区块链超级节点解决方案模板.doc

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区块链超级节点解决方案模板
区块链超级节点解决方案模板
区块链“超级节点”解决方案
“超级节点”是区块链平台实现社区化营运的重要合作火伴,其主要职责是
为节点的有效运转供给必需的硬件资源,并参加区块链平台的业务开辟与建立,
辅助区块链平台对申请接入的业务项目进行专业的投票和评论,同时享受有关奖
励与利润。
方案介绍:
“超级节点”自行购置硬件服务器,部署节点客户端后,向区块链平台申请节点接入。区块链平台对申请接入的节点进行审察及受权控制。
申请接入节点客户端,在其关系的钱包中存入指定数目的权益通证(Token),并依据规则进行锁定。
区块链平台经过对申请接入节点的以下几方面进行仔细评估后,受权超级节点的接入。
拥有权益通证(Token)的数目
团队的行业资源、管理与营运经验
团队及项目的合规性
对硬件资源、拓展的会员数目、近期的项目利润状况等进行多维度的KPI
查核。
成为“超级节点”可享有的权益
节点利润:超级节点作为家产生态交融的纽带和价值传达中枢,是该生态建设运作最为要点的环节,享受生态发展进步的各方面利润与权益。包含且不限于节点服务利润、平台分红利润、持仓奖赏等等。
会员生态:经过超级节点管理页面,能够查察其业务生态状况,拥有的区块链业务应用、下辖的合作伙伴与会员层级及数目等。
节点管理:能够查察“超级节点”的硬件资源使用状况及区块链应用的运转状况。
项目介绍:当选超级节点,即成为区块链平台的超级合作伙伴,可参加平台的业务开辟与建立,同时享受有关奖赏与福利。对于拥有创新及竞争力的项目,超级节点拥有介绍权,可直推项目迅速接入区块链平台,平台将赐予全方向支持。
项目投票:对于申请接入区块链平台的项目,经过超级节点投票评比,经过其专业视角,以各自领域内专长甄别出优良潜力项目,降低接入项目的风险。
营运决议:超级节点对于平台生态发展方向、战略规划、商业架构等等重要问题拥有表决权。重要决议以公正、高效为出发点,以节点共鸣为原则。
监察权利:超级节点既是节点型生态的耕作者与获益者,亦是整个生态的监察者与保护者,经过履行看管、督察、评审等权利,以保障健康、连续、长远的社区化运作。
成为“超级节点”需执行的职责
节点硬件:依据平台需求,供给知足节点运转的必需的硬件资源。
KPI查核:单位时间内,达成指定的KPI业绩指标,如会员数目、业绩利润等。
权益通证:依据规则拥有指定数目的权益通证(Token),并锁定。
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市场拓展:参加实行节点生态建设、市场开辟、社群推行、国际站点修建等。各节点负责地区新项目的对接,新用户的拓展,新节点的举荐与审察;
开放超级节点加盟的意义
区块链平台开放超级节点,邀请多业态商户加盟,将本来只属于营运方的资
源散发给链上合作伙伴,让合作伙伴也能够参加到节点的利润和事务中。
提高区块链整体算力:每个节点加入区块链后,都能为区块链供给必定的算力。吸引节点加入,有助于区块链算力提高,加速事件办理速率。
提高区块链的强健性和稳固性:在区块链交易中,每个节点共同记录交易事件。这极大提高了交易的透明度和数据的安全性。节点的增添让犯法成本不停提高,保证了区块链的强健性和稳固性。
丰富区块链生态:平台的高性能和可拓展性,让现实中更多的业务得以加入区块链。每个节点能够是随意一种业务,节点的加入意味着区块链生态的不停丰富。
数据状况完整透明:营运节点的机构是私营机构,其节点运?的状况透明度不?,比如节点的股东构造,节点的设备状况?法对?户透明。而
在方维区块链超级节点解决方案中,其营运事务和有关数据完整对?户透明,?户能够经过区块链平台来监察。
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公司环境剖析必备模型:
:剖析宏观环境,考虑policy,economy,society,teconology四个方面
'sdiamond:分析特定国家地区环境,如新进入某国市场,考虑factorconditions,
demandconditions,supportingandrelatedindustry,firmstrategyandstructure四个要素
Marketsegmentation:往常按地区、人口统计学、经济状况、心理、行为区分,也可按保护客户成本等要素区分
4P:剖析市场组合,production,price,place,promotion
:剖析所在市场环境,横轴分为供给商推进和花费者拉动两维度,纵轴为新
旧技术可并存和新技术代替旧技术两维度
Porter'sfiveforce:剖析所处竞争环境,newentrant,substitute,powerofsupplier,powerofcustomer,rivalry五要素
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:剖析产品或公司所处地位,introduction,growth,maturity,decline四阶段
:剖析产品或子公司增添速度和市场份额,可联合财务信息计算和
lifecycle使用,分为problemchild,star,cashcow,dog四种
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SWOT:这个几乎合用于所有事例,但因为过于抽象,一般需要其余模型辅助
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:剖析公司竞争优势,首要活动分为inboundlogistics,operations
outbound

