人防土建工程施工方案(38页).doc

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人防土建工程施工方案
目录
第一章 编制依据 2
第二章 工程概况 3
第一节 总体概况 3
第二节 人防概况 3
第三节 结构概况 4
第三章 施工部署 5
第一节 施工管理目标 5
第二节 施工部署原则 5
第三节 项目经理部组织机构 6
第四章 施工准备 7
第一节 技术准备 7
第二节 现场准备 10
第三节 物资条件准备 10
第四节 施工机械选型与搭配 11
第五节 人员准备 11
第五章 主要施工方法 12
第一节 钢筋工程 12
第二节 模板工程 19
第三节混凝土工程 26
第四节 防水工程 34
第六章 安全生产管理措施 37
附图:1、人防区平面图
2、混凝土浇筑顺序图
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编制依据
1、北京大族办公楼工程”的施工合同。
2、北京大族办公楼工程”的施工图纸。
3、公司质量、职业健康安全、环境保护管理体系文件。
4、现场实际查勘情况。
5、相关的人防工程标准图集和其它北京市地方法规
6、钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010)
7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)2011年版
8、人民防空工程施工及验收规范(GB50134-2004)
9、人民防空工程质量检验评定标准(RFJ01-2002)
10、人防工程施工验收规范(GBJ134-90)
11、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)
12、建筑防水工程技术规程(DBJ-15-19-2006)
13、地下工程防水技术规范(GB50108-2008)
14、建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)
15、北京市建设行政主管部门关于安全文明施工措施方面有关文件(京建施[2005]802号及相关文件)
工程概况
总体概况
建设单位:大族环球科研股份有限公司
设计单位:北京市建筑设计研究院
监理单位:北京京龙工程项目管理公司
施工单位:深圳市建筑工程股份有限公司
质量安全监督单位:北京市亦庄经济开发区质量安全监督站
大族环球科研办公项目地下二层人防地下工程位于北京市亦庄经济技术开发区核心区36号街区36C1地块。西邻荣华南路,北邻荣华东街,东接宏达中路,南侧为兴盛街。
人防概况
建筑合理使用年限50年,框架结构,抗震设防烈度为8度。
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本工程±。
人防区建筑面积为17363㎡。
人防工程位于地下二层,为平战结合的地下人防工程,战时为物资库及人员隐蔽,平时为汽车库。人防工程防护类别为甲类,抗力等级为6级,人员隐蔽工程防化等级为丙级,物资库防化等级为丁级。
人防工程防护单元和抗爆单元的划分如下:
所在楼号
防护单元编号
防护单元面积(㎡)
抗爆单元编号
抗爆单元面积(㎡)
战时功能
S1,T1
1
3632
1-A
1902
物资库
1-B
1721
2
3906
2-A
1983
物资库
2-B
1923
S2,T2
3
3824
3-A
1873
物资库
3-B
1951
4
3998
4-A
2000
物资库
4-B
1998
5
2003
5-A
1003
人员掩蔽
5-B
1000
(详见图纸)
,底板厚度为500mm,顶板厚度为250mm。梁截面:500mm×1600mm,500mm×:700mm×700mm,700mm×800mm,750mm×1150mm,900mm×900mm,1000mm×1000mm。
结构概况
基础类型
结构类型
安全等级
抗震设防类别
抗震等级
T1办公楼等4项
筏板基础
(局部桩基)
框架—剪力墙结构
二级
丙类
框架:一级
剪力墙:特一级
注:地上一层至三层抗震设防类别为乙类;
地下一层至三层框架柱抗震等级为特一级;
地基基础设计等级:甲级;
工程设计基准期为:50年,结构设计使用年限:50年;
防空地下室抗力级别:核6级;
地下室防水等级:一级;
底部加强区:地下一层~三层,约束边缘构件设置范围:地下一层~五层
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上部结构嵌固位置:±。
砼强度等级:
部位
基础
地下室~16层(含16层)
地上17层~22层(含22层)
23层及以上
基础垫层
C15
基础底板
C40
墙体,连梁及框架柱
主楼:C60
裙房:内墙:C60
地下室外墙,柱:C40
框支柱:C60
C50
C40
楼板及楼层梁
C30
C30
C30
人防出入口,地下通道等
C30
C30
楼梯踏步板,楼梯梁
C30
隔墙构造柱圈梁
C20
不与主体结构同时施工的次要装饰构件等
C20
钢筋、钢材:
1、本工程使用的钢筋包括:HPB235级热轧钢筋,HRB335级热轧钢筋,HRB400级热轧钢筋;
2、本工程使用的钢材包括:Q235B、D碳素结构钢、Q345B、D低合金高强度结构钢;
3、焊条:E43xx-HPB235E级热轧钢筋,E50xx-HRB335E级热轧钢筋,E55xx-HRB400E级热轧钢筋;
施工部署
施工管理目标
1、工期目标
争取计划工期90天目标的实现。
2、质量目标
(1)分项工程合格率100%
(2)单位工程质量标准为合格
(3)重大质量事故为零;一般质量问题返工损失率小于万分之一
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3、安全目标
(1)无伤亡、重伤事故,无重大机械设备责任事故
(2)轻伤负伤率≤‰;
(3)安全检查综合评分≥75;
4、文明施工目标
按照"北京市绿色文明安全工地"标准施工,创建“文明施工合格工地”
5、消防目标
无火灾事故,工人及管理人员宿舍符合消防安全标准,施工现场无消防隐患,消防措施明朗清晰,做到人人讲消防,天天念消防。
6、环境保护目标
提高环境意识,遵守环境法规,保护环境,爱护环境,使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;坚持预防污染,使用环保建材,营造花园工地,确保工程周边环境质量;室内环境检测一次达标,实现绿色施工。
施工部署原则
1、满足合同要求
为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标,进行资源、空间、方案的部署。
2、时间连续
本工程为满足施工的连续性,考虑雨期施工,季节施工时要采用一定的技术措施来保证工程施工质量。
3、空间占满
根据进度计划安排,及时安排二次结构施工、机电安装工程。
4、明确施工重点
明确分阶段的施工重点,以保证均衡、配套施工。
项目经理部组织机构
组织机构管理人员及职能分工
职务
姓名
职称
项目经理
廖李安
高级工程师
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技术负责人
朱陶园
高级工程师
生产经理
麦康帝
高级工程师
质量员
李帝玉
工程师
质量员
孙国通
工程师
安全主任
袁邓权
技术员
安全员
郑浩明
助理工程师
安全员
胡宗伟
助理工程师
安全员
黎新良
技术员
施工员
孙岩
助理工程师
施工员
胡宗伟
助理工程师
资料员
王代加
工程师
预算员
刘长春
助理工程师
材料员
饶志春
工程师
试验员
樊震鹏
助理工程师
项目经理:对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系,指挥工程项目的全面展开与进行,是本工程的项目负责人。
技术负责人:施工指导、技术措施的制定和督导。主要负责施工工艺、施工组织设计,处理施工现场事务等工作,主要负责施工程序及工艺、技术管理,施工现场签证等工作。
生产经理:主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排,施工员和施工班组每天的工作安排,材料用量计划及施工进度的总体部署和实施。
施工员:执行生产经理下达的施工任务,指导施工班组作业人员进行各项工艺作业施工操作,提交各分部分项工程及各工序的材料用量计划,负责施工进度的具体实施。
质量员:负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。
安全员:负责现场施工安全管理、现场保安等事项。
材料员:负责材料采购、保管、分发以及监督材料的节约使用。
资料员:负责资料收集、报审、材料送检、资料整理、归档等事宜。
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试验员:负责建筑工程材料试验和施工试验。
施工准备
技术准备
1、技术、工程现况资料的调查

