2008年广州机械科学研究院咨询项目职能战略规划报告--bjsino.ppt

广州机械科学研究院咨询项目职能战略规划报告*机密(原***管理咨询)声明本报告是***对广州机械科学研究院的职能战略规划。本报告中将广州机械科学研究院简称为“广研院”。本报告中的结论是***项目组基于对广研院各级领导和骨干员工的内部访谈、实地考察、内部资料审阅,以及对宏观经济环境、政府有关政策、外部行业资料等的研究分析的基础上提出的。相关结论旨在分析问题,不针对任何部门和个人。在此,***项目组对所有参与项目、提供帮助的领导和员工表示感谢!版权所有,不得翻印一、职能战略规划总体思路二、职能战略结论综述三、职能战略关键实施途径四、职能战略行动计划目录版权所有,不得翻印一、职能战略规划总体思路A、战略制定框架分析B、目标与途径构想二、职能战略结论综述三、职能战略关键实施途径四、职能战略行动计划目录版权所有,不得翻印职能战略规划的目的在于保障院总体战略目标的实现,同时配合业务发展战略,建立和完善四大管理平台,夯实基础,培育核心能力职能目标观念决定思路,思路决定出路。通过观念转变,促进机制创新,实现企业增效三分技术,七分管理。管理就是效益,管理就是生产力,必须以严格高效的制度作保证,全面夯实增效的基础抓住机会,克服劣势,提升管理能力,加快发展速度解决问题观念如何改变,思想怎样统一各项职能体系如何规范完善整体管理水平如何提升为了提高竞争力,组织的各要素应如何相互配合版权所有,不得翻印职能战略规划报告将按照如下思路展开战略管理制度流程中短期夯实基础提升效率战略并购上市融资人力资源财务管理研发管理阶段目标关键途径筛选总体目标业务发展战略夯实基础提升效率精细优化跨越发展全面打造四个管理支撑平台总体发展战略内部管理诊断中长期精细优化跨越发展职能目标职能保障体系目标关键途径筛选营销管理版权所有,不得翻印职能战略将主要围绕四个管理平台的构建展开广研院的发展需要四个管理平台的全力支撑四大共享管理平台资本运作平台技术研发平台营销管理平台支持与监控平台投资项目管理战略并购融资管理上市筹划…………营销体系规划与建设品牌管理市场研究与规划业务与产品发展规划集成业务开发………….财务管理人力资源管理行政后勤管理公共关系管理审计法律事务管理………….研发规划与体系建设科研项目管理技术集成、系统集成基础研发与产品孵化对外技术交流与协调………….版权所有,不得翻印通过以上分析,我们将不同阶段的具体目标汇集如下管理平台营销运作平台资本研发平台技术监控平台支持与中长期(精细优化)中短期(夯实基础),不得翻印为了对职能战略可能实现途径进行选择,我们使用了德尔菲法从实施难度、对目标达成作用和实施风险三个方面进行评价评价指标解释评价指标指标解释实施难度实施途径可能遇到的障碍大小和所需资源投入的多少对目标达成的作用对战略目标达成作用的大小实施风险达成目标的不确定性和可能产生的负面效果分析结论对实施途径的综合评价结果评价成员部分广研院专业人员:在前期访谈中对实施途径进行了初步评价***资深咨询顾问:在总结访谈结论的基础上对实施途径进行了全面评价实施途径基本评价体系版权所有,不得翻印