软件开发部绩效考核方案.docx

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软件开发部绩效考核方案
一、总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合研发人员的工作特点,制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
(1)进程考核对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。
1、对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实。工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报,并存档。便于抽查、核对。
2、对开发人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
3、对技术执行总监的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
4、时间差率=(本月实际需要时间本月预计完成时间)/本月预计完成时间;(以天为单位);最终的结果为N个任务的平均值。
(2)评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
页脚内容2
序
号
得分
时间差率范
围
备注
页脚内容3
1
9o-ioo
15%以下
2
7O-8o
巧%-35%
3
低于70
35%以上
3)综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1软件开发人员综合因素考核表,附录2技术执行总监综合因素考核表
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数
(1)综合指标权重系数表:
序号
指标
权数
备注
1
进程考评

2
综合因素

2)绩效考核标准:
般地,根据项目组的平均得分值,有以下评分标准:
序号
得分
考核评
价
备注
1
9。〜100
优
2
8o〜89
良
3
6o〜79
合格
4
低于6o
差
研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后,计算项目
组的平均得分值,比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围,确
定技术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时,下一年给予该研发人员5%~10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
2、研发人员一年考核结果平均分低于60分(不含)时,下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分(含)以上时,下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分(不含)时,下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
六、附则:1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;2、本制度自批准发布之日起执行;
年月日
页脚内容4
附录1:软件开发员综合因素考核表
姓名:组别:岗位名称:总
得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审
核
编码的
水平(15%)
A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;
15
B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;
13
C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;
10
D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;
8
E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。
5
相关技术文档的编写水平(15%)
A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档;
15
B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;
13
C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;
10
D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天
以上;
8
E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。
5
合理化
建议(10%)
A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;
10
B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;
8
C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;
6
D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;
4
E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见。
2
工作总结、计划
(10%)
A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;
10
B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;
8
C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;
6
页脚内容5
D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;
4
E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态。
2
备份源
程序(10%)
A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;
10
B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;
8
C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;
6
D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;有最终版本的源程序(以及开发环境)的备份;
4
E、不备份源程序,抽查从来没有通过。
2
对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术等)
(10%)
A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密;
10
B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;
8
C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;
6
D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;
4
E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司。
2
工作态
度(15%)
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,勤勤恳恳地工作,足为楷模;
15
品行诚实,言行规矩,平易近人;
13
言行尚属正常,无越轨行为;
10
固执己见,不易与人相处,不接收他人的合理建议;
8
经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位,私心严重。
5
责任感
(15%)
有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作;
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作;
10
尚有责任心,能如期完成任务;
8
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务;
5
无责任心,时时需督导,也不能完成任务。
3
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考核人签技术执行总监确
名认
考核日期
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附录2:技术执行总监综合因素考核表
姓名:岗位名称:总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审
核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标;
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标;
13
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标;
10
不得部属信赖,工作意愿低沉;
8
领导方式不佳,常使部属不服或反抗。
6
项目管
理能力
15%
总是能够按时完成项目,QBT控制非常好;
15
基本能够按时完成项目,QBT得到了一定控制;
13
项目在QBT方面,有和计划相比出入,但是采取了一定措施,及时补救;
10
项目控制失败,和计划相差较大。
8
工作任务及效率
10%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意;
10
能胜任工作,效率较高;
8
工作不误期,表现符合标准:
6
勉强胜任工作,无甚表现;
4
工作效率低,时有差错。
2
责任感
10%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作;
10
具有责任心,能达成任务,可交付工作;
8
尚有责任心,能如期完成任务;
6
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务;
4
无责任心,时时需督导,也不能完成任务。
2
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作;
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务;
8
尚能与人合作,达成工作要求;
6
协调不善,致使工作较难开展;
4
无法与人协调,致使工作无法开展。
2
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务;
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务;
8
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务;
6
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难;
4
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言。
2
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模;
10
品行诚实,言行规矩,平易近人:
8
言行尚属正常,无越轨行为;
6
固执己见,不易与人相处;
4
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位。
2
团队满
意度
部门对其管理的团队很满意;
10
部门对其管理的团队满意;
8
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10%
部门对其管理的团队不满意。
6
组员满意度10%
团队成员对所在团队很满意;
10
团队成员对所在团队满意;
8
团队成员对所在团队不满意。
6
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考亥人签总经理确认
名
考核日期
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