企业战略-企业战略逻辑分析.docx

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摘要:战战略是企业业应对未来来的武器。对对战略可以以从不同的的视角进行行审视。从从战略架构构方面看,有有几种不同同的战略三三角解构方方式:或内内向式的、或或外向式的的、或发展展的,其特特征不一而而足。从战战略思想的的脉络看,企企业战略更更有其逻辑辑线索,不不同的战略略观都对企企业的生存存与发展起起着重要的的指导作用用。对战略略的逻辑分分析给我们们深入认识识企业战略略的奥秘提提供了捷径径。
关键词词:战略,逻逻辑,战略略三角,战战略脉络战战
和人类类民族(国国家)在冷冷战、两次次大战及更更早时期的的竞争形态态相似,企企业间的竞竞争在过去去也一直是是如此———你死我活活。随着人人类世界新新形势、新新情况的发发展——环境恶恶化、经济济全球化、市市场和技术术瞬息万变变等,企业业间竞争的的重点不应应再是打击击竞争者、控控制供应商商与顾客及及阻止新进进入者等种种种作为上上,相反,企企业有时要要和对手共共同努力推推进技术进进步、共同同创造市场场,甚至共共同分享世世界各地市市场。因此此,企业应应有新的战战略视野,更更重要的是是,企业在在进行战略略思考时,应应重视分析析战略的逻逻辑基础,谋谋求真正适适合本企业业的生存利利益,使企企业的战略略成为“一个理性性的创意过过程”(吴思华华)。
1企业战略略架构的逻逻辑分析
企业战战略作为对对企业未来来的指向,其其重要性不不言而喻,许许多学者已已对企业战战略及战略略的管理作作过很多的的著述,对对企业战略略作了不同同阐述和说说明。如美美国的安德德鲁斯教授授认为企业业总体战略略是一种决决策模式::明茨伯格格则借用营营销学中44P’S提法,从从企业战略略引5P’’S出发,认认为战略是是一种计划划(pllan)、计计策(plloy)、模模式(paattemm)、定位位(possitioon)、观观念(peerspeectivve)等。本本文在此则则试图从企企业战略的的架构的角角度去总结结有关学者者的贡献,并并分析其中中的逻辑。
。戴维维·J·科利斯和和辛西娅··A·蒙哥马利利在19998年的《哈哈佛商业评评论》上发发表的文章章《创造公公司优势》及及合著的著著作《公司司战略———企业的资资源与范围围》中都对对企业战略略的三角形形架构作了了详细的介介绍。根据据他们的观观点,企业业战略的构构架是(图图1):
图1企企业战略架架构
他们认认为,杰出出的公司战战略并非各各种基础材材料的随意意堆砌,而而是一个由由各独立部部分精心构构筑起来的的体系。战战略首先是是一个强有有力的创意意,它指导导主管人员员针对公司司要开发的的资源、要要参与竞争争的业务、以以及使其全全面运转起起来的公司司机构等作作出决定。正正是企业的的资源、业业务、组织织机构等构构成企业战战略三角的的三条边,它它们决定企企业战略优优势的稳定定与否,是是企业战略略的基础。战战略三角的的稳定程度度与构成三三角形的三三个边性质质有关,与与三角形的的三个节点点的强度也也有关,需需要每个角角的紧密结结合:当公公司的资源源对其取得得业务成功功起决定作作用时,就就形成了竞竞争优势;;当机构的的配置使业业务部分能能够借助于于资源时,就就能获得增增效作用,并并达到相互互的协调;;当公司的的业绩衡量量与奖励机机制同公司司业务相结结合,就形形成战略控控制。科利利斯和蒙哥哥马利把企企业的战略略构造成三三角形,清清楚地表明明,企业战战略的优势势的稳定性性与企业的的资源、业业务和组织织结构的性性质有关,与与连接企业业资源、业业务的合作作控制有关关。当企业业的资源、业业务和组织织过硬时,当当企业的合合作与控制制强有力时时,当企业业作为一个个整体的力力量超过企企业构成要要素的简单单相加时,当当企业系统统与企业憧憧憬、追求求相一致并并被企业的的适当目标标所激励时时,就会产产生相对稳稳定的企业业竞争优势势。正是通通过企业之之间的不同同战略三角角的比较,企企业的战略略优势才能能得到展现现。
