浅谈项目施工成本管理.doc

浅谈项目施工成本管理
浅谈项目施工成本管理
随着施工项目管理在建筑企业中的推广普及,施工项目和建筑企业分别成为企业成本中心和利润中心的地位已成公识;建筑市场竞争日趋激烈的形势下,加强项目成本管理是其生存发展的重要手段,因为在合同价格确定后,只有降低施工项目成本,才能获得预期利润。
施工项目成本管理难的原因。
(1)、项目在施工过程中,未按成本管理的基本程序,抓住关键环节进行成本控制。
(2)、项目施工周期长,可变因素多等特点造成工程变更频繁、同时,人、机、料价格也有波动,使成本发生变化,造成逾期成本目标难以实现。
(3)、动态的、科学的施工项目成本较难制订并且执行不力。
二、施工项目成本管理的基本模式。
1、施工项目成本管理的原则
(1)、成本较低化原则
施工项目成本管理的根本目的,在于通过运用成本管理的各种手段,降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本较化原则时,应注意研究降低成本的可能性和合理成本最底化一方面:挖掘各种可能性,使可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过努力可能达到的合理的最低成本水平的措施方案,并据此进行分析、考核、评比。
(2)、全面成本管理原则
全面成本管理是指对施工项目成本进行全过程、全员和全方位的控制;全过程:是指施工项目从设计开始直至骏工验收交付使用为止的整个过程中,都要有成本控制的观念。全员:是指参与工程建设的每个人都要关心成本节超情况;全方位:指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任。长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题:即重实际成本的核算和分析,轻全过程的成本管理;重施工成本计算分析,轻采购成本、工艺成本、质量成本;重财务人员的管理,轻群众性的日常管理。因此,为确保降低成本,必须实行全面成本管理。
3、成本责任制原则
为实行全面成本管理,必须对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、到人的成本责任制作保证。施工项目经理部对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理的成本目标负责,以作到层层保证,定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任、权利和利益,并要和奖罚制度挂钩,使各部门、各作业队和个人都来关心项目成本的实施情况。
2、正确的成本管理程序
企业进行成本预测和下达责任目标成本
项目经理部编制成本计划
项目经理部实施成本计划
项目经理部进行成本核算
项目经理部进行成本分析与考核
编制成本资料按规定存档
3、项目成本管理的具体内容
4、抓好成本管理的关键环节
(1)、企业应合理制定项目经理部的责任目标成本,该责任目标成本作为企业要求项目经理负责实施和控制的目标成本。
(2)、项目经理部依据责任目标成本,在开工前主持编制施工预算,并确定项目的计划目标成本。
(3)、项目经理部为确保计划目标成本的实现,应进行目标成本的分解,越细越好。
(4)、项目经理部应编制目标成本控制措施表,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到控制的责任者。
5、落实施工项目成本计划
在项目施工过程中,项目经理部对成本的实际发生过程按照成本计划的要求进行有效控制,作好采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动、物化劳动的消耗;加强