,
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logistics,marketing,service,辅助活动包含infrastructure,HR,technology,procurement
:剖析对不同利益有关方的态度,公司社会责任问题中要点使用,分
interest和power两个维度公司发展战略选择:
博得竞争三大策略:cost-leadership,differentiation,focus。三策略依据产品价钱和质
量
不同应用于不同市场。
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'smatrix:针对新旧产品和市场采纳不同战略,

diversification

(横纵向一体
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化,进军
崭新领域),marketdevelopment(
现有
产品,为现有客户设计新产品),

新细分市场,外国市场),productsdevelopment
marketpenetration,consolidation,withdrawal

(改良
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公司扩充方式(大小面包题必备):自己逐渐成长,并购,联营,战略结盟,连锁店
二面的准备:
,我在应届生的BBS上看了好多面经,把问题分了分类,此刻写的
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东西主假如靠回想,因
为当时面试后又飞归外国,因此笔录都丢失了,
家多多担待啊。
问题主要分几类:

可是我会尽量写全的,若有不周,还请大
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增添国内外市场份额、增添销售收入
增强团队合作,好多状况是因为文化差别致使的
c)如何辅助公司向整个团队传达不是很好的信息,比方团队解散,安排团队不肯意接受
的任务等
危机管理
资源的合理分派,比方区分办公地区等
、增添销售收入方面事例的剖析,可鉴于以下思路:
对于4C和4P要特别的熟****比方对于每条的理解都要比较深刻,不是说只知道定义就行了,那样的话,就
很难总结成自己的思路。比如,对于cost&price的理解,我抛个砖头先,大家自己再
挖玉啊,成本低诚然是好事,但
是不可以一味的只着重减少成本,而忽视了花费者的需求;对于订价,也不可以只考虑成本,而
要考虑到目标花费集体的
最高心理价位,这样在产品的成本和花费者的最高心理价位之间并且吞并考虑竞争敌手的状况,找寻一个价位点。
在熟****了4C和4P并有了自己的看法以后,还有好多工作要做。
第一是对市场的剖析,这里第一要对外面环境有个很好的剖析,主要包含:政治、经济、文
化、技术、行业剖析研
究等。这个对于剖析进军外国市场特别重要,大家认真研究一下。我在这里主假如起个总结
的作用,因为工作很忙,
实在没有时间每个点睁开来说,就请大家自己多做功课吧。
而后,同学们还能够在参照波特五力和SWOT模型再剖析一下公司所面对的环境,这对下边策略确实定,都有决定
性的意义。接下来,是进行市场调研,此中市场调研的手段也有好多,凡是大家能自己能在网上找到的学****资料,我
在此就不重复了。在调研中,所谓成也调研,败也调研,大家能够找一些有关的事例看为何成功为何失败并且
多长的调研时间是适合的(再抛个砖啊,比方:时间很短,可能调研结果太粗拙;但是太长成本比较高,更有可能
延迟了商机),就能理解这句话的深刻含义啦。调研事后,有了第一手的资料,就要开始进行市场定位了,这里也
有一些要考虑的,比方能否是需要市场细分,如何定位目标集体等。
再插一句,在所有环节中都要兼备以花费者的需求为出发点考虑问题,这样在能不偏离轨道。而后,在产品和产品