。如果说说,科利斯斯和蒙哥马马利战略三三角思想是是眼光向内内的话,日日本学者大大前研一的的视角则完完全向外,从从外部来寻寻求公司战战略的构思思。
因为企企业的环境境错综复杂杂,其中每每一个因素素都会以一一定的方式式,在不同同方面、不不同时间、不不同力度作作用于企业业,影响甚甚至决定企企业的盛衰衰兴亡。在在这样的情情况下,大大前研一的的战略三角角理论(图图2)给我我们提供了了把握企业业与环境之之间关键因因素的新思思路,为企企业家们提提供一种新新的战略思思考模式。
图2战战略三角模模式
大前研研一认为,任任何经营战战略的构想想均须考虑虑三个主要要角色:公公司自身((corpporattion))、顾客(cusstomeer)和竞竞争对手((comppetittor),即即“战略三C”。大前研研一的这种种战略三角角形充分体体现了企业业实施经营营战略管理理整个过程程中的三个个主体角色色的逻辑关关系。
根据大大前研一的的三角模式式及企业经经济生活事事实,我们们知道,企企业能否生生存和发展展,归根到到底取决于于这个企业业与顾客的的关系。企企业只有为为顾客创造造价值才是是企业的
存存在的唯一一正当性理理由。这会会产生两种种情况:一一方面,企企业能否不不断地为顾顾客提供适适销对路的的产品和服服务;另一一方面,顾顾客是否承承认和接受受这个企业业提供的产产品和服务务。因此要要求公司能能协调市场场需求变化化与公司目目的之间的的关系。这这对建立企企业持续稳稳定的良性性关系是必必不可少的的,否则公公司的长期期活力可能能将处于危危险之中。当当然,这种种协调总是是相对的,如如果竞争对对手向市场场提供一个个更优的配配合,那么么公司本身身就会持续续处于不利利地位。因因此,一个个成功的战战略必须确确保在公司司的实力与与消费者的的需求之间间能够形成成一个压倒倒竞争对手手的更好的的且强有力力的协调。依依大前研一一战略三角角形的逻辑辑,战略的的任务是要要在决定经经营成功的的关键因素素上取得相相对于竞争争对手的优优势;同时时,战略家家还必须把把握其战略略,使公司司的力量和和某一确定定市场的需需求相适应应。
。对企企业战略的的解构除了了可以从它它的内部或或外部关系系的视角着着眼外,还还可从企业业战略思想想发展的层层面入手。
台湾吴吴思华教授授正是遵循循这一途径径,提出企企业战略三三构面思想想(图3))。他认为为,为了探探讨企业战战略的内涵涵,须将战战略加以解解剖,这便便产生了战战略三构面面。营运范范畴是传*****略略研究的核核心,而核核心资源与与事业网络络是近年来来战略研究究的重点。企企业战略的的这三个构构面清楚地地勾勒出了了企业发展展的战略图图景,每个个完整的企企业战略都都应包括这这三个层面面。对企业业战略的分分析就是分分析企业的的这三个构构面的变化化。优秀的的企业战略略取决于这这三个构面面的不同取取向:企业业通过适当当界定营运运范畴,并并且配合环环境变迁随随时加以调调整,以此此来为社会会创造价值值;企业通通过持续地地创造与累累积一些核核心资源,建建立不败的的竞争优势势,实现其其长期利益益;企业还还应谋求和和事业共同同体中的伙伙伴构建适适当的关系系,以取得得其生存的的资源和正正当性。当当然企业战战略的这三三个层面之之间是紧密密关联、彼彼此互动。如如企业经营营范畴的扩扩大可有利利于企业资资源获取,而而企业获取取资源也有有利于企业业营运范畴畴的扩大,三三者之间这这种关系进进一步说明明了企业战战略三构面面的整体性性。
图3企企业战略三三构面
通过对对企业战略略进行这样样的三角构构建与解构构式分析,可可以明确战战略的存在在基础、内内涵奥秘及及其逻辑层层次。我们们也明白了了战略就是是企业的指指针与模式式。
2企业战略略思想脉络络的逻辑分分析
自二十十世纪七、八八十年代战战略管理热热以来,企企业战略思思想层出不不穷,形成成蔚为壮
观观的战略理理论丛林,在在这浓密的的丛林中,同同样可以找找出它发展展脉络的逻逻辑基础。
