集团薪酬考核调查报告.ppt

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May,2005
考核薪酬调查报告
中国人民高校劳动人事学院询问专家组
PerformanceAppraisal&CompensationDiagnosis
目录
一、前言
二、调查背景
三、问卷说明
四、调查结果分析
前言
2005年4月19日至22日,中国人民高校劳动人事学院询问专家组前往集团有限公司,就其考核薪酬状况进行为期四天的调研活动。调研实行问卷、面谈、现场视察、资料查询等形式。其中《考核薪酬调查问卷》共回收问卷104份,有效问卷102份,其结果基本上可以反映出集团有限公司员工的共同看法。现就统计分析结果提出本报告。
调查背景
调查对象:集团有限公司
调查地点:郑州市
调查时间:2005年4月19日-22日
参与人员:公司部分生产操作人员、技术人员、一般行政人
员、管理人员(实际回收有效问卷102份)
接受问卷:《考核薪酬调查问卷》
调查方法:问卷调查(分层抽样)
协作方法:面谈评估、现场视察、资料查询
调查执行人:中国人民高校劳动人事学院询问专家组
(慧济人力资源管理询问工作室)
问卷说明
《考核薪酬调查问卷》涉及四项评价内容:员工个人资料 基本问题考核问题 薪酬制度问题
本次调查的目的在于对集团有限公司现行的考核薪酬制度作出总体相识和把握,从而在总结现实阅历与不足的基础上,找出切合实际的调整与修正方向。该问卷接受无记名的方式,面对集团各类人员,凡参与者均有机会表达自己的看法、希望和建设性看法。
(一)基本状况分析
调查结果分析
部门分布
调查结果分析
部门 人数 百分比
%
生产性部门14 %
%
技术管理部门10 %
总人数 102 %
调查结果分析
职能
人数
百分比
生产操作人员
7
%
技术人员
6
%
一般行政人员
28
%
管理人员
61
%
总人数
102
%
职能分布
调查结果分析
职级
人数
百分比
高层
12
%
中层
39
%
基层
51
%
总人数
102
%
职级分布
调查结果分析
学历分布
学历
人数
百分比
中专、职高、
高中及以下
12
%
大专
39
%
本科及以上
51
%
总人数
102
%