科学管理深挖潜力 齐心协力共渡难关.doc

科学管理深挖潜力齐心协力共渡难关
焦化分公司
节能降耗管理实施方案
今年以来,焦化企业整体形势持续下行,经营步入前所未有的困境。7月22日,董事长在安达矿召开紧急会议,要求有效节能降耗,焦化分公司迅即召开会议、研究贯彻落实董事长讲话精神,努力提高企业效益,科学管理深挖潜力、齐心协力共渡难关,结合生产实际,实事求是的制定如下节能降耗措施:
一、狠抓安全管理、落实安全措施,确保无任何安全事故发生。
在安全生产方面,焦化分公司上半年取得了安全生产无事故的好成绩,下半年要继续完善管理制度,加强安全管理,确保实现全年度安全生产管理目标,以安全促效益。具体措施:
1、加强领导值班制度,落实各级领导岗位巡检制度,及时发现隐患、消除隐患。
2、各分厂继续抓紧抓好安全规程的培训工作,兴益公司、热动分厂要特别注意安全应急措施的培训及演练,企管处、调度中心要加大检查、考核力度,落实好这一项工作。
3、加强特殊岗位员工的安全培训教育:维修工务必熟练掌握受限空间的八大作业规范,严格维检修审批程序;新 1
员工必须经过三级教育考试合格并签订师徒责任状后上岗工作。
4、十月中旬组织本年度第二次安全标准化建设检查评比活动,以此
促进安全标准化建设的持续提升。
二、提高产品质量,以优质产品求生存,用优质产品赢效益。
市场越是低迷、经济越是危机,我们就越应该提高产品质量。用优质产品赢效益,以优质产品求生存是当前焦化分公司生产经营管理的重中之重,具体措施:
1、兴茂公司要从配煤入手,适当减小入粉碎机精煤的流量、及时调整粉碎机锤头与衬板间隙,保证入炉煤的粉碎细度;在煤饼的水分、捣固等方面做文章;调火工应在高向加热、横排系数的均匀上下功夫,确保机焦质量稳定、达标;煤气质量问题上要规范操作、及时检修工艺管线、设备,并保证集气管正压,尽可能减少煤气放散量与放散频次;焦油质量要从煤饼高度、炉顶空间温度的规范上作文章,其它化产品质量应在各生产环节的温度、流量、压力等的调控上下功夫。
2、兴益公司甲醇质量要持续保持优等品态势。
3、热动分厂提高供汽品质,稳定蒸汽压力、稳定发电电压。
4、兴盛洗煤厂要稳定精煤灰份,为焦化稳定生产提供保2
障。
三、合理修定参数、优化生产工艺。
各分厂均要不断优化工艺管理,并将各项工艺指标明确纳入日常考核,与分管领导直接挂钩,同时加强工艺薄弱环节的管控,消除不达国家标准、行业标准的工艺指标控制值。具体措施:
1、洗煤厂加强密控系统管理,确保介质密度控制在
-,%-%的管理目标。
2、努力提高化产品的回收率。兴茂公司要加快制冷站的投运工作,控制好终冷器煤气出口温度,确保塔后煤气含苯小于2克/ m。
3、兴益公司净化车间转化气代替低压蒸汽给合成车间甲醇精馏提供热源(每小时可节约蒸汽6吨左右);转化气出锅炉给水预热器改为去精馏换热,温度可降低30度左右,最大限度降低脱盐水的用量。
4、%%左右;残液含醇量要从原来的2%%左右;同时想方设法增加单位时间内二合一机组的打气量、增大进合成塔气体流量,为甲醇增产提供保障。
5、%,实际含水量为0