——企业战战略首先在在于高效地地创造价值值。企业战战略作为企企业的准则则和指向器器,它最基基本的要求求是要能保保证企业生生存的正当当性,此即即为企业战战略的逻辑辑起点。企企业作为一一个经济组组织,它“唯一的宗宗旨就是创创造顾客”(德鲁克克),这要要求企业能能有效地整整合资源,创创造价值,以以满足社会会需求。从从这个意义义上说,企企业的出发发点绝不是是为了打败败对手,虽虽然打败竞竞争者可以以确保独占占利润,但但是这项竞竞争应以创创造顾客价价值为前提提。因此可可以说,战战略是价值值创造的艺艺术,只有有不断地创创造与提升升产品或服服务本身的的价值,厂厂商才能永永远立于不不败之地。
那么价价值是什么么呢?按吴吴思华教授授的观点,价价值是以下下三方面的的交集:认认识价值大大小的顾客客、传递价价值的商品品组合及创创造价值的的厂商活动动。因此企企业的价值值战略观首首先是要能能辨识不同同区隔顾客客的效用偏偏好及购买买标准;其其次是企业业应发展不不同的商品品组合;同同时企业还还应界定自自己本身的的价值活动动,根据上上述两个前前提安排自自己的价值值链,从而而达到创造造顾客价值值的目标。
企业应应创造顾客客价值的这这一思想是是如此基本本,以至于于企业仅靠靠价值战略略观还不足足以形成竞竞争优势。企企业应能够够有“效率”地创造价价值,才是是企业形成成竞争优势势的重要关关键,因此此,效率思思想同样也也是企业战战略基点。在在这种战略略思想指导导下,企业业战略逻辑辑有三个重重要内容::追求规模模经济、范范畴经济和和经验曲线线。哈佛大大学企业史史教授钱德德勒在《规规模与范畴畴》一书中中,回顾了了西方工业业国家成功功企业相似似的成长历历程:企业业先凭借特特殊的技术术取得市场场利益,接接着增加投投资、扩大大市场,追追求规模经经济效益,取取得领导地地位。随后后,发展相相关产品,进进入新的领领域,以充充分实现范范畴经济效效益。然后后再尝试扩扩大新产品品的市场占占有串,进进一步实现现另一个规规模经济利利益。钱德德勒认为“规模”与“范畴”这两种利利益交互驱驱使,是“管理者企企业的重要要逻辑”,他认为为,这是在在现代工业业资本主义义下企业成成长和竞争争的动态逻逻辑。效率率思想的另另一个逻辑辑是经验曲曲线,这其其实也就是是强调企业业的学****性性特征,在在当前新形形势下,知知识的作用用愈大,变变化愈加激激烈,具有有学****性特特征的企业业经验曲线线对企业战战略逻辑具具有更加突突出的意义义。
。企业战战略不仅应应确保企业业的生存,还还应注意
企企业的环境境及对手,从从而创造自自己的生存存空间,创创造竞争优优势。
战略逻逻辑的竞争争思想,首首先把眼光光向内,认认为企业无无论是“价值创造造”还是对抗抗外在环境境,都应该该执着地积积累资源,唯唯有如此,企企业才能创创造持久的的组织优势势。对此,PPrahaalad和和Hameel作了形形象的说明明:企业像像一棵大树树,枝叶扶扶疏固然好好,但最重重要的是主主干要稳固固——这就是是组织的核核心资源。事事实也确是是如此:一一个企业竞竞争力的强强弱视公司司是否能够够建立核心心竞争力。依依据这一逻逻辑,企业业为创造竞竞争优势,应应盘点现有有资源,设设定核心资资源,并不不断保持和和强化核心心资源。
依据波波特教授的的观点,战战略逻辑的的竞争思想想的另一个个向度是,企企业应从其其所处产业业市场结构构出发,抢抢占市场结结构中的优优势位置,以以形成独占占力,追求求独占利润润,使企业业拥有竞争争优势。这这一战略思思想的来源源是波特所所提出的“五力分析析”的架构,具具体的内容容有:①占个好位位置;②降低同业业间的竞争争强度;③③提高进入入障碍;④④提高对顾顾客的议价价力量;⑤⑤提高对供供应商的议议价力量。
