数据流图例题.pptx

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商场根据供应商送来的发货单及货物,经与订货合同相对照,审核发货单。与合同不符的发货单及货物退回供应商。
收货处理:在审核发货单后,对货物进行质量检查。质量不合格的货物及发货单退回供应商;对质量合格的货物开入库单,并将入库单及货物送仓库,发货单存档,向财务科发出付款通知。
请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图,处理过程如下:
计算生产材料用量。供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额,计算出各种产品的材料需要量,经分类、合并后,得到生产材料用量表;这个表除保存自用外,还要复制送厂部。
计算材料净需用量。根据生产材料用量和库存文件中材料期初库存,储备定额等数据计算材料净需用(采购)量表,并保存。
制定采购资金计划。根据材料净需用量表中需要采购的各种材料数量,及库存文件中各种材料的价格计算采购所需资金,形成采购资金计划,并送财务科。
请绘制储蓄所取款系统的数据流程图,处理过程如下:
查对处理。经查对帐户,将不合格的取款单及存折、或定期存单退回储户;
取款处理。合格的取款单及存折、或定期存单送取款处理。处理时要修改帐户,处理结果是将存折、利息单和现金交储户,同时将定期存单、取款单存档。
读者交索书单,首先查找书库文件,如无书通知读者,有书再查读者记录文件。如果有人阅读则通知读者,无人阅读则通知取书。取书后通知读者借书成功,并做修改读者记录文件处理。
例:某工厂对工人超额完成工时的奖励方案如下:
机加工工人,每月超额工时数在50工时以内(含50工时),每工时奖励4元;超额工时大于50并在100工时以内的,大于50工时的部分,每工时奖励6元,其余部分每工时奖励4元;超额工时数在100工时以上的,大于100工时的部分,每工时奖励8元,其余部分按100工时以内处理。
装配工人,每月超额工时数在50工时以内,每工时奖励5元;超额工时大于50并在100工时以内的,大于50工时的部分,每工时奖励8元,其余部分按50工时以内处理;超额工时数在100工时以上的,大于100工时的部分,每工时奖励10元,其余部分按100工时以内处理。
某工厂超额工时奖金决策树
例:某工厂销售策略如下
如果年交易额在一百万元以上,又能按期付款,运输距离在800公里之内,享受90%的优惠;
如果年交易额在一百万元以上,又能按期付款,运输距离在800公里之外,享受95%的优惠;
如果年交易额在一百万元以一上,又能按期付款,运输距离在800公里之内,享受96%的优惠;
如果年交易额在一百万元以上,但不能按期付款,运输距离在800公里之内,享受97%的优惠;
如果年交易额在一百万元以下,又能按期付款,运输距离在800公里之外,享受98%的优惠;
如果年交易额在一百万元以上,不能按期付款,运输距离在800公里之外,享受99%的优惠;
如果年交易额在一百万元以下,不能按期付款,运输距离在800公里之内,享受99%的优惠;
如果年交易额在一百万元以下,不能按期付款,运输距离在800公里之外,不享受任何优惠;