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人力资源战略与规划
教育部面向21世纪人力资源管理系列教材
第一章导论
本章重点
人力资源管理面临的挑战
人力资源战略与规划的发展阶段
人力资源战略与规划的概念
人力资源战略与规划的意义
人力资源战略与规划的一般过程
教育部面向21世纪人力资源管理系列教材
人力资源战略与规划
第一章导论
本章结构
引导案例:苏澳玻璃公司的人力资源规划
人力资源战略与规划的产生和发展
人力资源战略与规划的概念
人力资源战略与规划的意义、作用和过程
人力资源战略与规划的产生与发展
人力资源战略与规划产生的环境
不断变化的人力资源环境
经济全球化
高新技术的迅猛发展
竞争焦点变化
人力资源战略与规划产生的环境
(一)不断变化的人力资源环境
经济全球化
全球化的视野和技能
全球各地不同的文化(宗教、风俗等)
全球共享信息、技术、经验和知识
全球共享资源和能力
构建全球网络
战略全球化,行动本地化
人力资源战略与规划产生的环境
(一)不断变化的人力资源环境
高新技术的迅猛发展
通信
计算机
互联网络
新材料
新能源
··· ···
·视频会议
·网络营销
·管理软件(ERP、CRM、
PDM等)
·权力分配
·反应速度
·灵活性
人力资源战略与规划产生的环境
(一)不断变化的人力资源环境
竞争焦点的变化
为顾客创造价值
让顾客满意及高兴
环境保护
低碳经济
循环经济
人力资源战略与规划产生的环境
不断变化的人力资源环境
经济全球化
高新技术的迅猛发展
竞争焦点变化
竞争新规则
应对竞争新规则
对于个人而言
不断学****更新知识存量,提高能力。
持续进步与成长
对商业组织而言
全球化的视野和思维
全球化的战略,本地化的行动
重构企业文化和结构
重构全球价值链
人力资源战略与规划产生的环境
人力资源管理面临的挑战:
传统的HRM
战略HRM
(SHRM)