管理学作业：计划和计划工作.ppt

---“聪”组成员---重组《计划》---
小组成员:
张聪
(组长)
罗永水
徐翩翩
李思凝
贾亚静
计划
和
计划工作
书本P125-155
计划
目标
时间
where-何地做?地点
when-何时做?时间
how-怎样做?方式、手段
计划的基本概念
计划的编定过程
明确目标
分析计划的前提条件
制定战略或行动方案
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急方案
功能
明确方向
明确目标
明确路径
明确方法
明确责任
明确衡量方法
作用
集中资源
行动指南
减少不确定性
提高效率
提高积极性
体会成就和人生价值
为什么要做计划
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案
目标明确-SMART分析法
S----Specific---明确性
M----measureable---衡量性
A---Attainable----可实现性
R---Relevant----相关性
T---Time-based---时限性
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案
行业/企业
外部环境分析-PEST分析
Economic
经济人口环境
宏观经济政策
经济基础结构
城市化程度
经济发展水平
国家经济形式
储蓄与信贷
人口变化
收入水平
消费结构
Political
政治环境
国际关系
政治干预
方案政策
政治局势
国体与政体
法律法规
Technological
技术自然环境
科学技术发展
自然地理环境
Social
社会文化环境
风俗****惯
审美观念
宗教信仰
价值观念
语言文字
教育水平
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案
内部环境分析-SWOT分析
外部机会
Opportunity
内部优势
Strength
外部威胁
Threat
内部劣势
Weakness
发展型战略
由稳定型向发展型
(扭转型战略)
紧缩型战略
多元化战略
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案
五种竞争力量-
波特五力模型
现有厂商竞争
买主的侃价实力
替代品的威胁
供应商侃价实力
打进市场的威胁
目标
或使命
目标
战略
政策:主要的或次要的
规划:主要的或次要的和支持的
预算:数字化的或以人民币表示的方案
计划类型一
计划类型二
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案
Portect and Attack: PCs and Beyond
10/11财年:保卫/进攻战略
Portect
中国
提升PC领先优势和盈利能力
进军/发展相关业务领域
消费:手持设备&数字家庭
商用:服务器,存储,服务
成熟市场
关系型业务
实现健康/稳定的盈利
简化业务模式
Attack
新兴
市场
关键市场赢得10%以上份额
专注于交易型业务
先期投入,逐渐盈利
成熟市场
交易型业务
针对家用/SMB市场发展一定规模的零售渠道
实现可持续的份额增长
有效的业务模式
端到端的整合
抓住产业机会,提升速度/效率
领先的创新能力
卓越的Think
有创意的Idea
新的业务机会
创新的效率
全球文化
实践“联想之道”
说到做到/尽心尽力
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案
战略性计划---以联想为例
战略计划
作业计划
高层
管理者
中层管理者
基层管理者
组织等级结构中的计划
目标
或使命
目标
战略
政策:主要的或次要的
规划:主要的或次要的和支持的
预算:数字化的或以人民币表示的方案
明确目标
分析前提条件
制定计划
落实人选,明确责任
制定时间进度表
分配资源
制定应急预案