收集该工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料,为制定质量目标及现场便利施工做好准备。

对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施,本公司将积极与当地相关部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途,凡与施工现场发生矛盾的管线设施,将协商变更方法、变更路线等,做好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探,摸清楚后标注在布置图中,联系其上级主管部门及时到现场进行变更。

对该工程建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。
2、深化图纸、学****规范图集
认真理解有关合同中各项要求,分解阶段工作目标,充分理解设计意图,深化图纸设计,为顺利施工打下坚实的基础。
3、图纸会审
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸,将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到深化设计部,并填写图纸会审记录,参加由业主组织,业主、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底,填写设计交底记录,并办理一次性洽商。编辑、整理业主、设计、监理单位提出各项问题,问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
4、图纸深化
在各建筑、结构图纸的基础上,综合各专业做出各种设备、管线综合布置图,发现问题及时与设计沟通,取得共识。
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组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计部,专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。
5、规范、图集学****br/>将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全,组织有关工程技术人员学****掌握,并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训,提高自身的技术、管理水平。
6、技术资源配备
施工技术文件:施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。技术管理信息系统:INTERE网、局域网等。施工软件系统:工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。施工辅助软件系统:制图软件提供、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。技术管理办公设备:电脑、打印机、复印机等。
7、技术文件管理

建立健全项目经理部技术文件管理机制,严格按照本公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件,它们组成了指导工程施工的技术文件体系;是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据,技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。

本工程质量目标为"合格",符合国家规范要求,按照质量验收标准编制与之相应匹配的质量计划,用来指导工程施工。
(安全专项)方案编制计划
根据合同图纸及已编制好的施工组织设计分阶段编制各分包项目的技术施工方案,在各分项工程正式施工前审批。在各分项工程施工前,由技术负责人根据施工组织总设计、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、作为指导现场实际施工的依据。关键工序、复杂环节关系到安全、成本及工期,应予以高度重视。
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以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导,编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在施工开始前做到心中有数。以施工组织设计及分项施工方案为中心,制定材料采购、试验、模板、钢筋、架管、混凝土及设备施工等各项计划,与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方,提前计划、保证施工。
8、建筑业新技术推广计划
在开工前将成立重点科研开发及科技推广领导小组,并成立常设机构,专门负责工程科研开发和"四新"推广应用。在工程开工前,编制科研开发和"四新"推广应用计划,在施工过程中加以落实,并在工程完工后及时总结,进而提高工程的科技含量,提升企业的科技实力。
9、现场试验设施
配备本工程所有试验用的各种仪器和各种必要的仪表设备等,所有器具均按照有关程序进行检定,合格后方能使用。
在施工之前编制试验计划,用于指导该工程的各种试验工作。在施工现场总承包办公区设置1个试验室、1个标准养护室,配备恒温恒湿计、试模、振动台、温湿度计等设施,用于试块取样和养护工作。试验室均配备试件架,将试件分类编号、码放,保证送检时不混淆。
现场准备
1、现场临时上下水、用电设施的准备
对现场实际用水用电情况进行计算,根据实际施工需要按照施工现场临水、临电方案在施工现场布置,布置现场路灯等照明设施,并按规定设置消火栓,满足施工要求。
2、现场大门、场地及道路硬化、场地绿化的布置
现场南北两侧,共有两个出入口、硬化道路和草坪符合要求的进行交接和保留并根据现场平面布置安排现场及道路硬化,以满足施工要求。
3、搭建临时设施
在现场设置2层现场办公楼,1层的食堂及会议室,搭设2层的工人宿舍、1层的食堂及淋浴室等临时设施。
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