18 工程项目索赔计算方法.doc

18 工程项目索赔计算方法
【案例工程项目索赔计算】
某钢铁公司A为扩大再生产,拟定新建一个轧钢厂。该轧钢厂设备由钢铁公司从国外进口,在招标过程中某工程公司B中标。厂房于1998年3月1日开工建设,1998年9月15日将主要设备安装完毕。
1998年10月3日洪水袭击该城市,该套设备中电子控制系统严重破坏,施工单位大部分材料被冲走,几部施工机械受破坏,并造成了施工单位两人失踪,工程被迫停工。

1998年10月10日洪水退去,在事故处理中,B公司向A提出甲方应承担他的材料,机具损失费和人员伤亡赔偿费用,并为其现场管理人员购买人身保险,同时造成工期延期;A则认为工程未验收,B工程公司应和其一起承担新厂设备损失。双方就此事向法院申请调解。
【案例不可抗力事件】
问题:
13>.施工单位材料、机具损失由哪一方承担责任?
,要求甲方为B公司管理人员购买保险是否合理?
?
?
?
【案例不可抗力事件】
(a)一方无法控制的。
(b)在签订合同前该方不可预见且无法合理防
范的,
(c)情况发生时,该方无法合理回避或克服的,
(d)主要不是由于另一方造成的。
不可抗力的类型
不可抗力事件的费用和延误工期承担
、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
,并承担相应费用;
,由承包人承担;
、修复费用,由发包人承担;
。
【案例索赔计算案例】
某基坑开挖工程,合同挖方量7000m3,,综合费率为直接费20%。按经甲方批准施工方案及进度计划,乙方租用一台1m3的反铲(租赁费550元/台班)开挖,6月11日开工,6月20日完工。
施工中发生的事件:
事件1:因反铲大修晚进场1日,造成窝工10工日。
事件2:遇未预见的软土层,接工程师6月15日停工指令,进行地质复查,配合用工5工日。
事件3 :,增加挖方量1400m3。
事件4:6月20日至22日遇百年不遇的暴雨,开挖暂停,造***工窝工30工日;
事件5:6月23日修复暴雨损坏正式道路用工30工日,6月24日恢复挖掘,至6月30日完工。
【案例索赔计算案例】
逐项分析上列事件,乙方是否可向甲方索赔?为什么?如可索赔,各可索赔工期几天?可索赔费用多少?
(假设人工单价25元/工日,管理费为30%)
问题:
【案例索赔计算案例】
分析:
事件1:不可索赔,属承包商责任。
事件2:可索赔,遇未预见的地质条件,由甲方承担;可索赔工期5日(15~19日),窝工费5*25*(1+30%)=;机械费550*5=2750元。
【案例索赔计算案例】
事件3:可索赔,因为是工程师指令变更设计。
工程费1400**(1+20%)=8736元
事件4:可索赔工期,因大雨停工,属不可抗力,工期顺延;不可索赔窝工费。
事件5:可索赔,修复因