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分包单位考核评价表.docx


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附件四:《分包单位安全绩效评分表》附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱的,每处扣5分。
工完场清
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的,每处扣5
分。
20
3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱的,每处扣5分。
1、大宗建筑材料\构件\周转料具不按总平面布置,零乱堆放不符合要求的,
每处扣5分。
料具堆放
2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求的,
20
每处扣5分.
3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的,扣5分。
1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的,每一处扣5分.
环境控制
2、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘,扣5分。
20
3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的,扣20分。
1、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,扣3分。
2、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差的,扣5分。
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
项目名称
分包单位名称
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分
施工进度
计划管控
对比月进度计划:
1、关键线路任务:工期延误1—3天,扣20分;延误4—6天,扣30-50分;延误超7—15天的,扣60-70分;超过15天的扣80-100分。
2、非关键线路任务:工期延误1-3天,在第一项基础上再扣10分;工期
延误4-6天,在第一项基础上再扣20分.
10
文明施工
外架立面
(如果在
分包范围内)
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致(150mm以内);小横杆外露安全网尺4、
寸不一致(150mm以内);剪刀撑布置不符合要求,观感差的,扣5分。
5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处扣5分。
6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣3分。
7、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不符合要求的,每一处扣5分。
8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱,观感差,每一处扣5分.
1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的,每一个房间扣5分.
2、宿舍内存在男女混居,床铺不按要求摆放。扣5分.
3、责任区未安排专人定时清理,扣5分.
20
生活区
20
考核人签字: 项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
项目名称分包单位名称
施工队长 在施面积
考核指标 检查项目 检查内容及扣分标注 标准分值
体系建设
1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务工作例会”,每次扣5分。
2、未配备专职劳动力管理员,扣5分;劳动力管理员未持证上岗扣 10
5分。
1、劳务企业资质不符合要求,存在超资质、无资质分包行为,扣15分;
2、分包单位未在局合格名录内,且未按要求办理临时备案手续,扣
劳务队伍 10分; 15
准入 3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函,扣2分;
4、施工队长授权委托书授权范围不清晰,扣5分;
5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案,扣3分.
1、劳动合同签订不及时,扣5-10分;劳动合同签订不规范,视情
劳务管理
劳动合同 况扣2—5分; 10
2、劳动合同签订率未达到100%,视情况扣5-10分.
内业资料
1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书 15
上报不及时,不准确的,填报不规范,不能对应的,扣2分/人。
1、当月工资发放表未上报,扣10分;
2、工资表填报不符合要求,且未要求工人签字并公示的,扣5分;
3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料,扣
工资发放 5分; 30
4、工人工资或生活费未直接下发至工人的,本项不得分。
5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网,并经工人确认的,视同纸质版资料真实、完整、有效.
门禁管理
1、未按要求办理门禁卡的施工队,本项不得分。
2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的,视情况扣5-20分。
合计得分
20
100
考核人签字: 项目经理签字:
附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
项目名称 考核
分包单位名称 施工
考核指标 检查项目 检查内容及扣分标准 标准
1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分,未按投标文件要求建立
技术管理体系或体系不健全的扣3分;
机构设置和
2、未设置专职的技术负责人扣5分; 1
人员配备
3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的,扣2—4分;
1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣5分;
技术方案交
2、未参与项目组织的技术交底每次扣5分;
5
质量技术管理
底与实施
3、技术交底未履行实名制签字手续,或者交底签字作假每份扣5分;
4、未按审批交底后的方案进行施工的,每个方案扣10分;
1、未按整改要求落实整改仍施工的,每部位扣3分;
技术检查整
2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3—8分; 2
改落实
3、未根据实测实量进行持续改进的,扣3-5分;
1、分包队伍不服从总包统一管理,对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分;
管理配合与
2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击,每次扣10分; 1
考核人
诚信履约
合计
3、施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分;
1
项目经理签字
附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
项目名称:
检查日期
分包单位:
施工队长
序 评分方法