企业竞竞争战略的的另一个层层面问题::企业应怎怎样对付和和处理其和和对手短兵兵相接这一一情况?前前面所介绍绍的几种战战略逻辑都都仅仅是诉诉求于自己己或环境,希希望以此为为战略依托托。事实上上,竞争是是一个双方方或多方互互动的场面面,企业竞竞争战略的的制定与实实施都应考考虑对方的的情况。基基于这一思思路的战略略便是竞争争博弈论。非非零和博弈弈战略思想想有三种典典型的简单单模型:囚囚犯两难、胆胆小鬼游戏戏及困兽之之斗。依据据博弈战略略思想,企企业在竞争争时首先应应充分了解解对手的情情况,只有有知己知彼彼才有胜机机;其次,在在直接竞争争中,零和和博弈对任任何一方都都是要付出出代价的,企企业应以更更加积极的的态度,通通过双方适适度的协调调,主动争争取对方能能成为“好”的竞争者者,促成良良性竞争,避避免零和或或负和竞局局,以取得得对双方都都有利的双双赢局面。如如双方或多多方通过良良性竞争,可可以共同促促进技术创创新与市场场开拓,共共同塑造良良好的产业业形象,共共同填补不不同的市场场区隔,形形成价格保保护伞,还还可以共同同避免单一一企业因独独家经营受受到政府、法法律与*****的干干扰等等。另另外,博弈弈思想可以以指导厂商商在不同的的时点和情情况下选择择攻击策略略或防御策策略,争取取自己更大大的利益。最最后,当小小企业在同同强大对手手竞争时,博博弈思想也也具有非凡凡的指导意意义。总的的来说,战战略博弈思思想使企业业认识到,对对手与环境境不断变化化,企业的的战略也应应不断做出出适应性改改变。在竞竞争中,既既没有永恒恒的敌人,也也没有永恒恒的朋友。
。上述战战略思想,特特别是波特特的竞争理理论的一
个个共同的哲哲学基础便便是企业经经营者随时时随地都应应有竞争的的意识,随随时随地和和竞争者比比较。竞争争固然是企企业经营的的本质,但但在经济全全球化特别别是全球市市场一体化化、信息技技术快速发发展、以及及企业技术术日新月异异的今天..企业竞争争战略也相相应产生了了弥补波特特竞争理论论的不足的的新思路———合作联联盟战略。
在竞争争战略思想想中,分析析单位是“企业个体体”,认为企企业可凭一一己之力谋谋求自己所所需的资源源;凭一己己之力对抗抗环境的压压力,改变变现有的生生存条件。在在现实中,这这些情况几几乎都不存存在。更常常见的是,企企业间基于于本身的专专业形成自自然分工,同同时又互相相依赖、共共同发展,形形成一个祸祸福与共的的事业共同同体。
如上所所说,合作作战略以企企业间的相相互依赖为为基础。在在此基础上上,每个企企业谋求两两个基本战战略目标::对外,通通过合作网网络关系形形成集体力力量,以提提高对环境境的控制程程度;对内内,提高其其他成员对对本身的依依赖程度,以以合理地分分配较多的的利益。具具体而言,合合作战略的的合理性基基础是:①①它使个体体企业在应应付激烈的的竞争时,能能利用各方方面的力量量,提高竞竞争能力,增增强自身的的实力;②②它可使企企业利用彼彼此的网络络进入新市市场,扩大大市场份额额;③合作战略略还可使企企业迅速获获取新的技技术;④合作战略略也是企业业进入国际际市场的有有效手段;;⑤合作网络络还可分担担企业经营营的巨大风风险,从而而降低企业业经营风险险。依这种种战略目标标,合作联联盟的战略略运作包括括:①恰当地选选择事业伙伙伴;②构建适当当的合作网网络关系;;③促进合作作网络体系系的发展;;④还要长期期维持有利利各方的网网络体系;;⑤对个体企企业而言,应应尽量选择择较佳的网网络位置。
总之,战战略合作思思想并不是是对竞争战战略的替代代,而是对对它的补充充,它是企企业在新的的形势下,面面临多变而而诡谲的环环境时的一一种必然结结果。企业业合作战略略是在把以以自愿为基基础来谋求求合作网络络体系的整整体利益最最大化作为为首要目标标的前提下下追求个体体企业利益益。同时应应注意的是是,合作战战略讲求的的是合作体体系的互相相依赖关系系,而不是是一个企业业对另一个个企业的依依赖。
。企业业战略思想想无论是追追求利润,还还是追求企企业的成长长,从根本本上说,战战略思考的的目标在于于企业的长长期存续。从从这意义上上说,追求求企业长期期存续可算算是企业战战略的逻辑辑终点。追追求企业的的长期性存存续所面临临的最大威威胁便是企企业所面对对的未来的的风险与不不确定性。风风险有来自自政治的、法法律的、外外部经济环环境的、社社会的、自自然环境的的,也有来来自供应商商、顾客需需求、技
