企业人力管理师培训要点.pptx

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二O一O年一月
建立企业人力资源管理师理论知识
和操作技能的认知结构
—“记住”“了解”“掌握”一般认知指标
—“分析”“应用”“评价”较高级的认知指标
—“价值”“信念”“态度”等情感性指标
职业:是指劳动者为获得劳动报酬或收入所从事的社会劳动类别。
企业人力资源管理师职业:从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。
人力资源:人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。
现代企业人力资源管理:现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、调整和开发企业人力资源的活动过程。
职业守则
1、诚实公正,严谨求是。
2、遵章守法,恪尽职守。
3、以人为本,量才适用。
4、有效激励,促进和谐。
5、勤勉好学,追求卓越。
企业人力资源管理师
国家职业标准(2007年修订)比重表(%)
人力资源管理师(一级)
人力资源管理师(二级)
人力资源管理师(三级)
人力资源管理师(四级)
基本要求
理论知识
0
10
20
30
人力资源规划
理论知识
17
15
15
15
能力要求
20
20
15
15
招聘与配置
理论知识
17
15
15
10
能力要求
15
15
20
20
培训与开发
理论知识
17
15
15
10
能力要求
15
15
15
15
绩效管理
理论知识
17
15
10
10
能力要求
15
15
15
15
薪酬管理
理论知识
17
15
10
15
能力要求
20
20
20
20
劳动关系管理
理论知识
15
15
15
10
能力要求
15
15
15
15
合计
理论知识
100
100
100
100
能力要求
100
100
100
100
《企业基本机制的转变》
 
愿景
↓
战略
↓
组织架构
↓
组织的管理模式
↓
模式内嵌的管理流程
↓
流程结点上的岗位角色与角色职责
↑
保证职责履行的绩效管理体系
↑
支撑绩效管理的信息系统
政府
社会
客户
↓
政府
社会
供应商
↓
管理能级层次结构图
决策层
管理层
执行层
操作层
知识
技能
工作风格
基础要求
专业要求
基础要求
专业要求
基础要求
专业要求




织行为

与管理










康

变革

























人力资源管理师胜任特征模型