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行事历的编排
课程大纲
一、何谓行事历
二、行事历的分类与作用
三、如何编排月度行事历
四、编排月度行事历应注意事项
五、如何宣导(案例示范)
六、演练
七、点评
(1)
组训岗前培训
一、何谓行事历
营业单位依据工作重点与发展方向对未来某段时间内的工作或某项重要活动所做的整体规划和安排。
(2)
组训岗前培训
行事历意义
通过短期目标体现中长期经营计划。
体现营业单位经营的大方向。
营业单位日常运作的依据。
全员对阶段目标、经营重点达成共识。
避免前松后紧或前紧后松。
(3)
组训岗前培训
二、行事历的分类与作用
按照时间的分类:
年度行事历
半年行事历
季度行事历
月行事历
周行事历
日行事历
(4)
组训岗前培训
二、行事历的分类与作用

对阶段性经营有通盘考虑与预估,将经营方向和重点诉诸文字
工作按部就班、有计划进行,重要事项不会遗漏
集中力量,重点经营
体现营业单位教育企划与实施
(5)
组训岗前培训
二、行事历的分类与作用
:
组训与主管沟通的媒体
组训工作指南与考评依据
单位提高效益的保证,单位未来总结的依据
企业文化的塑造
团队气氛的营造
出勤活动的管理
(6)
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历
思考流程
编排程序
(7)
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历
思考流程
结合单位经营规划方向,协同主管确定月度经营主题与目标
确定各阶段的重要行事
明确专题教育方向,确定专题内容
相关人员安排
确立计划是否可行
(8)
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历

表头项目的填写——单位、月份、经营主题、经营目标(保费、人力)
规划时间、安排具体日期——周别、日期、星期,周经营目标(保费、人力)
精致早会的安排——选定主持人、专题内容、信息窗口、轻松节拍等
重要事项的提醒——主管早会、业务指标分解、事业/产品说明会等
阶段标语的编写
(9)
组训岗前培训