扣分标准
应得 检查结

果 实得

机构设置
和人员配备
安全责任
制及操作规程
安全教育培训
安全技术交底
安全生产
·未设置安全管理机构的扣8分,未建立安全管理体系或体系不健全的扣5-8分;
·未按施工人员50人以下至少配置一名专职安全员,50—200人至少配置2人,200 12
以上至少配置3人,缺少一人扣5分,安全员兼职的1人扣2分;
·专、兼职安全员,未取得安全生产考核合格证书的扣3—8分;
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全,扣3—8分;
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分; 10
·对现场工人违章未及时制止,仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分;
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录
虚假等不符合培训要求进入现场作业的,每发现一人扣1分,五人以上该分包单位停 10
止作业进行培训并扣10分;
·无班前活动记录或记录不全扣5分,未落实班前安全活动的扣10分;
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分,五人以上扣5分; 10
·交底未履行实名制签字手续,或者交底签字作假扣3-8分;
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分;
8
劳动防护 ·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分,五人以上的扣8分;
特种作业
·特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣2分,五人以上的扣8分;
8
人员管理 ·特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的,每人扣1分,五人以上的扣5分;
·施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣5分;
设备设施管理
安全检查
与隐患整改落实
安全事故
控制与处理
管理配合
与诚信履

·施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣5分;
10
·使用的机械设备安全装置失效每台扣2分,操作人员无操作资格每人扣2分;
·使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求,每处扣2分;
·未按整改要求落实整改仍施工的,每部位扣5分;
·未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3—5分; 12
·隐患整改不及时或整改效果不符合要求的,每部位扣5分;
·未建立应急救援组织,未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣5分;
·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险,每人扣1分,
五人以上扣5分;
·发生生产安全事故,事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、 10
迅速采取有效措施,组织抢救的扣5—10分;
·轻伤控制率为6‰,不达标扣2分;重伤控制率为0。3‰,不达标扣5-10分;发生因工死亡事故扣100分;
·隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10—100分;
·分包队伍不服从总包统一管理,对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4—8分;
·对总包正常管理进行漫骂和人身攻击,每次扣8分;
·队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为,每次扣3分; 10
·各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣8分;
·施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣8分;
安全管理
合计
·在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名,每次加1分
100
业绩加分 ·在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2分
0
总分 评价状
态:
检查人: 项目经理签字:
附件五

劳务分包单位经济管理考核评价表
项目名称分包单位名称
序号 考核项 评分标准
考核时间施工队长
标准分值 得分
1
招标管控情况
2 (16分)
3
4
5
招标备案情况
(10分)
6
7
合同签订

是否在合格分供方名录里
是否响应邀请投标是否按市场价竞标股份平台运行情况
企业投标诚信行为招投标备案资料合格率
内部合同签订
AAA级信用评价最高级别得4分;AA级信用评价
优秀得3分;A级信用评价良好2分;B级信用 4
评价一般或较差不得分;新队伍考查合格入围
得1分
受邀投标得4分;受邀未参加视具体情况适当 4
减分。
市场价竞标得4分;视具体情况适当减分。 4
流程完整得4分,未达到不得分 4
积极配合发包方招标备案得5分;其他情况适 5
当得分。但对企业造成影响扣5分;
一次性通过得5分,否则视具体情况适当减分。 5
按照项目及公司要求按时、按质的完成合同签 4
订的4分,否则视具体情况适当减分。
按要求时间及时备案得5分,否则视其他具体
8 (9分) 合同备案情况
(5分 5
内)
9
合同履约情况
是否按合同履约不再转包
达到得5分,未达到不得分 5
(10分) 是否存在恶意讨薪等恶性事

