
人事行政部
总经理
按月将试用期到期人员的《转正申请表》发至所在部门负责人
组织部门考评,按考评成绩填写《试用期员工转正考核表》交人力资源部
对《试用期员工转正考核表》审核并填写《转正人员审批表》
综合评定考核表,编制《新员工工资确认表》报批
签字批准
员工试用期转正定薪
部门负责人
综合管理部部
部门负责人
总经理
向人力资源部提议
上报季度考核结果
上报奖惩累计结果
根据部门提议记录;
根据季度考核分数;
根据奖惩累计;
结合公司薪酬制度规定,按月编制各部门《薪资调整申请表》上报
交所在部门负责人审核
批准
薪酬相关规定
公司给薪原则是“以岗定薪”。即入职定薪时必须依照所聘用的岗位及本管理办法规定职等确定薪资,不得超越岗位范围任意核定薪资,或不按岗位任职要求随意核定岗位,而导致定薪混乱;
所有人事单据由人事部负责传递,不得交由本人或其他部门人员传递;
所有工资、津贴、奖金均依据考勤计发;
原则上除试用期转正加薪外,员工加薪一年内不得超过2次(含);
公司提供离职人员工资代领或转账服务;
薪酬保密,不得相互传播或打听。
职等的确立必须依照各部门《岗位职责说明书》,以本人所应聘岗位,结合部门面试意见,最终由人事部门根据公司人事职等制度核准职等。
人员试用期满,由人力资源部发给该员工所在部门《试用期员工转正考核表》,各部门按人力资源部要求配合执行考评,填表上交综合管理部部;综合管理部审核统一上报总经理批准。
人员职位晋升的薪酬调整按晋升后任职岗位的职等定薪,确定对应职等时应不低于原职位薪点。
人员降职按降职后所任岗位职等定薪,确定对应职等时应不高于原职位薪点确定对应薪点。
薪资体系调整(普调):因公司经营效益、职位人力供需状况、国家或地方政府调整最低收入标准等公司认的因素而进行全面的调整,由薪酬委员会拟订,报董事会批准后,经人力资源部修订本管理办法后颁布执行。
加(减)薪:因工作原因由所在部门提出临时工资调整上报人力资源部审核,上报总经理批准。
薪酬核算
月收入=(基本工资+岗位工资+补助+绩效奖金)÷当月应出勤天数×实出勤天数;
月工资计算区间指每月1日至月末最后一天止;
员工报到当日即计入当月月薪,离职工资结算至《离职交接单》签注的止薪日;
应出勤天数=当月实际天数-公司规定公休日天数-公司规定享有带薪假天数;
工资计算以元为单位(元以下四舍五入)。
所有工资核算参照《薪酬制度表》。
薪酬发放
每月8号发放工资及结算业务人员提成,遇节日提前1天发放,遇公司规定休息日延后。
辞职人员工资当月结算,到下月八日前发放;
薪酬相关资料申报延期或错误当月不办理当月补发,移至下月;
薪酬支付统一采取银行划账到本人姓名的账户或工资卡,非本人姓名账户(或卡)收款需提供盖有本人手摸的委托书;
现金支付必须员工本人凭工作牌领取,委托他人代领需提供盖有本人手摸的委托书;
以下情形可提前给付工资:
本人死亡、意外灾害或疾病(提供医院证明)。
部门需代扣的行政罚款或其他赔偿、水电等或借支必须由各相关部门汇总下达到人力资源及财务处在发放工资时代扣。