6s管理在护理工作中的应用.ppt

6S管理在护理工作中的应用
为什么要搞6S?
细节决定成败,性格决定命运
我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
通道被堵塞,行人、搬运无法通过;
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
推行6S的目的
1、提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一。
2、改善和提高医院管理水平,护理各项工作更趋规范,提高了工作效率和效益。
3、提高护理技术和服务质量,提高竞争能力。
4、有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐。
5、有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。
主要内容:
一、6S的起源与释义
二、6S管理内容
三、6S现场管理的实践与运用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
起源地:日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。
现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学****与应用的一种潮流。
“6S”发展
源于日本
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
发展于美国
清理(Sort)
整理(Straighten)
清洁(Sweep)
保持(Standardize)
不断改进(Sustain)
安全(Safety)
希望完善于中国
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
二、6S管理内容
6S管理制度
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seietsu)
素养(Shitsuke)
安全(Security)
二、6S定义