人力资源工作开展思路【国防企业加强人力资源管理的思路】.doc

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当今世界,随着技术进步的日新月异以及技术优势的差距不断缩短,国防企业之间的差异和竞争优势越来越表达在员工的技能、敬业精神和才能等方面。任何组织和个人都难以依靠对某种技术的把握为自身带来长久的竞争优势,组织的核心竞争优势正在渐渐地由技术等“硬件”因素向非技术性的“软件”因素转变。因此,人的力量开发与国防企业的战略性商业需求更加严密地结合在一起。组织人力资源治理开发的水平,尤其是战略性人力资源治理的水平,就构成了组织竞争力的重要内容。
所谓战略性人力资源治理,就是指将适宜的人视为企业最重要的战略性资产,即根据组织经营战略的要求,将战略所包含和要求的人力资源要素进展分析、整合、配置,并在此根底上建立起与竞争对手相抗衡的人力资源竞争优势的一整套治理思想、方法、制度的集合。它既包括对组织成员价值制造力量的治理,也包括人力资源各项单项职能的有机整合,以及人力资源战略治理体系对组织战略经营目标的支持等内容。因此,深入讨论战略性人力资源治理,对于提高和完善国防企业人力资源治理水平具有重要的理论和现实指导意义。
一、从战略高度制订人力资源长期规划,加强人力资源治理的根底性工作国防企业的人力资源治理有其自身实践性很强的治理内容,其人力资源治理应依据国防企业的特点,在人力资源取得、开发、保持和利用等方面,形成一套规划、组织、掌握的方法和措施,摈弃过去简洁地将人力资源治理等同于人事治理和干部治理的做法,要将每个国防企业员工都作为人力资源开发治理的对象,通过对员工的职业设计和工作技能、工作态度的开发治理,最大限度地使合格员工在适合的岗位上发挥作用,听从于国防企业组织目标的需要;
发挥其他业务治理部门人力资源治理的作用,依据业务部门的工作岗位责任和工作技能的详细要求,对员工进展考核、开发,发挥员工的能动作用,有效地与其他资源合理配置,实现效益最大化。
为了保证国防人才的可持续进展,还要适时引进合格的人才,确保人才资源在任何时候都能够做到供需匹配,这也是国防企业保持正常生产运营的前提。针对目前国防企业高级技术人才、技工、复合型治理人才相对短缺、人力资源储藏缺乏等问题,要积极汲取大学毕业生进入国防企业,逐步形***才后备梯队。
二、重视人力资源的培训,为国防企业进展供应源源不断的优秀人才在新形势下,国防企业要将“三支队伍”建立作为构筑国防人才高地的核心任务,即努力建立一支德才兼备、学问全面、阅历丰富、具有开拓精神和驾驭市场力量的职业高级经营治理者队伍;
一支代表国内国防进展先进水平、具有技术创新力量、在所从事学科领域或者专业岗位上起骨干和领导作用的高素养专业技术专家队伍;
一支爱岗敬业、素养优良、技艺精湛的高水平技能型人才队伍。“三支队伍”是国防企业生存与进展的源泉和生力军,这“三支队伍”的建成必将在国防企业的改革与进展、科学治理、安全生产等方面起到重要的作用。
在实际工作中,国防企业要依据员工在实际工作中遇到的实际困难积极开展各种形式的有针对性的培训,同时要建立培训鼓励制度。与此同时,要加强对在职培训效果的评估,增加对人力资源治理在国防企业优势竞争中战略地位的熟悉。培训效果评价包括对经过培训后的员工边产出与其工资收入的比拟;
对国防企业组织进展、国防企业治理进展和个人职业进展的变化状况评价,以及受训后员工在学问、技能和态度方面变化的评估。
在建立了完善的培训制度之后,就要严格实行就业准入制度和职业技能鉴定制度。首先,要把好职工入口关,防止在国家就业准入制度检查中对职工进展“再回炉”;
其次,对现有职工可实行以下措施:一是对财务等重要治理岗位和安全技术等关键生产岗位逐步实行职业资质(格)审查制度。对个别的确不相宜在这些重要岗位工作的人员,要赐予降岗、换岗、待岗或下岗的处理;
二是对不符合就业准入条件和职业资格要求的,且年龄在35岁以下的职工进展集中脱产学****以此推动培训工作跳动式的进展,真正调动职工“我要学”的积极性,逐步将教育培训工作由集体行为转变为个人行为。
三、合理配置人力资源,实现治理组织的高效化人力资源的合理配置是人才治理的关键之一。国防企业人力资源的合理配置,是指国防企业的现有人员全部地、合理地得到能够发挥其力量、才识、作用的岗位。国防企业人力资源的合理配置要注意以下三个方面:
一是注意力量。国防企业在人员使用、安排上,一度连续的是“因人设岗”的做法,随着经济大环境的变化和国防企业进展的需要,因人设岗的做法已成为制约国防企业进展的一个重要因素,弊端越来越被人们所熟悉,取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法,应当是按岗位选人,适合此岗的取得该岗,不适合此岗的可以参与其他岗位的竞争,通过竞争逐步到达岗得其人、人得其岗、各得其位的目标。实行“力量定岗”不断制造新的经济增长点,是国防企业在市场经济中得以生存和进展的重要思路。二是注意构造。在进展国防企业人力资源配置时,不仅要考虑个人素养,更要考虑群体素养,抱负的配置构造应当是均取其长、优势互补、正项相加,人而使群体素养远远大于单个素养的简洁相加。按此要求,人员配置在构造上要留意三个根本问题,即配备的各类人员比例要得当;
力量水平高中低构造要相宜,年龄构造要老中青相结合。三是注意流淌。职工长期在一个组织内工作往往会缺乏生气,不利于其制造性和积极性的发挥。在人员流淌过程中,要敬重自然流淌,抑制盲目流淌,加强智力流淌,使国防企业现有的人力资源不断趋于最正确配置最正确状态。
山西省国防科技工业党校吴珊