合同内工作月结
月度结算情况
(15分) 合同外工作月结
签证的真实度
结算上报的及时性
未发生得5分,发生一次扣5分 5
按时、按质完成合同内工作量核对得5分,不 5
能完成,根据具体情况适当减分。
按时、按质完成合同外工作量(预算外签证、
其他合同外工作)核对得5分,不能完成,根据 5
具体情况适当减分.
签证真实得5分,根据签证的真实度适当得分 5
能够及时按照要求上报最终结算得5分,否则, 5
视具体情况适当减分。
完工结算情况(20分)
16
结算上报的真实性
完成结算的及时性
能够及时按照实际发生的真实情况上报最终结
算得5分,否则,视针对项目最终结算的审减 5
比例适当减分。无理取闹项目可适当扣分(扣分
无封顶)。
按照项目要求或竣工三个月内完成结算得5 5
分,否则,视具体情况适当减分。
最终结算与原合同的偏离度 项目根据最终结算额的具体偏离度适当得分 5
资金垫付能力(10分)
19
财务评价
(5分)
20
21

资金支付
发票真实性发票及时性

按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得10分,否则,视具体情况适当减分.
按照税法规定提供合规发票得5分,否则,不得分
按照通知在要求时间内提***得5分,否则,视具体情况适当减分。
合计

10
5
5
100
考核人: 项目经理签字:
附件6
项目名称
纽宾凯国际社区锦城K10项目
分包单位名称
大悟盛兴建筑劳务公司(23#楼)
考核人
陈萌
考核日期
。19
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
序号
考核项
评分标准
标准分值
得分
1
一次验收合格率
现场一次验收合格率大于90%,得20分;80%-90%,得
15分;70%—80%,等10分;低于70%不得分。
20
15
现浇结构拆模后7天内实测实量完成;二次结构施工完楼
层、段3天内实测实量完成;装修施工完楼层、段3天内
2
工作开展的及时性
,得20分;未执行实测实量制度
20
20
或工作开展不及时,视具体情况扣5-10分;未留存并向项目
部报告实测实量记录扣3分/层/月.
3
现场实测覆盖率
现场100%覆盖,得10分;90%-100%,得8分;80%-90%得6分;低于80%不得分;
10
8
班组实测实量自检数据经项目质检员复核,真实性达到
4
数据真实性
100%,得10分;实测实量结果与记录有较大偏差扣3分
10
10
/部位。
现场实测质量达到项目质量管理目标要求,得30分;超
5
实测质量
出目标要求,每增加1%,加2分;低于目标要求,每减少
30
25
1%,扣5分;
6
持续改进
未根据实测实量统计问题进行持续改进的,视情况进行扣
5—10分。
10
8
7
合计
100
86
考核人:
项目经理签字:
附件7
专业分包单位月度考核评价表
项目名称考核人
专业分包单位名称考核日期
序号 考核项
注册资本金
在有效期内得5分,
范围不适应的,严禁使用.
3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得5分;否则不得分.
5
4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分;资金与技术水平处于行业平均水平得3分;任一项低于行业平均水平得
5
2分;资金与技术均低于行业平均水平不得分。
证件有效性
评分标准
注册资本金在5000万元以上得5分;在1000-5000万元得
3分;400-1000万元得2分;小于400万元得0分。
公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并
标准分值 得分
5
5
诚信经营与社会责任履行
体系建设
企业诚信经营,良好履行社会责任,无不良行为记录得10 10
分;否则不得分。
现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备,且持证上
岗,合同额100万以内,可兼职;合同额大于100万,必 5
须专职;技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。满
足要求得5分;达不到要求,不得分。
施工质量
施工工期
安全生产
文明施工
工资支付
实名制管理
工作配合
14
现场施工质量满足总包单位管理需求得6—10分;否则不得分.
现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10分;否则不得分。
现场安全生产满足总包单位管理需求得6—10分;否则不得分。
现场文明施工满足总包单位管理需求得6-10分;否则不得分。
能够按时足额发放农民工工资得6—10分;否则不得分。
严格执行门禁管理制度,刷卡进入现场;有效落实项目有关劳务管理的其他要求。
积极配合招投标工作,及时填报产值单;工作配合度高得4-5分;配合度一般,得2-3分;不配合或配合度较差得0分.
合计
10
10
10
10
10
10
5
100
考核人: 项目经理签字:

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