净化工程施工组织设计方案.docx

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1、编制依照
依照国家行业施工规范和查收标准GB50243—2002《通风与空调工
程施工质量查收规范》、GB5052P—96《电器装置工程、电器照明装置施工及查收规范》、JGJ71—90《干净室施工及查收规范》,结合天津市生物化学制药厂原料药车间、办公楼净化工程施工设计图纸,编制本
净化工程施工组织设计方案。
2、编制目的
本施工组织设计方案是法规性文件,是规范企业施工的行为准则,
也是督查、审察各部门工作质量的重要依照;
认真履行并实现质量承诺,使施工质量、施工进度、施工安全等环
节获取有效控制;
保证施工组织设计方案的要求获取有效控制,如期达成。
3、编制内容
净化工程综合归纳;
净化工程施工组织及职责和劳动力计划;
净化工程物质管理;
施工进度和施工保证措施;
主要施工方案和施工方法;
施工现场管理;
施工安全质量保证措施;
施工查收。
企业质量目标
为实现以客户满意为目标,保证客户的要求和希望获取确定,并
转变成企业的产品和服务要求,拟定本企业的质量目标:质量为本,
求诚挚信。
本企业要以技术创新,连续改进,推行全过程的有效控制,实现
对客户的承诺,供应优异产品和服务。
企业全体员工要认真学****质量目标,相互沟通,正确理解,做到
有效贯彻,连续保持。
总经理签字:
年代日
质量目标
1、企业质量目标
成立吻合ISO9001标准的质量系统;
净化工程合同履行率100%;
净化工程安装一次查收合格率100%;
客户满意度达到100%;
施工安装工期达成率达到100%。
目
录
序号
内容
备注
施工组织设计方案编制说明
企业质量目标
质量目标
第一章
工程归纳
临时设施部署及临时用地表
第二章
工程项目组织
主要施工管理人员表
第三章
劳动力计划
劳动力计划表
第四章
施工进度计划
施工进度表
第五章
主要施工方案
主要施工机械设施表
第六章
质量保证措施
第七章
施工安全保证措施
第八章
文明施工现场保护措施
第九章
施工现场环推荐措
第十章
施工现场保护措施
第十一章
工程交验后的服务措施
第一章、工程归纳
1、工程名称:天津市生物化学制药厂原料药车间、办公楼净化工
程
2、工程地址:天津市生物化学制药厂内(空港物流加工区环河南
路269号)
3、工程面积:
4、结构种类:钢结构
5、建设单位:天津市生物化学制药厂
6、设计单位:天津市医药设计院
7、工程内容:
通风、空调工程:包括送风、回风、排风、新风等系统及配套设施
的制作与安装保温。
灯具安装工程:包括净化彩钢板内的灯具、分别指示灯、紫外线灯
的安装等。
彩钢板结构工程:主若是干净室彩钢板结构的制作与安装。
试吹风及压高效和安装扩散板。
8、工程要求:
工期要求:工程项目中标签署合同后40天的施工工期。
质量要求:
工程施工达到施工设计质量标准和药品生产质量管理规范标准;
净化区达到净化等级为十万级、万级、局部百级。
第二章、工程项目组织
1、成立指挥部
我企业依照项目管理负责制的原则,组织本项目的施工与管理。企业成立以总经理为首的净化工程指挥部,由企业主管工程项目的副总经理、负责工程技术的副总工程师和项目经理等组成。工程项目领
导层力求做到对工程的成本、进度和质量进行全面的直接督查、控制,全方向支持项目管理层的工作。保证工程所需的资本供应、资料供应、劳力调换,使工程在同期内按计划施工并顺利竣工交付甲方。下设项
目管理层,对工程进度、质量、安装和文明施工负责。项目副经理负责施工调换、现场协调、机械设施管理、资料供应和后勤保障工作。技术负责人则负责工程的整体施工技术、工艺、安装和测试等方面的技术把关和协调工作。质量负责人负责物料质量加工件质量,施工安装质量的查验控制。
2、企业项目领导层
工程总指挥:傅德
工程副总指挥:黄长久
技术总负责人:李晓光
3、项目管理层
项目经理:张宏
项目副经理:沙云鹏
现场施工负责人:吴树森、许荣和
质量负责人:黄长久
安全负责人:左志刚
资料管理:焦勇辉
计划管理:刘庭弼
资料管理:李迎华
4、项目作业层