线的剖析中,建议大家能够用波士顿矩阵来剖析,特别简单了然。这些准备工作做好后,我们还要有此外一条思虑
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的主线,就是在公司的角度,从原资料采买,运输到工厂,生产,包装(包装也很有讲究,有兴趣也可自己在追究
一下),运到卖场,而后销售(促销环节要自己做功课准备啊),传达到花费者手中,最后还要特别重视售后服务,
保持花费者的忠诚度。
还有,对于进入新市场和增添市场份额,渠道销售是重中之重,这里大体起码有5种方式,
同学们在网上能够查的
到,每种方式的优弊端都要剖析的很透辟,这样在运用的时候才能有的放矢。
此次,我们该一同剖析以前提到的b&c(,好多状况是因为文化差别致使;c.
如何辅助公司向整个团
队传达不是很好的信息,比方团队解散,安排团队不肯意接受的任务等).
这两个问题一同来议论,是因为思路差不多,都是交流方面的问题。交流分为正式交流和
非正式交流,在解决这
类问题的时候,正式和非正式交流要合理搭配使用,才能达到理想的成效。
第一,对于存在文化差别的团队合作,
第一个要达成的任务就是互相认识,
能够站在对方的
角度和立场上来考虑问
题,这个不是简单的把自己假定成对方,
而是要综合文化背景、社会背景和地位、
生活****br/>俗及宗教崇奉等各样要素
来考虑问题。而后,要和整个团队达成一致的是,
公司的目标和文化,全局的目标和文化,
才是我们整个团队的
目标和文化,这样就能够保证整个团队的求同性,
才能减小文化差别带来的矛盾。
同时,一
些必需的交流活动,也
是促使不同文化间交流和很好门路。
网上有好多,跨国公司为了适应当地市场的民俗****惯
而拟订的战略,都是很好
的参照思路,我们能够把这个思路减小,用到我们事例中的团队建设上来。
还有,对于给团队传达不好的信息,
比方把一个业绩很好的团队解散,如何大家理解同时
还不减少个人工作的热忱,
这是典型的综合正式交流和非正式交流的事例,
详细的方式大家也能够查的到,每个都至
罕有3种方式,请大家自己去做功课啊。有一个要点点要掌握的就是,
不论如何,都要
让要解散的团队的每个成员,
都建立起以全局为重
的信念,并且当初组建团队和此刻解散团队都是为了实现公司最后的目标而安排的,
并且
公司必定要特别必定这个
团队所做出的贡献,并给与奖赏。
,请大家参照强生的危机管理经典实例。
这里我想说的一点是,危机就是
危险+时机,如何把危
机变为良机应当是大家思虑的要点,
也就是说,在出现问题的时候,如何做出迅速的反响,
是花费者对公司考量的
要点,假如应付的好,能够稳固和增强公司和品牌在花费者心中的地位。
因为强生的案
例办理的特别经典,我在
此就不絮叨啦。
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DTT

的相对简略点

详细流程是

15分钟看

case+30

分钟

discussion+15

分钟

prez+QA
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case

是对于一家公司新开发的一种叫

teacher

pet

的教师辅助机器人,能够帮助同学提
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高成绩,但是它很贵,一般家庭
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负担不起,进而引起了一些争辩。并且它在外形、操作和功能上还存在一些问题

balabala....
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最后就是让我们针对产品
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存在的问题提出改良方案,还有就是对民众的这类反应做出建议。整体来说内容特别

