新西都时代广场论证报告内容.xls

(一)-1F层销售及经营分析
销售目标及经营目标市场预测市场支撑点

销售收入+租金收入/经营业态 a. 九墩塘外铺:
630万元+175万元/年/九墩塘铺面+超市大卖场 800m2× =640万元明都花园 3180~4280(复式)沿主厅
分析:基准销售单元(共计15个单元) 及内主厅销售率90%,
× × = 42万元/间其余40%
-1F功能布局表: (开间) (进深) (预期售价) (基准总价) 兴美花园 12000~13000元/m2,二层

各功能区 :42万元/间×15间=630万元赠送
规模销售进程:±,100%销
9150m2 800m2 6000m2 1050m2、1300m2 b. 超市大卖场: 售
租金:(毛坯房) 新华书店租金折算为1万元/m2
租金收入:6000m2××365天/年
=175万元/年
招租进程:±,支付定金。上海联华:180万元/年(精装)
-1F 综合评述: ①外铺销售与超市招租成功,工程形象进程,销售单价、总价及南京苏果:140万元/年(毛坯房)
评估: 九墩塘路改造进程相关联。六安苏果:170~180万元/年(毛坯房)
销售景气指数:* * * * 风险点分析: 分析: 目前尚无形象进程及广告
卖场租赁指数:* * * * * 九墩塘及市府公园进程—可测、不可控风险策划、推广推广我方谈判相对被动。
操作难度: * * 销售单价及总价—可测、可控风险策划、推广精装与毛坯:
终端经营景气指数:* * * * 销售利润增长空间超市关联—可测、可控策划、推广分析:投资价差:250元/m2×6000m2
市场份额空间指数: * ②大卖场:,其余1000m2左右=150万元
为见量不见价。折旧分摊后租金年收入相
1000m2层高(~)—可测、不可控车库租金调剂差20万元左右。
③终端市场:六安可量纳2~3个5000m2大卖场,目前尚无。
1km2公里范围内,8万左右人口可强力支撑一个大卖场引进品牌超市
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(一)-1F层销售及经营分析
销售目标及经营目标市场预测市场支撑点

销售收入+租金收入/经营业态 a. 九墩塘外铺:
630万元+175万元/年/九墩塘铺面+超市大卖场 800m2× =640万元明都花园 3180~4280(复式)沿主厅
分析:基准销售单元(共计15个单元) 及内主厅销售率90%,
× × = 42万元/间其余40%
-1F功能布局表: (开间) (进深) (预期售价) (基准总价) 兴美花园 12000~13000元/m2,二层

各功能区 :42万元/间×15间=630万元赠送
规模销售进程:±,100%销
9150m2 800m2 6000m2 1050m2、1300m2 b. 超市大卖场: 售
租金:(毛坯房) 新华书店租金折算为1万元/m2
租金收入:6000m2××365天/年
=175万元/年
招租进程:±,支付定金。上海联华:180万元/年(精装)
-1F 综合评述: ①外铺销售与超市招租成功,工程形象进程,销售单价、总价及南京苏果:140万元/年(毛坯房)
评估: 九墩塘路改造进程相关联。六安苏果:170~180万元/年(毛坯房)
销售景气指数:* * * * 风险点分析: 分析: 目前尚无形象进程及广告
卖场租赁指数:* * * * * 九墩塘及市府公园进程—可测、不可控风险策划、推广推广我方谈判相对被动。
操作难度: * * 销售单价及总价—可测、可控风险策划、推广精装与毛坯:
终端经营景气指数:* * * * 销售利润增长空间超市关联—可测、可控策划、推广分析:投资价差:250元/m2×6000m2
市场份额空间指数: * ②大卖场:,其余1000m2左右=150万元
(一)-1F层销售及经营分析
销售目标及经营目标市场预测市场支撑点

销售收入+租金收入