术术及竞争等等的,当然然在企业内内部,也会会有一些经经营风险。如如瑞士钟表表业凭其在在齿轮轴承承技术上的的优势,曾曾称雄全球球钟表业,但但在电子技技术快速发发展后,给给该国此类类行业带来来毁灭性的的技术风险险,使其几几乎完全没没有生存的的空间。在在现实中,风风险几乎是是无法完全全避免的,而而且风险的的出现有难难以预测的的特性。正正因为如此此,对抗企企业经营与与环境中的的风险,便便成了企业业战略重点点之一。企企业谋求降降低风险的的战略可有有多种多样样,如购并并、合资、合合作及战略略联盟等。除除此之外,对对抗风险的的战略还有有转移风险险、分散风风险、隔离离风险等其其他方式的的思路。
在寻求求企业长期期性存续时时,从企业业的组织生生态角度去去思考也是是一个重要要的战略思思路。同生生物族群相相似,人类类社会的组组织也是由由众多因素素构成的,具具有多层次次结构及关关联错综复复杂的动态态系统。因因为环境中中的资源有有限,人类类组织也遵遵从“物竞天择择,适者生生存”的规律。因因此,环境境的进化要要求企业组组织也只有有跟着发展展,即配合合环境、适适合环境。企企业的生态态是指企业业与其他各各类相关利利益组织成成竞争组织织之间的关关系而形成成族群现象象。在现实实中,几乎乎所有的企企业都处于于这样的生生态中。企企业战略生生态观与其其它战略思思想的一个个巨大不同同就是它是是从企业族族群与环境境的关系着着眼,而非非从个体与与环境的关关系入手,以以此来寻求求企业长期期存续。在在这种战略略观的指导导下,企业业为了谋求求自己的长长期生存,应应充分利用用生态的族族群效应,联联合生态中中的相关个个体,以群群体力量来来对抗环境境的天择。在在自然界中中物种间的的互动关系系有四种::互利关系系、共食关关系、寄生生关系、拟拟态关系,企企业生态系系统中,个个体企业间间也可以借借用这些思思想,形成成企业生态态生命共同同体,谋求求企业间的的合作共存存。
以上是是在概括了了当前有关关战略的各各种思路的的基础上,对对企业战略略思想脉络络所作的逻逻辑分析,目目的是试图图揭示每一一项战略背背后的思考考逻辑。但但在每种战战略思想背背后有不同同理论背景景,它对各各项战略思思想的形成成及本质至至关重要,决决定了战略略思想之间间的逻辑关关系。对于于这一点,本本文涉及较较少。
当然,对对战略的逻逻辑分析除除了这两个个视角———战略的架架构与战略略的思想脉脉络以外,还还可以从战战略管理的的角度,对对企业战略略进行审视视,这可帮帮助我们进进一步认识识战略的奥奥秘,提高高在实际中中运用企业业战略的能能力。
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(3))权得新跃跃进机遇时时期,可称称为发展型型企业再造造。一个企企业获得新新的跃进机机遇,比如如企业上市市、获得巨巨额的新投投资等,职职工对未来来发展处于于兴奋的状状态,希望望通过再造造来获得更更多收益的的未来。
前两种种情况是职职工处于受受惊吓状态态,第三种种情况是职职工处于对对期望收益益的*****状态。一一些企业未未把握着时时机,误认认为只要进进行企业再再造必然会会带来巨大大的新收益益,忽视了了企业再造造可能要付付出巨大的的成本,特特别是内部部阻力的成成本,在不不合时机的的情况下进进行不必要要的企业再再造自然导导致失败。就就是在上面面三种情况况下,亦必必须选择在在职工真正正感受到惊惊吓或*****的精精神状态时时才能有效效降低阻力力成本。

企业再再造是一项项复杂的系系统工程,可可能涉及到到方方面面面,要处理理各种矛盾盾。但是,在在企业再造造所遇到的的诸多矛盾盾中必然存存在着主要要矛盾和主主要矛盾方方面,也就就是存在着着妨碍企业业再造的最最突出、最最核心、首首要的矛盾盾问题。企企业再造的的过程,必必须对所存存在的矛盾盾按其重要要性和急需需解决的程程度及其关关系进行排排序解决。如如果错误地地理解企业业再造中的的“彻底性”,希望一一蹴而就盲盲目全线出出击,会使使全部矛盾盾同时激化化,导致无无法收拾的的局面。