主要有拥有操作经验和施工技术的技术工人组成。施工安装分为
设施制造组、空调系统安装组、干净室安装组、电器安装组,调试检
测组。
第三章、劳动力计划
依照施工整体安排和施工总进度计划要求,依照“细化工序、突出要点、专业施工”的原则进行劳动力的布署。
现场施工分为:
工程项目设设施制造、空调系统安装、干净室安装、电器安装、调试检测5个组。
设施制造:主要负责净化通风系统全部风管(送风、回风、排风)
的制作、干净及安装、保温。
空调系统安装:主要负责空气高效过滤器的安装和扩散板的安装。
干净室安装:主要负责净化区彩钢板结构的制作与安装。
电器安装:主要负责净化区各种灯具的安装。
检测调试:由专业技术人员负责系统调试、检测,认真填写检测表格,保证工程达到设计要求
第四章、施工进度计划
本工程要求工期40天9(日历天)。为保证如期竣工,以40天为
总控工期,安排施工进度计划。
1、施工整体安排
遵守甲方的规章制度和要求,接受甲方管理,遵从甲方调换。
依照本净化工程量和施工难度,细化工序、专业施工,确定工序工期控制点。
加强施工现场管理和计划管理,组织协调、调换、分派人员,合理安排工序,交织作业配合施工,保证工期控制点。
采用先进的施工方法和施工机具,尽量采用机械吊装。
净化地域内施工人员,严格履行净化地域管理规范,注意保护设施、地面,必要时用防范布等物铺盖地面再行施工。
施工人员衣着好防范用品,及时清理相关设施等卫生,并将垃圾装袋一致运到甲方指定地址。
2、施工进度和施工工期保证措施
落实项目责任。项目经理对施工全过程负责控制,一致计划、一致指挥、一致调换,推行奖惩,与工期挂勾,以保证施工进度。
加强周计划,安排周进度、日工作量,推行定额管理。每日进行自查,每周进行周解析,保证施工进度。
与甲方、监理、设计等单位亲近配合,及时协调突出问题,积极参加甲方组织的施工协调会,组织好内部协调会,及时解决施工中的各种问题,保证按计划连续施工,不误工,不停工。
做好审图工作,发现技术问题及时协调解决,落实进度,落实责
任。
加强物料管理,提前安排定货和进货日期(包括加工件),保证如期投入使用。
保证工程款项及时到位。
3、施工进度控制措施
组织措施
整体工期落实到各层次的进度控制人员,并落实其详尽任务,工作责任、工作量,形成施工进度控制组织系统。依照分项施工内容、进展情况、分阶段的进行分解细化,确定进度目标,确定进度检查进度,拟定检查时间、方法,协调会议时间、参加人等,解析影响进度的因素和展望及措施。
技术措施
采用科学的、先进的工艺技术和方法,加快施工进度。
经济措施
对施工进度供应必要的经济支持和控制,采用必要的奖惩治法,保证施工进度。
管理措施
施工指挥部对工程的各项进度进行全面管理,计划与实质进度进行比较,及时调整。
抢工期措施
必要时合适增加施工时间,采用连续作战的方法;必要时增加劳动力。
第五章、主要施工方案
1、净化空调通风工程
该工程为净化空调风管系统
资料采用与查收
风管和部件的板材应按设计要求采用,设计无要求时应采用冷轧钢板或优异镀锌钢板。
工程所用的主要资料、成品或半成品均应吻合设计规定,并有出厂合格证或质量签署证书;不合格资料不得使用。
用于干净系统的镀锌钢板,不得氧化、起泡、镀锌层零散现象;型钢不得有锈蚀、夹渣、窝穴现象;角钢要等边、厚度平均,无严重变形和波折现象。
用于干净系统的风口、风阀、消声器等成品定货时要提出密封包装要求;材质、加工环境和过程要吻合净化要求;包装要用一层塑料薄膜。
主要资料钢板、型钢及设施部件进厂查收要请甲方相关人员参加,并记录备案。
风管与配件制作
风管与配件制作采用现场加工。
施工措施与要求:
a)严格划线及下料管理,划定地域,边角废料及时清理。
b)干净风管制作、存放区每日干净二次,专人看守。
c)配件存放架和接料车。
d)净化风管预制前应依照施工图纸和现场实质情况绘制施工草图
并编号,按以下流程制作风管。
资料查验→板材初清→放线下料→咬口→折方→合缝→阀兰铆接→型
钢加固→密封胶密封→质量检查→首次冲洗剂冲刷→清水冲刷→
二次冲洗剂冲刷→清水冲刷→绸布揩擦→透光检查→编号→塑料膜密封。
一般风管制作流程