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成功PM的4项核心修炼
成功PM的4项核心修炼
项目经理从事的是什么样的工作?
如果你爱一个人,
让他去做项目经理;
如果你恨一个人,
让他去做项目经理。
成功PM的第一项修炼:
与下属建立伙伴关系
营建“共好”团队
使用恰当的领导型态
新员工
工作能力很低,工作意愿很高
指令式领导
100%指导
告诉他们要求是什么,应该怎么做。
初级员工
工作能力有少许提高,但工作意愿却发生滑坡
教练式领导
70%指导+ 30%支持
既关注提升提升能力,又关注提升其工作意愿。
中级员工
当工作能力不断提升后
支持式领导
70%支持+ 30%指导
下属需要更多的倾听和鼓励,但不需要过多的具体指导。
高级员工
工作能力和工作意愿双高状态
授权式领导
100%支持
此时授权能发挥最大的主观能动性
——不同类型的员工要用不同的管理方式
掉队员工
不要木棒要铁棒!
优化式领导
需要建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。
——《PMBOK》
共好团队
1937年,伊文斯·卡尔森(Evans Carlson)受罗斯福总统之命,来中国考察中共领导的八路军抗日游击战争。他曾与***、朱德、刘伯承、***、聂荣臻等我党领导人长谈。
卡尔逊将八路军治军的理念理解为“共好精神”,并用八路军的治军方法训练并指挥美国海军陆战队第二突击大队,在南太平洋与日军激战,打出了威风。他的团队被称为
“卡尔森共好突击队”,并被专门拍了电影,“共好精神”从此名满天下。
项目经理应通过提供挑战与机会、提供及时反馈与所需支持,以及认可与奖励优秀绩效,来不断激励团队。通过开放和有效的沟通、在团队成员中建立信任、以建设性方式管理冲突,以及鼓励合作型的问题解决和决策制定方法,可以实现团队的高效运行。
——《PMBOK》
共好团队
共好就是上下一心,相互扶持,共同追求远大理想!
项目经理的领导风格应该与项目团队的发展水平相匹配,而且要按照以下顺序循序渐进:
A3>. 纪律,独立,参与
B. 员工计划,团队培训,绩效监督
C. 团队建设,团队发展,责任指派
D. 指令、教练、支持、授权
成功PM的第二项修炼: 三重正向激励培养全情投入的好下属
第一重激励:共同目标
~5个目标,最多不要超6个,并与下属达成共识。把这些目标写到一页纸上,各执一份。
:针对每个目标,你认为好的工作表现应该是怎样的标准?
:你将对他们的工作表现做出明确的评价(表扬或批评)。
。
,看看自己对下属的管理行为是否与目标一致。
当下属走进你的办公室,他们想知道:领导将要下达什么任务给我?完成任务后我能得到什么?执行任务时我需要做些什么?如果你能每次都将这些问题回答清楚,那么你就是精于管理和沟通。
一旦设定了目标,还要下属清楚地知道什么是良好的绩效?换句话说,绩效准则也是非常清楚的。你要告诉他们,你期待的是什么。
期望理论应用于项目管理意味着:
A. 团队将朝着项