黑龙江有色地勘局企业化改革方案设计探析.pdf

中文摘要本文首次系统地对黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革做了大量开创性的研究和探索,并设计了黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革方案,在组织机构和体制机制建设等方面具有可推广意义和价值。本文通过总结我国国有地勘单位企业化改革的历史进程和分析国内同行业的改革经验,进而对黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革的战略定位、发展方向、组织机构和体制机制建设进行研究。通过研究认为作为国有地勘单位的黑龙江有色金属地质勘查局,要生存发展就必组织机构,必须走以资本扩张的道路,必须建立起与市场经济相适应的体制机制,通过组织管理创新最终实现跨越式发展。关键词:黑龙江;有色地勘局:企业化改革;组织管理创新须明确走企业化发展之路的战略定位,并按照这一战略设计符合现代企业制度的
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中文摘要研究和探索,并设计了黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革方案,在组织机构和体制机制建设等方面具有可推广意义和价值。本文通过总结我国国有地勘单位企业化改革的历史进程和分析国内同行业的改革经验,进而对黑龙江有色金属地通过研究认为作为国有地勘单位的黑龙江有色金属地质勘查局,要生存发展就必须明确走企业化发展之路的战略定位,并按照这一战略设计符合现代企业制度的组织机构,必须走以资本扩张的道路,必须建立起与市场经济相适应的体制机制,通过组织管理创新最终实现跨越式发展。关键词:黑龙江;有色地勘局;企业化改革;组织管理创新本文首次系统地对黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革做了大量开创性的质勘查局企业化改革的战略定位、发展方向、组织机构和体制机制建设进行研究。
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目录三、研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.一、本文研究的目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.二、研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第一节国有地勘单位的改革探索⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、改革动力不足,缺乏主动性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、多为单位推动,缺少体制变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三节当前国有地勘单位改革的现实困难⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二章黑龙江有色地勘局概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯.第一章国有地勘单位改革的探索与局限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二节国有地勘单位改革的局限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。二、宏观设计不足,缺乏整体性⋯⋯...⋯⋯⋯⋯...⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。第一节黑龙江有色地勘局的历史沿革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节黑龙江有色地勘局的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三节黑龙江有色地勘局在区域经济社会发展中的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第四节黑龙江有色地勘局现阶段存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第五节黑龙江有色地勘局的改革实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。第六节黑龙江有色地勘局改革的战略定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三章国有地勘单位企业化改革的国内借鉴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第一节内蒙古有色地勘局企业化改革模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯●⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
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