沈阳飞飞龙可以说说是中国保保健品市场场的开路先先锋,姜伟伟亦算得上上曾是一代代企业家的的骏杰。但但飞龙辉煌煌不到四年年就陷于困困境,姜伟伟决心对企企业进行再再造,并下下决心:“改造企业业,不成功功,毋宁死死”,可见其其决心之大大。姜伟在在报纸上公公开登出公公告:“飞龙集团团进入体整整期”;不耻下下问登门向向三株学********进行全全面大整风风;特别公公开抛出《我我的错误》万万言检讨,列列出二十条条失误。吴吴晓波在他他的《大败败局》中称称之为“三招臭棋棋飞龙坠地地”。姜伟确确实是具有有企业家不不应有的浪浪漫气质,在在市场激烈烈竞争中竟竟然浪漫地地在企业未未到绝路时时公开公布布企业内部部矛盾,全全员整风非非但未真正正解决问题题反而使矛矛盾全面激激化。

企业再再造不仅是是“创造”、“突破”及“彻底翻新新”式突变过过程,同时时存在着突突变过程中中的从量变变到质变的的连续变革革。一些企企业在企业业再造的过过程中并未未真正理解解哈默“彻底”性的真正正含意,认认为“彻底”就是急风风暴雨式的的*****,一下子子完全铲除除。笔者曾曾遇到一个个企业,原原来还相当当不错,领领导层的领领导能力与与技术也相相当强,并并且是一家家境外上市市公司,只只是在领导导层中有个个别领导与与最高领导导在一些决决策问题上上存在矛盾盾,并且在在经营上确确实亦存在在着一些问问题。于是是最高领导导来一个“全面彻底底的企业再再造”,干部从从上到下全全部撤换,实实行全部年年青化,把把原来干部部全部铲除除,结果非非但没有扭扭转经营下下滑的局面面,更为严严重的是原原来丰富的的经验、知知识与技术术资源几乎乎全部流失失,连正常常运作也难难以开展。近近年来我国国一些企业业,引进“空降兵”、“海归派”进行大动动手术的“企业再造造”,但真正正成功者亦亦极少。太太阳神重任任空降兵王王哲身,王王哲身入主主太阳神后后,大批更更换高中层层人员,结结果酿***人才大逃亡亡而最终使使太阳神真真正败落;;科龙引进进“空降兵”屈云波进进行大手笔笔“再造”,非但没没有改善经经营状况,反反而大幅度度下滑………。
哈默的的“彻底性”是指最终终实现的目目标而言的的。哈默本本人也指出出:“要使人们们接受他们们的职业将将经历根本本性改变的的概念,不不是一仗就就能打赢的的一种战争争,而是自自始至终贯贯穿‘再造’改革的一一项教育和和宣传战役役”。企业再再造是一项项艰巨而又又极为复杂杂的系统工工程。在这这个过程中中存在着“连续慢变变—突变—连续慢变变—突变”,由量变变到质变不不断交替的的间断平衡衡。企业再再造过程中中每一次突突变完成一一次质的飞飞跃,如何何进行下一一次突变,需需要巩固这这一成果,要要使内外环环境稳定。当当今在极为为复杂而且且迅速变化化的企业生生态环境中中,企业总总是不断面面临新的挑挑战,企业业需要不断断再造以适适应新形势势的需要。但但企业再造造是庞大的的、消耗时时间长的工工程,往往往赶不上企企业内外环环境快速的的变化。对对于企业如如何在迅速速变化的环环境中再造造,笔者等等人在《信信息社会与与企业管理理的变革》中中提出了动动态企业再再造的思想想,认为未未来的企业业再造流程程应该结合合动态企业业管理的特特点对企业业进行再造造,使企业业再造和动动态企业管管理理论紧紧密相联,实实现与复杂杂的、快速速变化的内内外环境相相同步。
创新、再再造是企业业发展永恒恒的主题,它它推动着企企业与社会会的发展,不不要害怕企企业再造的的成功率低低,企业竞竞争本身正正是由众多多的失败者者而缔造出出成功者的的,从失败败中吸收经经验与教训训将使企业业再造的理理论与方法法不断完善善。
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