detail
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也有好多只得关注的点,但
是我感觉没有必需都考虑到,挑几个要点的能表述清楚的来说就能够。
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case是对于一个韩公司在中国也有在韩国也有,问要不要共享服务的,以前没见过估计是新的,
号下午的是大小蛋糕,数据好多很杂,理好思路最重要大体就是讲了一个小面包作坊,因为需求量大,需要扩大规
模,,就让自己的两个助手开始投资并拥有自己的股份,并且从银行贷款(有益息),
但是过了一段时间呢,需求量仍是变大了,仍旧需要扩大工厂的规模,但是扩大规模的同时,成本是要增添的,他们
的面包分为两种,一种是小包包装的,一种是大包包装的,价钱也不同样。因此文章中给了
许多的数据,来让我们决
定究竟要不要去扩充呢,假如去扩充,是采纳哪一种扩充方式(是两种产品都增添规模仍是增
加此中一种的呢)?
个人一个想法,根本控制不了,或许说我的能力不足以去支持我的看法,
因此在大家杂乱的
议论中,将9个人分红了3
个小组,分别计算不同的部分,而后我们想着去综合一下每个部分的结果。
我们确立一组计
算所有扩充后的营业额和
成本,一组计算先前的营业额和成本,此外一组计算分别扩产后的营业额和成本
.
上礼拜五AC面,同组8人,问的是一个蛋糕事例,大体是说,有个
BBCakecompany,来
,另
有两个合伙人,,这两个人是当初蛋糕公司仍是小作坊时候的帮伙,
此刻
做了VP,各享有必定的公
司股份,并享有分红。蛋糕公司产两种蛋糕,大蛋糕和小蛋糕,小蛋糕
100个一包,5元
钱卖给便利店和学校,大蛋糕
200个一包,15块钱卖给大商场。大小蛋糕今年的产量都是40million。小蛋糕成本占今年销售额的40%,大蛋糕是5
元一包的成本。Bao,%。市场需求量估计明年小蛋糕涨100%,大蛋糕涨50%。现
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在议论能否是要扩展业务,假如全面扩展,需要五百万资本。

不论多大规模的扩展,成本都
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会增添,小蛋糕涨25%,
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大蛋糕涨50%。当前状况是,公司还欠银行贷款两百五十万,

明年银行利率可能会降落但是
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不给分红。此外一种方案
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是,Liu和Wu各出一百万资本,此外今年的销售额里面能够取出五十万来进行运作。但是
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这样,三个股东的股份就相
同了(我们组剖析这个是Bao不希望看到的结果)。
我们是这么剖析的:一、议论能否应当扩充,依据两个标准:一个是扩充后的成本能否小于利润,而是扩充后的利润
能否大于未扩充时的利润,假如两者都是必定得回答,那么应当扩充。这波及到计算,我们就交给了两个会计专业的
同学;
二、议论如何扩充:我们不同意由其余两个合伙人出资,因为这样大boss不太同
意;因此我们一部分从银
行贷款,一部分由两个合伙人出资;
三、对于创新的点子:我们是想扩大蛋糕的花式,依据不同的客户群设定,这样也能够在不扩大产量的基
础上,有可能扩大市场份额,也是一种扩充。
大概思路是这个,仅供参照哈
4C营销
以客户(Consumer)为中心进行营销,应关注并知足客户在成本(Cost)、便利
(Convenience)方面的需求,增强与客户的交流(Communication)。
简介
4C理论是代替4P步入现代的。跟着市场竞争日益强烈,媒介流传速度
愈来愈快,以4P理论来指导公司营
4C营销
销实践已经“过时”,4P理论愈来愈遇到挑战。到80年月,美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论:
1、对准花费者需求(consumer'sneed)。第一要认识、研究、剖析消
费者的需要与欲求,而不是先考虑公司能生产什么产品。
2、花费者所愿意支付的成本(cost)。第一认识花费者知足需要与欲求
愿意付出多少钱(成本),而不是先给产品订价,即向花费者要多少钱。
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3、花费者的便利性(convenience)。第一考虑顾客购物等交易过程如
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何给顾客方便,而不是先考虑销售渠道的选择和策略。
4、与花费者交流(communication)。以花费者为中心实行营销交流是十分重要的,经过互动、交流等方式,将公司内外营销不停进行整合,把
顾客和公司两方的利益无形地整合在一同。
(5)
内容总结
(1)区块链“超级节点”解决方案
“超级节点”是区块链平台实现社区化营运的重要合作火伴,其主要职责是
为节点的有效运转供给必需的硬件资源,并参加区块链平台的业务开辟与建立,
辅助区块链平台对申请接入的业务项目进行专业的投票和评论,同时享受有关奖
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(2)区块链平台对申请接入的节点进行审察及受权控制
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